我是一家創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近有一個(gè)問(wèn)題深深的困擾著我，讓我一度想要放棄這個(gè)職位，另謀出路。究竟是什么問(wèn)題呢？聽我慢慢說(shuō)來(lái)。隨著IT產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，有時(shí)候跟客戶簽好合同，訂好業(yè)務(wù)后，過(guò)了一段時(shí)間，用戶需求變了，但是這個(gè)時(shí)候，我們開發(fā)這邊框架都搭建完了，代碼都寫差不多了，客戶的需求，可能我們現(xiàn)有框架根本滿足不了，我們要不要改？

改的話，首先不能影響客戶的交付日期，但是這樣勢(shì)必會(huì)讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)，大量的加班，引發(fā)團(tuán)隊(duì)的不滿；不改的話，就會(huì)影響客戶的心情，客戶覺(jué)得我就改這么一個(gè)小需求，你都不給我改，以后還能不能一起愉快的玩耍了？！但是用戶不知道的是他的一個(gè)小需求，可能會(huì)影響最開始設(shè)計(jì)的框架。身為項(xiàng)目經(jīng)理的我，真是兩頭為難。

后來(lái)，一次偶然的機(jī)會(huì)，我接觸到敏捷開發(fā)。簡(jiǎn)直就是黑暗中的一縷曙光，讓我找到了堅(jiān)持下去的方向。后來(lái)，我了解到，有我這種問(wèn)題的項(xiàng)目經(jīng)理比比皆是。原來(lái)現(xiàn)在，因?yàn)榭萍嫉难杆侔l(fā)展，市場(chǎng)的需求也瞬息萬(wàn)變，很難再像以前一樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求的明確且完整的收集。另外，技術(shù)的發(fā)展也日新月異，對(duì)于所定義功能的可實(shí)現(xiàn)性也面臨著多重不確定性的因素。

當(dāng)需求的不明確性和工程實(shí)現(xiàn)的不確定性均超出一定范圍以后，呈現(xiàn)出復(fù)雜系統(tǒng)的特征，傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模型便不再實(shí)用。敏捷開發(fā)方法便應(yīng)運(yùn)而生。

那么敏捷跟傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式有什么本質(zhì)的區(qū)別呢？

敏捷開發(fā)的一個(gè)核心思維模式的轉(zhuǎn)換便是：從瀑布式開發(fā)所代表的“Fix Scope，Flex time”（固定范圍，彈性時(shí)間）轉(zhuǎn)向“Fix time，Flex Scope”（固定時(shí)間，彈性范圍）。在市場(chǎng)變化和技術(shù)變化的背景之下，既然市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定義所代表的“范圍”無(wú)法實(shí)現(xiàn)固化，因而無(wú)法確定應(yīng)該投入多少資源來(lái)完成，那不妨固定好已有資源的，以資源為約束，實(shí)現(xiàn)“范圍”的最大化實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閺?b>“計(jì)劃驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向?yàn)?b>“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”。

現(xiàn)在解決問(wèn)題的方向有了，可是怎么朝著這個(gè)方向前進(jìn)呢？我用我們團(tuán)隊(duì)一直在使用的華為敏捷開發(fā)工具作為例子，簡(jiǎn)單介紹一下，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目管理上如何通過(guò)華為軟件開發(fā)云實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)。

首先，登錄進(jìn)入華為軟件開發(fā)云的主頁(yè)面，就能看到當(dāng)前的所有項(xiàng)目，以及項(xiàng)目中所包含的所有的工作項(xiàng)，以及各個(gè)工作項(xiàng)的狀態(tài)都一目了然的顯示出來(lái)。

然后進(jìn)入到一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中。在這里這個(gè)項(xiàng)目具體的進(jìn)展情況以及量化統(tǒng)計(jì)，都會(huì)以多任務(wù)看板的形式展示出來(lái)。

然后點(diǎn)擊工作按鈕，在這里可以看到該項(xiàng)目的整個(gè)規(guī)劃情況，以及各個(gè)迭代的分支情況，Scrum流程中標(biāo)準(zhǔn)的backlog都可以在這里具體看到。在這里，我就不一一細(xì)說(shuō)了，大家感興趣的可以去試用一下。