L兩個月前空降到現(xiàn)在的新公司，任市場部經(jīng)理，空降之前，L也想到了自己會遇到的困難，畢竟大家都知道空降領導是很難的。一是空降領導一般都不便宜，領導對你一定是給予厚望，高薪絕對不是白拿的。二是團隊成員存在排外心理，管理難度較大。

對于空降領導來講，最重要的不是能力，而是時間，花了大價錢把你挖來，老板肯定是給予厚望，希望你可以改變現(xiàn)狀，做出業(yè)績，但很多老板沒有耐心，不會給空降領導太多時間，最長不會超過3個月，大多數(shù)領導可能希望1個月就能見到結果，好的可以耐心等2個月。

但對于空降領導而言，由于是空降，團隊配合度不高，如果領導對于業(yè)務比較熟悉還好，如果領導對于業(yè)務不熟悉，那么就很難快速進入角色，也很難制定出切實可行的計劃和方案，自然也不會有立竿見影的效果。

這樣自然會影響到空降領導平穩(wěn)度過試用期，要想改變這個被動局面，空降領導可以做些什么呢？

拉攏合作者

到了新團隊，最重要的是先在團隊中找到一個可靠的合作者，從他那里打開信息缺口，為積蓄自己的力量做好準備。

查漏補缺

公司管理靠的是流程和制度，到新環(huán)境，要先了解流程和制度，但不要做大的調整和變化，先從小的細節(jié)著手，如果要改變，要從有利于團隊成員，或是對于團隊成員利益無關緊要的事情做起，最好是可以解決跨部門問題，讓團隊成員對你有一種信賴。

多溝通勤匯報

如果不能讓領導馬上看到你的工作結果，那也一定要讓領導知道你在做什么，你有什么想法，所以多溝通勤匯報是非常重要的，這樣做不僅可以讓領導知道你在做什么，而且也可以給你一定的支持。但切記，工作匯報一定要詳見，要有明確的目標和可行性的計劃方案。

管理，不是一件簡單的事，管理涉及人、財、物，而在這三個層面，最難解決的就是人的問題，所以作為空降領導，先處理財和物的事情，最后才去考慮處理人的問題，以免團隊發(fā)生不必要的動蕩。做成一兩件事情，也可以讓團隊成員對你的能力有認可，進而對你產(chǎn)生信任，這個時候工作就容易多了。