中國傳統(tǒng)文化中，有一項重要的就是“吃”，所謂民以食為天，永遠不要對“吃”掉以輕心，而對于一個公司的團隊管理來說，讓員工吃好是一件至關(guān)重要的事。

如果你是老板，給員工吃的是草，那么培養(yǎng)出來的將是一群羊；而給員工吃的是肉，那么培養(yǎng)出來的將是一群有野性的狼。

十幾年過去了，華為越做越強，人越來越多，也更加重視員工的餐飲。華為美食版塊越來越豐富了，用其官方的話來說就是：

你在孟加拉吃著烤全羊，我在金沙薩享用燒烤大餐，你在莫斯科吃烤魚，我在加納吃羊肉泡饃.....

大家都知道華為是一個龐大的企業(yè)，是絕大部分年輕擠破腦袋也想進的公司，那掌門人任正非是如何利用“吃”文化將企業(yè)做成功的呢？

在華為，“吃”是一種文化

在華為，“吃”是一種管理方式

華為之所以如此注重員工吃飯的問題，這與掌門人任正非有很大的關(guān)系。話說煮酒論英雄，在華為，那便是“吃飯論成就”。

任正非強調(diào)過，誰請下屬吃飯多，誰升職就快?！澳愀杏X自己進步了，就自己請自己撮一頓；

你要當好領(lǐng)導嗎，那么，多請部下吃幾盤炒粉吧，在輕松自由的氛圍里，很輕易就做到了上下溝通，協(xié)同工作，部門的效率也就提高了；  

你想做大秘書，也要多請客，你的工作經(jīng)過溝通開放了，大家?guī)椭?，互相又了解，你就能成為‘大秘’；搞管理的，更要?jīng)常這樣在一起聚餐?！?/p>

很多華為人，包括與任正非打過交道的人，都知道任正非的習慣，出門吃飯一定是他買單，買單后還要給服務(wù)員小費，然后是撕掉發(fā)票（避免以公費名義報銷）。

你看，請吃飯這件事也代表了一種領(lǐng)導力和管理素質(zhì)。

任正非也喜歡用食物比喻華為的文化，比如他說華為是包容性的洋蔥頭，“華為文化是一種開放、兼容并蓄的文化，這層是英國文化，那層是中國、美國文化”。

在華為，“吃”要有特色

“喜群居，愛雜食”是華為的傳統(tǒng)，即使是在公司，任正非的中午飯基本上也不是一個人吃，一般是請高管一起吃，邊吃邊談工作。

吃飯是一種分享，一種溝通手段。任正非看重的吃飯文化，本身就是一種分享機制。任正非說：“物質(zhì)薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會！”

但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結(jié)果，拿出高的績效來交換，有人效，有結(jié)果，給員工多少錢都不過分。

以奮斗者為本是華為的文化，一系列的獎勵制度，也保證了讓奮斗者不吃虧，讓奮斗者去創(chuàng)造華為的奇跡。

在華為，就是要你衣食無憂，安心奮斗。好的平臺，就像華為這樣，員工通過奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)自己的財務(wù)自由。

在企業(yè)管理模式中，其實不單單只有“吃”文化。

格力創(chuàng)始人董明珠，在業(yè)內(nèi)一直擁有著“好老板”的口碑，因為經(jīng)常給員工漲工資、添福利、說人話、辦人事。跟著這樣的老板后面干事，怎么能不拼命呢？

現(xiàn)在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何狼性。

所謂“狼性”，無非就是希望員工更積極和有上進心。只是，你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？

當然，一些企業(yè)剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵。

這種情況下，你就要對下屬講點“義氣”。在企業(yè)中是指，有難時大家風雨同舟，享福時我也不能將你遺忘。一個企業(yè)對員工的態(tài)度就能看得出這個企業(yè)能走多遠。

總而言之，不管是華為的“吃”文化管理模式，還是其他大型企業(yè)的各種管理模式。但都有著相同之處，員工生活過得好，企業(yè)成長速度快。

所以，企業(yè)要想得到發(fā)展，就得把“以人為本”真真切切的落到實處，不僅僅是掛在口頭上。

對員工用心一點，讓他們工作得體面和幸福，他們才愿意與企業(yè)共同成長，為企業(yè)開疆拓土！