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碧桂園媒體見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 除了一年兩次的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)鮮少在公開(kāi)場(chǎng)合露面，在集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理上，他的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到了農(nóng)業(yè)、機(jī)器人與扶貧等新進(jìn)產(chǎn)業(yè)上，但8月3日這一天，在近期碧桂園一系列安全事故之后，這位花甲老人重新站到了公眾面前。 “還想做老大嗎？”面對(duì)媒體的提問(wèn)，他顯得手足無(wú)措，反問(wèn)道“該不該當(dāng)老大，你們教我，該怎么辦？”然而，另一方面，他又強(qiáng)調(diào)碧桂園不會(huì)放慢腳步，還會(huì)全力推動(dòng)SSGF體系。此刻，他的心理或許已經(jīng)有了答案，碧桂園將堅(jiān)持做自己，不管是否會(huì)被超越。 碧桂園回應(yīng)安全事故 6月24日，碧桂園上海奉賢項(xiàng)目售樓處模架坍塌，1人死亡，9人受傷。誰(shuí)都以為這只是一個(gè)意外，包括碧桂園，然而在這之后的一個(gè)月里，類(lèi)似事件相繼出現(xiàn)，7月12日，碧桂園杭州蕭山項(xiàng)目地基出現(xiàn)裂痕，緊鄰的一棟三層小樓成了危房。7月26日晚，安徽六安碧桂園·城市之光項(xiàng)目建筑工地發(fā)生坍塌， 6人死亡。 碧桂園總裁莫斌鞠躬致歉 公眾忽然意識(shí)到，這不是一個(gè)偶然事件，碧桂園真的出了問(wèn)題。持續(xù)發(fā)酵的輿論終于將這家一向自稱(chēng)低調(diào)的公司推倒了臺(tái)前幕后，以碧桂園總裁莫斌為首的管理層集體向公眾致歉，并提出了在建項(xiàng)目進(jìn)行交叉及自查式的檢查工作、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控管理及延伸管理、優(yōu)選施工合作伙伴、推進(jìn)供地開(kāi)放、大力推動(dòng)SSGF項(xiàng)目等“五個(gè)進(jìn)一步”整改措施。 除此之外，伴隨著政府初步的調(diào)查報(bào)告也陸續(xù)出爐，碧桂園對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人均做出了相關(guān)處理，但公眾對(duì)此并不滿(mǎn)意，他們認(rèn)為這一切的元兇與碧桂園4月份下發(fā)的一系列“高周轉(zhuǎn)”文件脫不開(kāi)關(guān)系。彼時(shí)，碧桂園在一周之內(nèi)連發(fā)三份內(nèi)部文件，要求提高三四五線(xiàn)城市項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)速度、報(bào)建速度、供貨速度?！罢萍撮_(kāi)工”、“三個(gè)月開(kāi)盤(pán)”等做法被鼓勵(lì)。如此快的速度如何保證質(zhì)量，這是公眾的擔(dān)憂(yōu)，而如今安全事故頻發(fā)似乎也驗(yàn)證了他們彼時(shí)的懷疑。 對(duì)此，莫斌說(shuō)：“公司在三四線(xiàn)市場(chǎng)在保證質(zhì)量和安全的前提下，能快一點(diǎn)就快一點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)不斷優(yōu)化?！北坦饒@副總裁陳斌稱(chēng)，高周轉(zhuǎn)是資金的概念，工程上是確保安全和質(zhì)量的前提下，把浪費(fèi)的空置的時(shí)間利用起來(lái)，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期的優(yōu)化。 伴隨著高周轉(zhuǎn)文件的簽發(fā)，關(guān)于“35天交樓”、“通宵出圖”等要求也讓碧桂園打上了地產(chǎn)“血汗工廠(chǎng)”的標(biāo)簽。陳斌解釋稱(chēng)，35天工期，是指項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前一層售樓示范區(qū)，局部園林綠化及樣板房這一類(lèi)展示區(qū)最快35天具備開(kāi)放條件。碧桂園集團(tuán)副總裁兼集團(tuán)總設(shè)計(jì)師黃宇奘也向媒體表示：“碧桂園當(dāng)天出的是規(guī)劃圖，不是施工圖。所出規(guī)劃圖效率高，主要原因是前置設(shè)計(jì)，在土地獲取前40多天了解項(xiàng)目基本情況，20多天前完成集團(tuán)內(nèi)部規(guī)劃評(píng)審及定稿。”同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)師一天通宵補(bǔ)休兩天。 即便外界對(duì)周轉(zhuǎn)速度與質(zhì)量之間的關(guān)系充滿(mǎn)了質(zhì)疑，但莫斌稱(chēng)并不會(huì)放緩節(jié)奏。他稱(chēng)，未來(lái)的質(zhì)量和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制直接掛鉤，實(shí)行一票否決?！按蠹叶贾?，碧桂園有雙享機(jī)制，前面開(kāi)盤(pán)后可以算出拿多少獎(jiǎng)勵(lì)，但最終可以拿多少要全部交樓才知道，一旦過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全的問(wèn)題，沒(méi)有拿到的獎(jiǎng)勵(lì)肯定沒(méi)有了，以前拿到的，還要退回來(lái)， 這就是一票否決?！蹦笳f(shuō)。 楊國(guó)強(qiáng)談?shì)浾撐C(jī) 針對(duì)近期出現(xiàn)的一系列輿論事件，有媒體問(wèn)楊國(guó)強(qiáng)，您覺(jué)得這是因?yàn)槭裁?？楊?guó)強(qiáng)露出了無(wú)奈的笑容：“我昨天在家寫(xiě)毛筆字，也寫(xiě)下了這句‘為了什么’，本來(lái)我可以去亞馬遜漂流，跟著房企大哥去爬珠穆朗瑪峰，結(jié)果我每天，賺的錢(qián)不是自己的，做的東西不是自己的，還要做農(nóng)業(yè)，機(jī)器人，我是天底下最笨的人。” 在業(yè)內(nèi)諸多人士看來(lái)，之所以出現(xiàn)輿論危機(jī)，還在于即便做到了房企第一的位置，碧桂園與外界的溝通仍然不夠順暢，這讓其充滿(mǎn)了神秘感，從而也延伸出了多種解讀。一個(gè)眾所周知的例子是，原碧桂園財(cái)務(wù)總監(jiān)吳建斌曾寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《我在碧桂園的1000天》，詳述了自己在碧桂園的經(jīng)歷，但在出版之后，這本書(shū)幾乎被碧桂園買(mǎi)斷，而在其他渠道，這本書(shū)更是叫出了10萬(wàn)元的天價(jià)，這更加劇碧桂園的神秘性。 而此次，在為事故致歉之余，碧桂園還在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)之前，聚集了人力資源、運(yùn)營(yíng)中心、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、扶貧部門(mén)、筑夢(mèng)公司等多個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，向外界闡述了碧桂園各部門(mén)的職責(zé)及運(yùn)營(yíng)情況。 碧桂園首席財(cái)務(wù)官伍碧君講解碧桂園負(fù)債情況 針對(duì)碧桂園9000億負(fù)債的傳聞，碧桂園首席財(cái)務(wù)官兼集團(tuán)副總裁伍碧君表示，截至2017年底，碧桂園總負(fù)債為9331億元，其中預(yù)收賬款3467億元，有息負(fù)債僅為2148億元。 她表示，香港對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)多采用“凈借貸比率”反映房企負(fù)債水平，碧桂園連續(xù)5年凈借貸比率都維持在65%以下，2017年凈借貸比率為56.9%。此外，截至2017年底，碧桂園可動(dòng)用現(xiàn)金余額為1484億元，短期有息負(fù)債只有683億元，現(xiàn)金短貸比為2.17。同時(shí)，截至2017年底，碧桂園未動(dòng)用的銀行授信額度高達(dá)2485億元，占總資產(chǎn)比例約14%。 碧桂園“六支人才隊(duì)伍” 而碧桂園集團(tuán)副總裁兼人力資源管理中心總經(jīng)彭志斌也揭秘了碧桂園人才培養(yǎng)的全景圖。據(jù)他介紹，碧桂園注重打造超級(jí)“碧業(yè)生”、未來(lái)領(lǐng)袖、項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域執(zhí)行總裁、區(qū)域總裁這六支關(guān)鍵的隊(duì)伍，以此來(lái)構(gòu)建人才供應(yīng)鏈體系。作為碧桂園的重點(diǎn)人才品牌項(xiàng)目，未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃目前共收到了5.6萬(wàn)份博士的建立，已入職的博士有1122名，其中16人成為區(qū)域總裁，37人成為區(qū)域執(zhí)行總裁，193人成為區(qū)域的副總裁和總裁助理，411人得到晉升和發(fā)展。 碧桂園給自己的企業(yè)使命是：希望世界因我們的存在而變得更加美好，這句話(huà)被寫(xiě)在了碧桂園總部大樓里的多個(gè)角落。幾起安全事故之后，希望碧桂園能夠痛定思痛，及時(shí)對(duì)公司管理不足的地方做出調(diào)整，真正踐行其企業(yè)使命。 |
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來(lái)自： 羅宋湯的味道 > 《財(cái)經(jīng)》
