?有個(gè)少年想成為少林寺最出色的弟子，他問(wèn)大師：“我要多少年才能那么出色？”

大師回答說(shuō)：“至少10年?！?/p>

少年說(shuō)：“10年時(shí)間太長(zhǎng)了，如果我付出雙倍的努力，需要多長(zhǎng)的時(shí)間？”

大師回答：“20年。”

少年又問(wèn)：“如果我夜以繼日地練習(xí)呢？”

大師回答說(shuō)：“30年?！?/p>

少年灰心了，他不解地問(wèn)大師說(shuō)：“為什么我每次說(shuō)更加努力，你反而告訴我需要的時(shí)間更長(zhǎng)呢？”

大師說(shuō)：“當(dāng)你一只眼睛只顧盯著目標(biāo)時(shí)，那么只剩下一只眼睛去尋找道路了。”

這個(gè)故事說(shuō)明了一個(gè)道理，做事不要急于求成，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印，只要你付出了努力，就會(huì)有好的結(jié)果。

初入世的人要知道，絕大多數(shù)人都要經(jīng)歷蘑菇的萌發(fā)過(guò)程，而且也是必需的蘑菇出世沒(méi)有人會(huì)刻意注意，相反在磨掉棱角適應(yīng)社會(huì)，在最單調(diào)的工作中學(xué)習(xí)認(rèn)真對(duì)待每一件事情，多做事少抱怨，主動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)自發(fā)，在不被人注意的時(shí)候每天都激勵(lì)自己，才能有所作為。只有在逆境中掙扎，才能激起戰(zhàn)斗欲，才能更加奮發(fā)圖強(qiáng)，成功才能離得更近，不要把工資看成衡量彼此價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

職場(chǎng)如同競(jìng)技場(chǎng)，人的一生幾乎一半以上的時(shí)間是在職場(chǎng)中拼搏，然而不少職場(chǎng)人卻總是“郁郁寡歡”，尤其是剛剛步入工作環(huán)境的年輕人，表示自己不快樂(lè)，抱怨工作不順，認(rèn)為自己收入太少，在單位受不到重視，“我本將心向明月奈何明月照溝渠?！边@句話最能體現(xiàn)他們的心聲。

對(duì)于很多的職場(chǎng)人士而言，當(dāng)他們回憶起人生的第一份工作時(shí)，恐怕“蘑菇管理定律”是他們對(duì)于新工作最深的感悟了。在那段歲月中，他們得不到重視與尊重，被隨意驅(qū)使，盡管他們的學(xué)歷與潛力或許比組織中的老成員更有優(yōu)勢(shì)，但可能他們需要為那些老成員負(fù)責(zé)買(mǎi)咖啡、打掃衛(wèi)生，他們也鮮有在公司中表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所做的工作與初入公司的夢(mèng)想遙不可及，甚至感到自己的未來(lái)就要湮沒(méi)在這種瑣碎沒(méi)有成就感的工作中。

從企業(yè)的角度來(lái)看，由于聘用新人往往意味著風(fēng)險(xiǎn)，除了那些空降到公司的高端人才外，大多的新員工都會(huì)經(jīng)歷一段類(lèi)似蘑菇的陰暗時(shí)期，如果他們真正是符合公司要求的人才，便會(huì)漸漸地從陰暗的角落被遷到陽(yáng)光的地方，被組織委以重任，在公司中獲得發(fā)展的時(shí)機(jī)。由此可見(jiàn)，對(duì)于新員工而言，最初的“蘑菇時(shí)期”更像是一段羽化的過(guò)程，在這個(gè)階段，新員工日漸了解公司的企業(yè)文化、熟悉公司內(nèi)部的人際交往、明晰不同部門(mén)之間的分工與合作，為以后在組織的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然蘑菇管理定律是組織運(yùn)行的一條潛規(guī)則，但很多的職場(chǎng)新人都難以忍受類(lèi)似蘑菇的職場(chǎng)磨合期，自恃擁有本科或研究生的學(xué)歷，不愿意放下身段去做一些不起眼的小事情，即使做這些小事情時(shí)，也心懷憤懣，甚至不惜挑釁組織和組織中的人員，以懷才不遇的心態(tài)離開(kāi)組織。然而，蘑菇管理定律作為成員在組織發(fā)展普遍的規(guī)律，初入職場(chǎng)的新人應(yīng)明白這是職場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)階段，在這個(gè)過(guò)程中，注重學(xué)他人所長(zhǎng)累積工作經(jīng)驗(yàn)，才是縮短“蘑菇期”的有效途徑。
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