領(lǐng)導(dǎo)在收服自己下屬的時候，下面這五件事情盡量不要去碰，誰碰誰倒霉。

【1】一忌私下應(yīng)承——不要私底下答應(yīng)下屬的一些非份要求，以免造成大家心理上的接受不了。

如果作為一個管理者，私底下打印一些下屬的非理性的要求，一定會給自己身邊的人造成一種不公平，其他的人知道了之后影響極其惡劣，看似你討好了這個有用的下屬，結(jié)果你得罪了身邊其他的一大片人。

【2】二忌感覺不公——不能讓下屬之間感覺你不公平，比如當面表揚個別人過多，明顯和某些人走的過近等等。

在做表面文章上，做一個管理者，必須一碗水端平，絕對不可以讓下屬感覺到表面上都不公平，這樣的話，你就會無法向其他人交代，對自己的管理非常被動。

【3】三忌流于形式——比如說搞家訪，要訪就真訪，不要為了走形式而做這樣的事情，下屬都不傻，你是不是真心的，他們能感覺得到。

領(lǐng)導(dǎo)和下屬打交道的時候，最忌諱的事情就是走過程，就是搞形式主義，下屬最痛恨這些事情，所以必須實實在在的替下屬著想，瞎說才能夠?qū)崒嵲谠诘奶婺阒脒@事，人心換人心，才能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的和諧關(guān)系。

【4】四忌走走停停——領(lǐng)導(dǎo)做事最怕熱一陣子冷一陣子，讓下屬剛剛熱起來的情緒馬上降溫，他們在下一次執(zhí)行你任何決定的時候都會打折扣，他們以為這次你是鬧著玩呢。

管理者一定要樹立一個良好的形象，不能干著這個事情說，另外一個事情總是變來變?nèi)サ?，會讓自己的下屬無所適從，你的管理效果不可能會好。

【5】五忌扶持無能——做人心管理必然要扶持一些人成為標桿，千萬不能扶持一些能力平平的人，這樣的話不但沒有說服力，還把你的架給掉下來了。