電影《羅曼蒂克消亡史》中，以杜月笙為原型的主角陸先生，面對自己喜歡的女人提出“你帶我跑了吧”，黯然神傷，揮一揮手：

“我要照顧的人太多了，沒有辦法隨心所欲。我沒這個命。”

2016年，趣店決定關停線下推廣業(yè)務，全部轉(zhuǎn)為線上運營，1000余名地推鐵軍被迫裁撤。33歲的羅敏也曾經(jīng)說過類似的話：“很抱歉，趣店這艘大船沒能帶領所有人一起駛向終點?！?/span>

是選擇做一個取悅所有人的“好人”，還是做一個理性的企業(yè)家，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須面臨的拷問。對羅敏來說，創(chuàng)業(yè)十余年，九十九死一生，這樣的兩難抉擇不是第一次，也不會是最后一次。

2016年7月7日，趣店宣布完成Pre-IPO融資發(fā)布會當天，監(jiān)管叫停所有校園消費分期業(yè)務。羅敏親手裁撤了他一手帶起來的地推團隊——就是這支鐵軍，幫他拿下一座又一座城市，積累了數(shù)百萬寶貴的種子用戶，奠定了趣店上市的基業(yè)。

趣店紐交所上市

地推鐵軍被迅速遣散，讓外界看到了一個殺伐決斷的羅敏，也給他貼上了一個揮之不去的標簽：“冷血”。創(chuàng)業(yè)不相信眼淚，光榮的路就是荊棘的路，是輕裝上陣，還是負重前行，羅敏別無選擇。

當時，趣店內(nèi)部兩種聲音起了爭執(zhí)，“這幫小孩都是我看著他們成長起來的，他們認為這是一家可以值得一直托付下去的公司。”羅敏曾經(jīng)試圖讓地推團隊嘗試新業(yè)務，轉(zhuǎn)入客服或者運營等其他工種，但是最終證明不可行。

趣店是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，核心運營團隊才100多人，絕大部分都是技術(shù)人員，勉強調(diào)崗對這些人的發(fā)展更不負責任。

那段時間，趣店員工經(jīng)?？梢钥吹搅_敏一個人在公司健身房的角落里長時間陷入沉思?！白筮呉磺?，右邊一千人，如果把大家都帶走，成功率只有20%，最后大家都會面臨一個失敗的企業(yè)。”后來在接受媒體采訪時，羅敏說，“我可以把所有的人都留著，但是如果所有的人留著就會大家一起死掉?！?/span>

“首先做企業(yè)的話，你是沒有辦法選擇去做一個‘好人’的。特別是做企業(yè)的CEO，你一定會受到很多的誤解，沒得選。”說出這句話的羅敏，難掩落寞。

羅敏所說的“好人”，大概就是對輿論給他貼上“冷血”標簽的一種無奈回應吧。時隔兩年，再度復盤這段決策過程，很多離職員工選擇了理解。

正是在企業(yè)面臨生死抉擇之際，羅敏作出了痛苦但正確的決定，讓趣店這艘大船成功駛上了IPO的征程。在做一名“好人”還是做一名合格的CEO之間，羅敏毫不猶豫選擇了后者。

2017年1月，趣店團隊在三亞舉行年會，羅敏終于實現(xiàn)了自己對員工的諾言。2014年冬，趣店創(chuàng)業(yè)初期，在北京互聯(lián)網(wǎng)金融中心12層辦公室，羅敏曾經(jīng)跳上桌子，向團隊弟兄們許諾：將來一定帶大家到三亞海邊開年會。

等到兩年后諾言兌現(xiàn)，還留在三亞年會現(xiàn)場的老員工卻已經(jīng)只剩下不到100人，羅敏當場泣不成聲。

2017趣店三亞年會

2018年初，趣店上市后的首次廈門年會，羅敏再度主動提起此事，他向當初被迫離開的兄弟們鄭重說了一聲抱歉：“我向所有曾經(jīng)因為自己的原因而離開的同學們說一聲抱歉，我沒能帶領大家一起走到終點?！?/span>

在“我是羅敏”的個人微信公號里，他曾經(jīng)這樣袒露心跡：“我們早中期業(yè)務全靠著這群年輕人每天努力打拼，我一直都看在眼里。

然而由于業(yè)務發(fā)生完全的改變，我沒有辦法帶領這樣一支龐大的隊伍繼續(xù)向前，猶如我之前帶領著一支陸軍部隊，突然之間我們要開始水上作戰(zhàn)，可是這支線下團隊卻無人懂水性，大家都不會游泳，堅持帶著大家上船只會讓整艘船負重前行，最后的結(jié)果很可能是駛不到彼岸?！?/span>

創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，很難用簡單的標簽來衡量。也許夜深人靜，羅敏也曾經(jīng)問過自己這樣一個問題：要求一個創(chuàng)業(yè)者在感性與理性之間一定要做出一個非黑即白的選擇，這究竟是不是商業(yè)世界該有的成熟邏輯？

曾經(jīng)有離職員工評價羅敏：他眼中沒有老員工和新員工，只有績效好的員工和績效差的員工。追隨羅敏創(chuàng)業(yè)十余年的趣店聯(lián)合創(chuàng)始人何洪佳也曾經(jīng)說過：羅敏給很多人的觀感是“特別客觀，談事情的時候不談感情，談感情的時候不談事?！?/span>

許多人只看到羅敏“談事情的時候不談感情”，但是對馬林和張越等趣店老員工來說，羅敏是他們?nèi)松杏龅降臑閿?shù)不多的貴人，他們看到了羅敏“談感情的時候不談事”的真實一面。

作為最早追隨羅敏創(chuàng)業(yè)的老員工，馬林在2015年曾經(jīng)離開過趣店一段時間，參與一個房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)項目。他向羅敏介紹了自己的新項目，希望羅敏可以投資他。羅敏看完項目后直截了當拒絕了：項目模式太重，自己并不看好，況且跟當時趣店的業(yè)務并無關聯(lián)，“真不能投”。

但是，羅敏個人還是借了一筆數(shù)目不小的錢給他：“這筆錢我不會催你，你要是相信自己的項目能成，就堅持下去，好好干?！?/span>

“公是公，私是私。他對商業(yè)判斷和私人感情的界定涇渭分明?！瘪R林說。感性和理性并不必然是一對矛盾。一個成熟的企業(yè)家，管理好自己的情感，知道什么時候該重情重義，什么時候該冷靜克制，才值得投資人、資本市場給他機會。

最后，經(jīng)歷了幾個創(chuàng)業(yè)項目的馬林還是被羅敏召喚回了趣店?！埃ㄗ约旱捻椖浚]有太多盈利，方向比較迷茫，羅敏在我整個創(chuàng)業(yè)的過程中，一直在召喚我，不計前嫌?！彼J為這是羅敏胸懷開闊、坦蕩大氣的表現(xiàn)。

作為趣店最早的程序員，張越當初從360離職加入趣店也是因為“覺得羅敏、何洪佳都十分靠譜，一個就是適合創(chuàng)業(yè)的人”。

2015年底，北京房價開始瘋漲之前，張越用從羅敏那里借來的180萬元付清了首付，擁有了人生第一套房，這件事成為他過去幾年“最正確的決定之一”。

“沒有讓親戚朋友分頭湊，都是羅敏一個人包圓了。”張越說，“當時也沒想那么多，就跟他開口說了這件事，老羅說，我看看我手上有沒有這么多，沒有的話我再幫你想辦法?！?/span>

幾天以后，羅敏跟他要了銀行賬號，180萬元就打過來了。張越認認真真地寫了張借條，結(jié)果羅敏“根本看都沒看，估計現(xiàn)在他都找不著了”。

直到2018年7月，張越因為個人原因要離開趣店，羅敏都沒有提過還錢的事兒。張越給羅敏發(fā)了條短信，講了新的工作選擇和未來規(guī)劃，以及剩余借款的還款計劃，想請羅敏放心。

結(jié)果羅敏給他發(fā)來的回復中全都是關于未來工作的建議，“這個領域是否值得去，去了之后要注意什么”等等，一句沒有提借款的事兒?！皩λ麃碚f，感情就是感情，兄弟就是兄弟，根本就不會計較這些?！睆堅叫ρ裕拔乙菜闶峭ㄟ^老羅實現(xiàn)了買車買房的夢想！”

趣店內(nèi)部曾經(jīng)流傳過這樣一個故事：2015年11月11日，來分期產(chǎn)品上線在即，羅敏晚上11點回到公司和團隊一起加班，偌大的會議室已經(jīng)沒有暖氣，天氣極冷，個別同事已經(jīng)連軸轉(zhuǎn)了三天三夜，身上都有了異味，蜷著身子在椅子上睡著了。那一刻，羅敏暗暗下定決心：希望跟著他拼命的兄弟們都能實現(xiàn)買車買房的夢想。

“他是一個注定有爭議的人?！比さ昵叭肆Y源負責人張青青說。羅敏也曾經(jīng)評價自己是一個“矛盾體”——“雙魚座的我一直都是一個感性的人，隨著年齡的增長，我的上升星座獅子座也愈發(fā)明顯，我的性格開始變成感性的雙魚和看上去決絕的獅子。”

2018年11月，隨著一篇把趣店總部搬遷至廈門類比北魏孝文帝遷都的段子體文章在網(wǎng)上流傳，羅敏，這個曾經(jīng)被媒體熱議、之后又淡出媒體視野的年輕創(chuàng)業(yè)者，又一次被置于了輿論的風口浪尖。

事實上，近年來互聯(lián)網(wǎng)公司從北上廣深向新興城市遷徙、或者在新興城市設立辦公室的例子并不在少數(shù)，早有網(wǎng)易、阿里，近有小米。一線城市資源吃緊，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一部分互聯(lián)網(wǎng)公司出于企業(yè)經(jīng)營成本和員工生活福利的考慮，主動選擇到更適合的新興宜居城市發(fā)展再正常不過。

對于快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，公司搬遷、業(yè)務優(yōu)化，都只不過是正常的公司內(nèi)部經(jīng)營決策，并不是什么新鮮事。然而，外界特殊的興趣和解讀依舊蜂擁而來。

見慣了輿論風雨的羅敏這一次選擇了沉默。從幾個人的小團隊，到今天千人規(guī)模的上市公司，趣店只不過經(jīng)歷了短短四年，還是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司。同樣，作為一個八零后年輕人，今年剛剛35歲的羅敏也在經(jīng)歷著蛻變和進化。

在遭遇了上市之初的輿論風波后，羅敏曾經(jīng)這樣坦言過自己內(nèi)心的成長：“我們的船越來越大，船員也越來越多，作為船長的我可能還會犯錯，但我會努力提高自己的認知，去快速糾正，讓這艘船行駛在正確的航線上?！?/span>

（完）

*應本人要求，文中馬林、張越均為化名。