作者 | 孫瑞希

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01

職場(chǎng)空降兵，你不能忽視的存在

無(wú)論你喜歡與否，大部分企業(yè)在人才選拔上都抱持比較開放的態(tài)度，一般情況下，如果內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺，特別是管理崗位空缺，企業(yè)可能不完全依靠?jī)?nèi)部晉升，這意味著，你很有可能要與一位“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)共事。

你們有著截然不同的從業(yè)背景，身上打著不同的企業(yè)文化烙印，你甚至對(duì)他的個(gè)性、背景一無(wú)所知，輕輕地，他就來(lái)了。

你與前任領(lǐng)導(dǎo)相處融洽，業(yè)績(jī)卓著，志得意滿的帶著一支小團(tuán)隊(duì)，你擔(dān)心新領(lǐng)導(dǎo)抹煞你的業(yè)績(jī)，削平你的“小山頭”，將你放逐到一個(gè)不冷不熱的尷尬位置……

02

非我莫屬的職位，被別人摘了“桃子”

寧倩（化名）在一家做環(huán)保設(shè)備的民營(yíng)企業(yè)人力資源部門工作。在這家公司做了5年，她升任到人力資源部副經(jīng)理，她與前任經(jīng)理相處得非常融洽。

春節(jié)過(guò)后，前任經(jīng)理接到了一家外資企業(yè)的Offer，職位升了，薪酬福利也漲了一大截，于是跳槽過(guò)去做人力資源總監(jiān)了。

此時(shí)公司正與國(guó)內(nèi)一家知名的管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，人力資源也涉及到兩個(gè)項(xiàng)目模塊需要對(duì)接，現(xiàn)在經(jīng)理走了，群龍無(wú)首。由于前任經(jīng)理走得匆忙，公司一時(shí)沒(méi)有找到合適的人來(lái)接手人力資源部門的工作。老板找寧倩談話，讓她暫時(shí)代行人力資源經(jīng)理職責(zé)，帶領(lǐng)部門同仁把工作開展起來(lái)，并暗示說(shuō)，過(guò)渡一段時(shí)間，只要寧倩做出點(diǎn)業(yè)績(jī)，就可以把她“扶正”。

接下來(lái)的日子十分忙碌，寧倩接手前任經(jīng)理的工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一邊完成本部門工作，一邊與管理咨詢公司對(duì)接項(xiàng)目。3個(gè)月后，管理咨詢項(xiàng)目中的人力資源模塊全部結(jié)束。這3個(gè)月以來(lái)，寧倩以人力資源部門負(fù)責(zé)人的身份，開展了不少工作，同事們也都很認(rèn)可她。一位要好的同事對(duì)她說(shuō)：你這么努力做事，又做出了不少成績(jī)，“經(jīng)理”這個(gè)位置非你莫屬，加油吧！

寧倩也滿心期待，然而，半路殺出個(gè)程咬金。

不久，公司“空降”了一位人力資源經(jīng)理。

03

空降領(lǐng)導(dǎo)排除異己，我該如何應(yīng)對(duì)？

寧倩的日子開始不好過(guò)了。新官上任三把火，空降兵經(jīng)理上任后，重新調(diào)整了工作部署，原來(lái)由寧倩負(fù)責(zé)的管理咨詢項(xiàng)目被“空降兵”經(jīng)理接手，寧倩和她原來(lái)的“四梁八柱”只負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，比如薪資、社保、勞動(dòng)合同等這些不疼不癢的工作。原先負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理的同事，被踢到了工會(huì)和辦公室。

而寧倩后來(lái)才知道，原來(lái)由她負(fù)責(zé)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目是集團(tuán)未來(lái)人力資源戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗娇?jī)效薪酬等比較敏感的模塊，所以先在她所屬的分公司試點(diǎn)。

“革命果實(shí)”就這樣被“袁世凱”竊取了，寧倩無(wú)比窩火，時(shí)不時(shí)的想找機(jī)會(huì)給新領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)顏色看看。她說(shuō)想跳槽另覓高枝，卻又覺得事情并沒(méi)有到不可收拾的地步，如果不跳槽，今后該如何與“空降兵”經(jīng)理相處？

04

面對(duì)空降的領(lǐng)導(dǎo)，要趕緊抱大腿嗎？

顯然，寧倩遇到了一位心胸并不開闊的新領(lǐng)導(dǎo)，他將寧倩等一干有能力的老員工視為潛在的威脅，通過(guò)對(duì)老員工的打壓來(lái)調(diào)整權(quán)力布局，提高自己的掌控力。

在職場(chǎng)中，遇到空降領(lǐng)導(dǎo)的幾率并不小，那么，如果遇到了，該如何與之相處呢？

1、空降兵的背后，可能是多方利益的博弈

接受公司空降了一位領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)現(xiàn)實(shí)而不是通過(guò)拼命的懷疑和抵觸來(lái)對(duì)抗這個(gè)現(xiàn)實(shí)。因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)實(shí)背后，可能是多方利益的博弈。

2、你以為的，僅僅是你以為的

公司為什么要大費(fèi)周折空降領(lǐng)導(dǎo)而不考慮內(nèi)部晉升？這往往有四個(gè)原因：第一個(gè)原因是，你對(duì)自己的自信，僅僅是屬于你自己的，而公司認(rèn)為你的能力暫時(shí)無(wú)法勝任這個(gè)職位，也就是說(shuō)公司認(rèn)為內(nèi)部沒(méi)有合適的人選來(lái)接替這個(gè)重要的崗位；第二個(gè)原因是，公司希望通過(guò)適度的人才外引，增加組織的活力；第三個(gè)原因是，新領(lǐng)導(dǎo)可能具備某些公司想要的行業(yè)資源、政府資源等；第四個(gè)原因是，空降領(lǐng)導(dǎo)是公司高層權(quán)力博弈、妥協(xié)的產(chǎn)物。

你需要明白，公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)職能背后都有一個(gè)利益鏈條。空降了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)事實(shí)已經(jīng)無(wú)法改變，但你得學(xué)著揣度引發(fā)這一事實(shí)的原因，不要總是站在自己的立場(chǎng)，想當(dāng)然耳。你需要檢視自己，應(yīng)該如何給自己創(chuàng)造更大的生存和發(fā)展空間。

我建議寧倩先了解一下“空降兵”的背景，再考慮下一步的部署。寧倩與公司高層私聊了一下，了解到新來(lái)的經(jīng)理是集團(tuán)主管銷售的副總裁推薦的，而原來(lái)對(duì)她許諾的總裁，不過(guò)是分公司總裁，在這件事的話語(yǔ)權(quán)上，顯然沒(méi)有集團(tuán)副總裁有分量。

3、學(xué)會(huì)換位思考，他比你孤獨(dú)

寧倩對(duì)“空降兵”經(jīng)理的排斥很容易理解，“空降兵”與老員工的猜忌和磨合是人之常情。

寧倩和她的小伙伴們都是入職三年以上的老員工，他們?cè)诠究嘈慕?jīng)營(yíng)，手頭都有資源，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，他們比“空降兵”經(jīng)理更占心理優(yōu)勢(shì)。而“空降兵”經(jīng)理要面對(duì)新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)、新任務(wù)的磨合，要面對(duì)來(lái)自上級(jí)、下級(jí)的雙重壓力，要想辦法證明自己的能力，做出一些業(yè)績(jī)。

我建議寧倩找新領(lǐng)導(dǎo)聊聊，雖然他給寧倩的團(tuán)隊(duì)一個(gè)下馬威，但當(dāng)下，他最需要的是有合作意愿的老員工，與他齊心協(xié)力，打開工作局面。如果他真是繡花枕頭，沒(méi)啥真才實(shí)學(xué)，相信公司早晚會(huì)對(duì)他失去信心，但作為職場(chǎng)中人，難為新任領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在有欠妥當(dāng)。

4、大度、坦誠(chéng)的溝通

當(dāng)然，“空降兵”也應(yīng)該給老員工必要的尊重，不應(yīng)該為了一己私利，而全盤否定舊有文化。如果你的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)試圖在短期內(nèi)做出過(guò)激的變革，你不妨在做好本職工作的基礎(chǔ)上，開誠(chéng)布公的勸誡他一下。畢竟，大度和坦誠(chéng)才是人際溝通的良方。

小貼士：

如何應(yīng)對(duì)不同類型的“空降兵領(lǐng)導(dǎo)”？

1、主導(dǎo)變革型。很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)遇到無(wú)法突破的瓶頸，他們希望引進(jìn)“高人”來(lái)主導(dǎo)企業(yè)變革，擺脫困境。如：股權(quán)變革、組織架構(gòu)變革、流程再造等等。這類“高人”大有來(lái)頭，被老板奉為至寶。提醒你，此時(shí)，應(yīng)該擦亮雙眼。變革是把雙刃劍，不成功便成仁。如果變革成功，作為下屬，你也會(huì)分享紅利，如果失敗，在高層更替的局面中，你可能會(huì)成為棄子。

2、暫時(shí)履職型。有時(shí)，你的上級(jí)倉(cāng)促離職，造成崗位空缺，公司會(huì)臨時(shí)調(diào)派一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)代管你的部門。這時(shí)候你需要理清這位領(lǐng)導(dǎo)既往的工作背景、對(duì)你部門的工作態(tài)度，多搜集信息，判斷他是臨時(shí)托管還是暫代后扶正。根據(jù)這些判斷，再?zèng)Q定你是否要出頭。

3、高手跳槽型。面對(duì)行業(yè)高手型的“空降兵”，如果你只是個(gè)普通員工，恭喜你，你可以從他身上學(xué)習(xí)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如果你是技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)大拿等有很強(qiáng)晉升實(shí)力的后備人才，建議你收斂鋒芒，老老實(shí)實(shí)的摸清高手的底細(xì)后，再考慮與他競(jìng)爭(zhēng)還是合作。

4、裙帶親屬型。很多民營(yíng)企業(yè)都會(huì)看到老板親屬的身影，上到公司高管、財(cái)務(wù)、采購(gòu)，下到廚師、保潔、門衛(wèi)。如果你的前任離職了，老板將他的親屬調(diào)來(lái)，無(wú)論你多么不喜歡他，如果你想在公司干下去，請(qǐng)毫不吝嗇的表達(dá)你的善意吧！

5、崗位鍍金型。比如，公司實(shí)行崗位輪換，銷售部經(jīng)理輪換到成本控制部，你要認(rèn)清，能參加崗位輪換的，十有八九是后備人才，他未來(lái)的前途不可限量，所以，搞好關(guān)系很重要。還有一種情況是大BOSS的親屬來(lái)積累一下管理經(jīng)驗(yàn)，這種情況下，你要踏實(shí)低調(diào)，做好本職工作，靜靜等待他走你上或下一位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)， 關(guān)系就是一切，一切都是為了關(guān)系。希望你能保持本心，一路晉升。