近期，電影眾籌點映平臺“大象點映”低調(diào)的公布了自己已經(jīng)完成了Pre-A輪融資。這家公司正在探索一種全新的觀影方式。

流媒體、視頻網(wǎng)站會對傳統(tǒng)的院線放映方式造成沖擊，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個老生常談的問題。這種觀點的支持者認為，現(xiàn)代人越來越“任性”，固定時間固定地點的電影放映方式無法滿足觀眾隨時想看隨時看的需求。反對者則認為，影院的觀影體驗是互聯(lián)網(wǎng)替代不了的。人們總是不會放棄一些經(jīng)典的東西。

眾籌點映的理想運營模式，則是希望能夠盡量融合一下這兩種放映方式的優(yōu)勢。即在保證影院放映不變的前提下，把觀影的時間、地點和播放哪部影片的權利交給觀眾。當然擺在眾籌點映這個新生行業(yè)面前的還有很多難題，比如技術實現(xiàn)方式和市場需求。

長線放映模式

【話娛】記者身邊的影迷朋友曾問過我這樣的問題，想去影院看王家衛(wèi)的《重慶森林》，會不會有這樣專門放老電影的影院？其實隨著國內(nèi)觀眾觀影水平的不斷上升，一些經(jīng)典老片可能有不小的觀影需求。

比如2012年重映的《泰坦尼克號3D》，在當時取得了9.46億元的票房，排在當年國內(nèi)票房榜第二。要知道這部影片的3D效果做的很差。當時去觀影的觀眾可能大多數(shù)是去懷個舊?！洞笤捨饔巍吩趪鴥?nèi)首映時遭遇票房慘敗，但2014年重映后取得了1.78億元的總票房。

包括《英雄本色》、《東邪西毒》、《甜蜜蜜》等經(jīng)典老片在內(nèi)，國內(nèi)近兩年重映的影片不在少數(shù)。雖然沒能取得《泰坦尼克號3D》那樣的成績，但大多數(shù)還是賺到了錢。這就涉及到了上映當時因為種種原因導致票房不夠理想的影片，能否獲得一個“長線放映機制”的問題。

眾籌點映模式的本質，其實主要就是在建立一個更合適長線放映機制。除了那些經(jīng)典老片外，在上映時被商業(yè)大片擠占排片的藝術電影、紀錄電影都比較適合這種長線放映機制。不過傳統(tǒng)的，影院主導的放映模式并不適用。這里就需要引入觀眾先付費，先提要求，影院再來滿足需求的放映模式。同時需要一個第三方平臺來對接影院、觀眾和版權方。

目前大象點映做的正是這種，觀眾為影院安排排片的所謂眾籌點映模式。觀眾想看哪部電影，首先在大象點映APP的片庫里找到這部影片，發(fā)起眾籌點映，并選擇好地點和時間。據(jù)官方活動規(guī)則介紹，眾籌人數(shù)一般達到影廳的80%—90%即成功。若眾籌不成功票款全部原路退回，眾籌的電影票價和普通電影票價一致。

理想化的前提下，以電影觀眾為主導的排片放映模式，確實解決了影院主導排片的很多弊端，提高了影院的利用率，對各方都是個利好。但在實際操作中，這種長線放映模式還有很多難以解決的困難。

眾籌點映之外，做社區(qū)和宣發(fā)才是短期目標

大象點映創(chuàng)始人吳飛躍在接受媒體采訪時稱，平臺已經(jīng)解決了長期秘鑰的制作、硬盤寄送等問題，從而提供滿足電影長線放映的技術需求。進入大象點映片庫的影片可以不必和商業(yè)大片同檔期競爭。然而打開大象點映的片庫，真正可以發(fā)起眾籌點映的影片只有十幾部。

一方面，長線放映模式需要有長期秘鑰。這就涉及到片方和點映平臺之間的信任問題。另外，眾籌點映模式目前運作的比較成功的電影只有一部《我的詩篇》。成績是在一年時間完成了1000場放映，收獲了250萬票房。這樣的利潤很難吸引大多數(shù)的影片版權方。

大象點映顯然一開始就意識到了這個問題，因此目前平臺片庫的影片大多是一些比較小眾的藝術電影、紀錄電影。平臺目標用戶主要是一小部分核心影迷群體，短期內(nèi)也很難讓主流電影觀眾接受眾籌點映的模式。大象點映平臺顯示，除了《我的詩篇》外，目前只有4部影片成功點映數(shù)量超過100場。

如果僅靠點映分成的微薄收入，恐怕很難養(yǎng)活這家公司。觀眾主導的影院排片革新還是個遙遠的夢想。那么對于大象點映來說，目前正在大力發(fā)展的社區(qū)和電影宣發(fā)才是更靠譜的變現(xiàn)方式。

據(jù)媒體報道，大象點映在國內(nèi)100個城市建立了影迷群。另外，打開大象點映APP首頁，就可以看到一些系統(tǒng)推薦的“熱門賞導師”。導師們會在平臺發(fā)表一些影評，閱讀量大多在1萬上下。依靠這些影迷社區(qū)和自媒體平臺，大象點映可以做一些針對性比較強的藝術電影、紀錄電影的宣發(fā)。但這類電影的受眾仍然比較窄，同時還要面對來自藝術院線的競爭。雖然眾籌點映模式看上去很美好，但要把它發(fā)揚光大，大象點映的前路并不輕松。