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看《安家》學(xué)管理:細(xì)數(shù)空降領(lǐng)導(dǎo)房似錦三大錯誤,每一個(gè)都很致命

 江山攜手 2020-03-30

?最近電視劇《安家》正在熱播,這一部電視劇講的是一家房地產(chǎn)中介的職場故事。而這部電視劇,也給我們職場人提供了一個(gè)非常優(yōu)秀的素材,通過這個(gè)電視劇,可以給我們帶來很多職場上面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

看《安家》學(xué)管理:細(xì)數(shù)空降領(lǐng)導(dǎo)房似錦三大錯誤,每一個(gè)都很致命

女主角房似錦(孫儷飾演),被集團(tuán)副總調(diào)任到上海靜宜門店做店長,而門店原店長是徐文昌(羅晉飾演),徐文昌仍然任店長,和房似錦形成上雙店長管理制度。

其實(shí)房似錦這一次來靜宜門店當(dāng)?shù)觊L,還帶著一個(gè)特殊的任務(wù),那就是副總和徐文昌有些過節(jié),副總的意思是讓房似錦盡快的掌握門店所有工作,尤其是徐文昌手里上海老洋房的房源,一旦把這個(gè)資源掌握之后,就盡快把徐文昌掃地出門。

所以,這就是一個(gè)典型的空降兵領(lǐng)導(dǎo),如果掌控權(quán)力,把現(xiàn)任店長清理出局的職場斗爭故事。

房似錦作為新官上任,來到門店,看到員工散漫的作風(fēng),有的在化妝,有的在吃零食,有的在閑聊其他非工作內(nèi)容,就十分的窩火。房似錦的怒火是有理由的,靜宜門店作為集團(tuán)的上海分店,已經(jīng)很長時(shí)間沒有開單了,按照公司規(guī)定,員工半年不開單就要被辭退,沒想到員工還這么不上心,一點(diǎn)都不對自己的業(yè)績擔(dān)心。

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房似錦簡單通報(bào)了自己就是新店長之后,和所有空降干部一樣,開始了新官上任三把火。她的目的,就是希望自己能夠掌控住門店管理大權(quán),然后迅速改善門店的現(xiàn)狀。畢竟副總交給她的任務(wù)也是有時(shí)間限制的,副總要求三個(gè)月,必須拿下靜宜門店,并把徐文昌掃地出門。

第一個(gè)錯誤:無視員工示好

房似錦出來視察員工工作,這個(gè)時(shí)候魚化龍,也就是985,主動站起來,向房似錦介紹自己,他也是總部調(diào)過來的沒幾個(gè)月,并伸出手,讓房似錦多多關(guān)照。而房似錦此時(shí),僅僅是淡淡的說了一句:你坐。這讓985心里面很不爽,自己主動示好,竟然遭遇新領(lǐng)導(dǎo)的無視。

房似錦這里犯得錯誤就是,自己作為空降干部,在新的崗位上面,沒有自己的嫡系員工,自己雖然有店長的職位,但她卻并沒有店長的實(shí)際權(quán)力,這個(gè)時(shí)候,最應(yīng)該要做的就是拉攏門店的員工,爭取成為自己的支持者。而房似錦卻無視了這種示好,這是在公開打臉主動示好的員工,這以后大家誰還敢主動向你示好?

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這是主動把示好的員工,能爭取到自己身邊的員工,推到了自己的對立面。自己就會被孤立,不利于以后工作開展,別管985魚化龍是不是真的投靠她,但是人家最起碼這個(gè)態(tài)度展示出來了,就不能無視。

第二個(gè)錯誤:與原領(lǐng)導(dǎo)心腹正面交鋒

謝亭豐因?yàn)閹Э蛻羧タ捶孔?,所以遲到了一個(gè)小時(shí),房似錦非常不滿意,于是就質(zhì)問老油條謝亭豐為什么這么晚才來。而老油條直接說自己需要上廁所,然后去廁所給店長徐文昌打電話,匯報(bào)房似錦的事情。

我們從這里可以看出來,老油條謝亭豐是原領(lǐng)導(dǎo)徐文昌的心腹,其他幾個(gè)員工,沒有一個(gè)人給徐文昌發(fā)信息說明情況,這本身就說明,這幾個(gè)人不是心腹,只有心腹,才能有如此的警覺,才會把公司發(fā)生的事情,第一時(shí)間匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

房似錦得罪了領(lǐng)導(dǎo)心腹,其實(shí)也是得罪了領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)榇蚬芬惨粗魅?,徐文昌畢竟還是店長,貿(mào)然的得罪他的心腹,打狗看主人,這無疑是直接向徐文昌開炮,兩個(gè)人的關(guān)系必然是要鬧僵的。本身她的身份就非常敏感,這是來分徐文昌的權(quán)的,和徐文昌關(guān)系肯定要出問題,只是,直接就敲打他的心腹,必然會導(dǎo)致關(guān)系鬧僵。

當(dāng)然,這里畢竟是在演電視劇,按照劇情需要,上面沒有進(jìn)行演,但是如果是現(xiàn)實(shí)情況的話,那么徐文昌和房似錦必然會產(chǎn)生矛盾,這對于房似錦工作展開,將會是更重大的挑戰(zhàn)。

第三個(gè)錯誤:打破原有平衡

每天門店都要唱歌,就在徐文昌徐姑姑帶著大家唱歌的時(shí)候,房似錦發(fā)表了,不讓大家唱歌,讓大家出去學(xué)習(xí)旁邊小中介那樣,在店門口喊口號,來提高士氣。

大家早上在門店唱歌開始一天的生活,已經(jīng)持續(xù)很久了,房似錦直接就把這個(gè)規(guī)矩給打破,這就打破了大家的能接受的行為習(xí)慣,也就打破了原有的平衡,這就會讓所有人都會抵制和反感。

房似錦作為新官上任,空降兵領(lǐng)導(dǎo),可以說做的很差,如果這不是電視劇,而是現(xiàn)實(shí),房似錦三個(gè)月絕對搞不定門店工作,甚至和員工都成了敵對關(guān)系。當(dāng)然電視劇,畢竟是有戲劇化的轉(zhuǎn)折。

那么,如果是現(xiàn)實(shí)中,我們作為房似錦這種空降干部,到了靜宜門店這樣一個(gè)新崗位,做領(lǐng)導(dǎo),該怎么做才是正確的做法呢?

1、維持現(xiàn)有平衡不改變

當(dāng)大家都熟悉原有的制度之后,新領(lǐng)導(dǎo)帶來,必然會打破這種平衡的狀態(tài),這就會引發(fā)全體人員的抵抗情緒,這個(gè)時(shí)候,最好的方法就是維持原有的平衡。這樣員工就不會對你進(jìn)行抵制,也便于以后開展工作。新員工剛進(jìn)公司需要韜晦,那樣同樣的,空降兵領(lǐng)導(dǎo),到新部門,也需要韜晦,先維持格局不變,就能夠減少自己的阻力。

2、拉攏員工成為嫡系

當(dāng)你來到新崗位的時(shí)候,有員工表現(xiàn)出了積極靠攏的態(tài)度,那么你這個(gè)時(shí)候,就需要展示出接納的態(tài)度,這樣會樹立一個(gè)榜樣的效應(yīng),讓大家明白,主動向你靠攏,就能夠得到你的好感和親近。這些主動向你靠攏的人,就是你以后可以發(fā)展成為嫡系的員工,只有建立了自己嫡系,你才能掌控部門。不然,沒人聽你的話,你就是一個(gè)“光桿司令”。

3、清理頑固派員工

對于那些刺頭,不聽話的員工,例如,老油條謝亭豐這類員工,就需要進(jìn)行清理,然而這個(gè)清理工作,一定是在自己上面兩步做好之后才開始的,如果上面兩步,你沒有做好,或者你把這一步首先來做,那么你就會受到很強(qiáng)烈的抵制。房似錦就做錯了這一點(diǎn),上來就把謝亭豐給得罪了,對于這種老員工,老油條,應(yīng)該做的是安撫,先維持原狀不變。

這些老油條,只要你不率先展示出對他們動刀的意思,他們也都會靜觀其變,并不是主動對抗,但是如果你上來就敲打他們,那么對抗是肯定的事情了。

從《安家》這個(gè)電視劇,我們可以看到,職場空降兵領(lǐng)導(dǎo),如果你做的錯了每一步,你就很難能夠在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi),迅速掌握部門工作。如果你在有限時(shí)間,完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),那么你的崗位也就不穩(wěn)定了。很多空降兵領(lǐng)導(dǎo),最后就是因?yàn)槿绱耍瑥亩鋈幌聧?,不能不引起反思和重視?/p>

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