在大多數(shù)人的眼里，領(lǐng)導者就是企業(yè)經(jīng)營的核心人物，能力不一定是最強的，但知道前進方向，并懂得為團隊成員指明方向。當然，這個結(jié)論并沒有什么錯誤，而且是大眾對領(lǐng)導者職能的普遍認知，但是真正的領(lǐng)導者不限于此，責任、勇氣、公平等特定的品質(zhì)是他們必須擁有的，除此之外，一些其他方面的能力也很重要。

那么什么樣的領(lǐng)導才是真正的領(lǐng)導？在“優(yōu)衣庫”創(chuàng)始人柳井正看來，真正的領(lǐng)導者必須是能夠帶領(lǐng)團隊走向成功的人。就像職場人常講的那句話，結(jié)果重于過程，不然無論你領(lǐng)導的過程有多好，沒有帶領(lǐng)團隊成功，也只是失敗的領(lǐng)導者，最終團隊的人都會離開去尋求更好的環(huán)境。

究竟成為真正的領(lǐng)導，該做好哪些方面的能力呢？以下內(nèi)容值得所有領(lǐng)導者閱讀思量。

01 建立信任的基礎(chǔ)積累人心

要想建立團隊，做好企業(yè)，對領(lǐng)導者而言最關(guān)鍵的不是積累金錢，而是積累人心，怎樣才能自始至終的留住人心呢？答案是信任。

領(lǐng)導與下屬之間的關(guān)系，本身是一種領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，如果不和團隊成員建立好信任，后續(xù)工作難以開展，如果僅依靠領(lǐng)導者的權(quán)威壓制，團隊成員也不會從心里接受你，更不會有一榮俱榮，一損俱損的心理。

因此，領(lǐng)導者應(yīng)充分信任他們，否則，必然傷害影響其工作積極性。“信而不疑”是一種強大的凝聚力，尤其是在企業(yè)內(nèi)部，上下級之間、員工之間的相互信任有助于提高團隊效率。

02 換位思考 認真傾聽成員的心聲

作為領(lǐng)導者，在與團隊成員相處時要學會換位思考，多看優(yōu)點。因為每個人的情況都不同，立場和處境不也不同，很難了解對方的感受，只有站到當事人的立場，去順應(yīng)并理解他的思維方式和做事方法時，才能看到他的優(yōu)勢，懂得用人所長。

如果團隊成員的做事方法和思考的方面不周全，那就指出不對，并運用自己所有的經(jīng)驗、知識和能力進行分析，考慮應(yīng)該如何給他提出最好的意見和建議；如果想讓他從不同的視角來考慮，那就要與他們產(chǎn)生共鳴，同時給他一個從不同視角考慮的提示。有時面對下級的挫折和失敗，還要分擔他們的煩惱，給出自己的關(guān)懷和安慰。

03  明確目標 量化目標

明確成員的工作目標是團隊作戰(zhàn)的基礎(chǔ)，并不是說目標一致就可以了。而是給成員設(shè)定的工作目標要非常清晰，什么叫清晰？被量化的目標才叫清晰。

可以說，沒有目標就不會有成果，所以領(lǐng)導者安排工作一定要量化，如果量化不了，要么說明不夠關(guān)鍵，沒抓住要害，要么說明沒想清楚。

讓成員思考去如何工作，被量化的目標是根源。如果目標設(shè)定的都不夠清晰，沒有一個定量的考核標準，容易忙錯方向到最后不解決問題，對成員傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好，而團隊努力的方向都可能嚴重偏移，目標設(shè)定是否清晰，是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。

04不過度干涉成員工作

領(lǐng)導者應(yīng)相信成員有獨立處理問題的能力和解決問題的方式，而且在工作中盡可能的聽取成員的意見。

如果領(lǐng)導者總是以自己的想法凌駕于他人之上，或者總抱著“我的方式比你的更有效果”這樣的思想，一昧要求成員全部按照自己的想法做事，就會制約成員的創(chuàng)造力，降低工作熱情。

領(lǐng)導者應(yīng)懂得“放手”，只要沒有嚴重影響工作進程，造成失誤，就不要過度干涉成員工作。但在實際開展工作的過程當中，領(lǐng)導者可以給予成員相對的工作自由，同時又絕不能放松對過程的控制，必須事先與成員進行反復溝通，讓成員清楚自己希望成員達成什么目標、執(zhí)行什么標準。這樣既使下屬感到既有動力，又有壓力，由此獲得持久的支持和擁護。同時，在控制的過程中還能及時發(fā)現(xiàn)工作的難點和問題。