作為一個剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，從普通的崗位上走向管理的崗位，這個時候，馬上進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，是也要做的第一件重要的事情，如果不能夠完成角色轉(zhuǎn)換，很有可能導(dǎo)致你開局不利，最要緊的事兒就是逼著自己養(yǎng)成下面四個主要的習(xí)慣，否則的話，你可能越混越差。

1、經(jīng)常和下屬交流

作為一個管理者，必須了解下屬的思想動態(tài)，必須掌握最一線的基層信息，所以要養(yǎng)成和大家談心的習(xí)慣，按照自己的編排計劃，定期或者是不定期的和自己的下屬多談心，這樣才能夠讓下屬覺得你沒有遠(yuǎn)離他們，你永遠(yuǎn)和他們站在一起，自己的管理工作會有極大的促進(jìn)作用。

2、經(jīng)常反思自己的不足

作為一個管理者，必須讓自己完美起來，如果你有一些毛病和缺點(diǎn)，你的下屬就會抓住不放，很有可能因為一些小小的失誤，把你的前途給毀掉，所以必須經(jīng)常的反思和總結(jié)自己，把身上的一些毛病及時的改掉。

3、不與人斤斤計較

一個管理者和一個下屬的區(qū)別，就是必須讓自己有容人之量，不能夠再和下屬計較那么多了，也不能和別的人計較那么多，要讓自己大氣起來，不要顯得那么小家子氣，你計較越多，你和下屬的關(guān)系越僵，和周圍人的關(guān)系也搞不好，很有可能因為人際關(guān)系搞不好，最后讓自己丟掉了一個很好的職位，在任何單位里面，處理好人際關(guān)系，都是一個人的第一要務(wù)。

2、遇事沉著冷靜

沉得住氣，事情越緊急，越要鎮(zhèn)靜，控制一下自己的情緒再做決定。和別人談判的時候，往往因為我們沉不住氣，最后吃了很大的虧；和別人較勁的時候，往往因為我們沉不住氣，最后不得不對人家做出讓步，所以大家養(yǎng)成的一個習(xí)慣就是要讓自己沉得住氣，不要急于求成，不要急于表達(dá)自己的想法，先讓別人說。