說起華為，我的第一反應就是豎大拇指，在電信領域成功把西門子、阿爾卡特、愛立信踩在腳下成為電信界的老大；在數(shù)據(jù)通訊領域，差點把大佬思科干翻；在手機領域，出貨量、科技含量、利潤、品牌度穩(wěn)穩(wěn)的top3；這些成就即便是放在世界范圍內(nèi)，能完成一個，都是很牛的存在，更何況是3個了。

而華為之所以能夠在30多年的時間里越來越強，一步步從小工廠走到世界五百強前50名，與華為的文化有著密切的關系。今天就來帶大家一起從《華為管理法》中看看華為的文化。

狼文化

華為是一個強文化的公司，其中最知名的就是“狼性文化”，狼有三個特點：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、團隊合作。在華為內(nèi)部，評價一個銷售員的時候常常說有沒有“狼性”，有沒有“沖勁”。現(xiàn)在很多企業(yè)也都在學習，但許多企業(yè)學者學者學偏了，因為狼最大的特點是吃肉，許多企業(yè)光讓員工追求狼文化，卻只讓員工吃草，肯定是不行。

冷板凳文化

在“圍爐夜話”一書里有這么一句話“板凳要坐十年冷”，華為研發(fā)有一個交換機用戶板的開發(fā)團隊，幾年如一日，持續(xù)改進用戶板的性能和降低用戶板的成本，為公司創(chuàng)造了數(shù)億元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一種持之以恒、兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神。在華為內(nèi)部流傳著這樣一句話；我們有四千四萬，走遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，想盡千方萬計，歷經(jīng)千難萬險。

鳳凰文化

1996年，華為經(jīng)歷過一次集體大辭職事件，其實那是從農(nóng)村市場走向城市市場的一個標志，干部從重關系型轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合素質(zhì)型，創(chuàng)了華為干部能上能下的先河，任總曾夸張地說，這次活動是驚天地、泣鬼神。提出“燒不死的鳥是鳳凰”，也就是干部能上能下，同時也有很多干部幾上幾下。

吃文化

“吃文化”是華為從創(chuàng)立之初就一直重視的一項文化，在20 世紀90 年代中后期制定的第一版的《華為員工守則》里就有專門一條:“公司提倡'吃文化’

可以說華為搬到哪里，哪里的餐館生意就好，許多剛?cè)肼毴A為的員工，第一天就被華為食堂豐盛的菜市弄得眼花繚亂，格式的面食糕點、川菜鹵菜粵菜淮揚菜，不管什么樣的口味，都能吃得稱心如意。即便是在華為最艱難的日子里，工資都打白條的階段，但職工的餐廳卻一直沒有缺斤短兩、將就應付的現(xiàn)象。

除此之外，華為“吃文化”的另一個精髓就是“誰官大誰請客”，當公司領導和員工一起在外面吃飯時，一定是誰職位高誰請客

任正非多次提到要繼續(xù)發(fā)揚光大華為吃文化：

1997年初，鄭寶用副總裁來成都支持項目。天天請我們這些小兵吃飯，搶著買單都搶不過來，沒有一點架子。當然飯也不是白吃，在輕松愉快的環(huán)境里，領導很容易了解下屬的真實的情況，下屬也能學到很多東西，對團隊建設也大有益處。

“你感覺自己進步了，就自己請自己撮一頓;你要當好領導嗎，那么，多請部下吃幾盤炒粉吧，在輕松自由的氛圍里，很輕易就做到了上下溝通，協(xié)同工作，部門的效率也就提高了。

而在其它企業(yè)，企業(yè)的職工食堂一般都會區(qū)分出領導窗口和普通窗口，普通員工的飯菜很差。與領導聚餐，不少也是員工出錢，這樣的企業(yè)大多沒有凝聚力。這樣的'吃文化’才是企業(yè)們該認真學習的，讓員工們吃好了，才有力氣去談“狼文化”。

任正非曾用一句話總結(jié)管理之道：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”

任正非是一位管理大師，一位共情高手，因為他深知大多數(shù)員工的最核心需求，所以他懂得以什么樣的方式去最大限度地滿足他們的需求，從而最大限度地激發(fā)他們的干勁。

任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業(yè)領先企業(yè)。

了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。《華為管理法》全面詮釋了任正非思想的獨到之處和華為30年持續(xù)高速發(fā)展的秘訣。

從事實案例出發(fā)，細細品讀其中的故事，收獲的不僅僅是快速解決問題的方法，還能體會到其中蘊含的華為文化和華為成功的底層邏輯，更有助于我們理解華為文化，學習華為。

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