上下班等電梯，實在是一件，沉悶尷尬的事情。尤其是上下班高峰，一堆似乎見過，但又不認識的人，擠在電梯門前。

而且，即使電梯到了，你也未必能一趟就擠上去，經(jīng)常還得等下一趟。

大家在幾分鐘到十幾分鐘的等待時間里，要不就玩手機，或者裝作玩手機；要不就盯著緩慢移動的數(shù)字，毫無意義地發(fā)呆；要不就和旁邊的人尬聊。

你等電梯嗎？

是啊是啊，呵呵。

真巧，我也是，呵呵呵......

有沒有什么辦法，可以縮短等電梯的時間呢？

有人說，可以加裝電梯，或者讓電梯公司提速，或者電梯擴容。

可是，這樣一來，起碼要耗費幾個月的時間，重新設(shè)計和施工電梯系統(tǒng)。

那么，大家會很久沒有電梯乘搭，大廈也要耗費一大筆錢。

有一座大廈的管理處員工，想到了一個辦法。他們在每層電梯的旁邊，都安裝了大鏡子。

這樣，等電梯的人，就可以在等待的時間里，整理衣著妝容，并在鏡子里觀察彼此。

如此，大家感覺，等電梯的時間，都縮短了好多。不用加裝，沒有擴容，也不怎么費錢。

你看，一個看起來很麻煩的問題，只要找到一個關(guān)鍵點，就能輕松簡單解決了。

在現(xiàn)實生活中，人們都習慣于將問題復雜化。大家認為，用高深復雜的方法，去解決問題，才是高手應(yīng)有的能力。

實際上并非如此。真相不可能復雜。真正的高手都懂得，最好的方法，往往最簡單。

那么，面對復雜問題，怎樣才能找到，最簡單的解決方法呢？或者說，怎樣才能完成好，自己想要做的事？

《極簡主義》為我們清晰地，理清了遇到問題，到解決問題的脈絡(luò)和關(guān)鍵點。

它告訴我們，面對眼前一切，怎樣思考和行動，能夠用最簡單快捷有效的方法，達成自己的目標。

這本書的作者弗格斯·奧康奈爾，是一位英國的項目管理專家。他擅長于用最短的事件，完成復雜的工作。

他出版過《銀彈》、《加薪不加班》、《少做的力量》、《如何在更短的時間，輕松做完更多的事情》等多部書籍。這些著作被翻譯成13中語言，暢銷全球。

在《極簡主義》，他明確了化繁為簡的要點。最重要的有三點：清晰定義目標；制定詳細計劃并執(zhí)行；界定結(jié)果。

第一，弄明白自己要做什么。也就是說，清晰定義出自己的目標。

西方有個諺語：“如果你不知道，自己要駛向哪個港口，那么無論東南風還是西北風，對你來說，都是無所謂的?！?/p>

很多人說，那還不容易，我當然知道自己要做什么。你確定嗎？下面先舉個例子。

比如，很多人說要減肥。這就是一個不清晰的目標。

如果換成，我要在半年內(nèi)減掉20斤，做一個人見人愛、花見花開、車見車載的小仙女，就清晰多了。

一個目標，在有時間限定，以及量化要求，并且把達到目標之后的樣子，形象化起來的時候，才能夠讓人更專注地去追求。

第二，做出一個盡可能詳細的可執(zhí)行計劃。

做計劃之前，首先要想明白一個規(guī)律，就是任何事情，都有連續(xù)性。意思就是，一件事的發(fā)生或完成，會促使另一件事的發(fā)生和完成。

這是一種“因果邏輯”。一個目標的完成，通常是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成。排在前面的環(huán)節(jié)，做得怎么樣，往往會影響下一個環(huán)節(jié)的發(fā)展。

繼續(xù)上面減肥的例子。如果你已經(jīng)定出了減肥目標，是半年減20斤。那么，你的計劃就會是每個月減去3-4斤。

當?shù)谝粋€月成功減去3-4斤，你會對減肥這個事情充滿信心，第二個月就更容易完成了。

但如果你第一個月只減去2斤，你可能就會調(diào)整自己的目標，要不半年減10斤算了。

所以目標不單止要具體，還要合理分解，然后堅決執(zhí)行。

只有每一個環(huán)節(jié)都成功了，最后的目標就是你的囊中之物，唾手可得。

第三，明確界定事情的結(jié)果。

不管是對于最終的目標，還是分解出來的階段性目標，結(jié)果只能是兩種之一：完成了，或者沒有完成。

有人說，太絕對了，就算目標是每個月減肥4斤，我減了2斤，也完成了50%啊。

說某件事或者某一個環(huán)節(jié)，正處于“中間位置”，實際上是沒有意義的。

它的意思，其實就是沒完成。最終目標，可能要因此而作出調(diào)整。

“完成”或者“沒有完成”，只是當前的狀態(tài)。而這個結(jié)果的意義在于，我們通過它，預測整個事情的發(fā)展趨勢。

而把整個過程與最終結(jié)果，記錄下來，就能給下一次的計劃，起到參考的作用。

《極簡主義》源于項目管理的思維，可以應(yīng)用于生活和工作的方方面面。只要把它實實在在地應(yīng)用起來，你會發(fā)現(xiàn)，所有事情都沒有你以為的那樣復雜。凡事都有最簡單的解決方法。