克里奇定理認為：一名真正意義上的領導，應該把它的組織管理好，并有足夠的智慧，組織才會朝著美好的方向不斷的完善和進步，如果用心不夠，或者缺少管理才華，只是是不會好起來的，甚至會變糟。

管理是一種文化現(xiàn)象，也是一種價值和道德取向的工具，管理的對象是人所進行的工作，因此管理者一定要與人打交道，他們必須面對包括他們自己在內(nèi)的人性的善與惡。

那么很多公司都留不住人，管理者有沒有反省過自己，是否是自己的管理方式出現(xiàn)了問題，為什么有的員工不說，但是心里不滿意呢？今天這里提出21條管理法則

第一領導的作用

管理好自己，提高組織的效能，發(fā)展組織的文化，周而復始，注重關注4個維度，一個維度關注人，一個關注績效，另外兩個維度是從內(nèi)部到外部。

組織是肌體，領導是靈魂

當企業(yè)進入到制度化管理的階段，領導對組織的好感度會下降，因為任何組織都有一種自我膨脹的惰性。

此時，領導會想要對組織進行變革，這時候領導者不會像初創(chuàng)階段對組織擁有隨心所欲的絕對權力，也不像員工對于組織充滿依賴或反對，而是會感到不滿。從根本上來講，一個優(yōu)秀的領導永遠會給組織提供更遠的發(fā)展目標或方向。

對不同的員工有自己的領導類型

1：家長式的領導

企業(yè)也需要這方面的好領導，使得員工在關鍵時刻能得到領導的幫助。比如，當員工家庭遇到困難，領導及時伸出雙手，不僅能獲得員工的愛戴，還能使得員工對企業(yè)更忠誠和對工作更敬業(yè)。

2：老師型的領導。

對于新進入企業(yè)的員工，需要企業(yè)給予更多的培訓，使其盡快認識企業(yè)，熟悉日常事務工作。要想把本職工作做好，離不開領導在工作中的指導和囑托。

3：教練式的領導。

在工作一段時間后，員工還是會遇到各種各樣的問題，甚至有些問題還能擴散影響周邊的人或影響自己工作業(yè)績。遇到這種情況，有一個教練式的領導隨時提醒或指正工作中的紕漏，可防止繼續(xù)走彎路。對癥下藥，是醫(yī)生和教練臨場發(fā)揮的重要環(huán)節(jié)。

4：軍人式的領導

敢說、敢做、敢于承認自己的不足，敢于承擔風險和重任，這樣的領導，會使得下屬在面臨問題時臨危不懼、做事有張，利用各種巧妙的方法克服萬難。

選擇最優(yōu)秀的人

作為一名管理者，您和團隊中的其他成員都是一樣出色的。您需要從一開始就給自己更好的機會以挑選出一名最優(yōu)秀的成員擔任某項工作。

成為激勵者

人們?yōu)榱斯べY、或聲譽、或認可而把工作做好。他們在工作上表現(xiàn)不好是因為他們希望能夠敷衍了事卻仍然可以得到工資，為了更好地激勵您的團隊，您需要找出團隊成員需要什么以及您希望他們做一些什么事情您能夠給予他們所要的。

建設您的團隊

只是激勵員工成功地完成工作是遠遠不夠的。他們需要以團隊的形式一塊兒工作來實現(xiàn)小組的目標。

提升溝通技能

溝通也許是管理者的一項最重要的單一技能?？傊衅渌募寄芏家蕾囉谒?。

您如果不能把您的意見向您的成員溝通就無法成為一名領導。

如果您的成員不明白您希望他們怎樣做，您就無法激勵他們。

更好地管理時間

在工作中您會感到有一件事情會比錢還少，那就是時間。您對自己的時間或別人的時間管理得越好，那您就越是一位高效的管理者

實行誠信管理

類似安然丑聞非常透徹地告訴了我們誠信在商業(yè)中的重要性。如果您希望以免類似的錯誤下面有一些事情是您需要考慮的：從安然丑聞中得到的教訓。

放松

作為一名管理者如果您壓力過大的話效率就會打折，您的包容力會下降，您會更加容易對人發(fā)火，沒有人愿意再接近您，您需要放松自己，給您自己放松和充電的機會

管理是一種可以通過學習獲得的技能。作為管理者您可以在每天的工作中提升自己使自己變得更加優(yōu)秀。

把這一頁做一個書簽，然后在接下來的2周時間內(nèi)每天都回來復習一下。如果您每天都能練習1條的話，那么在您工作的領域您就可以取得進步。