一、實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)是探索職業(yè)選擇的一個(gè)好方法，實(shí)習(xí)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)短期安置，目的是讓實(shí)習(xí)生在某一特定行業(yè)工作，這可以作為學(xué)習(xí)和就業(yè)之間的橋梁，來(lái)了解一個(gè)特定行業(yè)或公司，然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是否對(duì)之感興趣，或者開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)或領(lǐng)域，實(shí)習(xí)工作主要是提供給學(xué)生，如本科生、研究生，從教育體系來(lái)看，實(shí)習(xí)是他們的學(xué)習(xí)的一個(gè)組成部分。

王強(qiáng)是一名在校生，他說(shuō)：“在我郵箱里，我偶然發(fā)現(xiàn)了一封電子郵件，來(lái)自中國(guó)鐵建公司，他們提供了一個(gè)暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃，我毫不猶豫地發(fā)送了我的簡(jiǎn)歷，希望能獲得一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)的前三天，我安頓了下來(lái)，中國(guó)鐵建的員工把我介紹給了其他實(shí)習(xí)生，為我們所有人提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，很詳細(xì)，其中包括：北京地圖、SIM卡、我們住的公寓、辦公室地址、員工聯(lián)系電話(huà)、還有更多的信息，你想到的和沒(méi)有想到的，都有了?！?/SPAN>

王強(qiáng)接著介紹到：“在我工作的第一天，一個(gè)鐵建的工作人員帶我去了辦公室，把我介紹給了我的導(dǎo)師和伙伴，他們花了一個(gè)小時(shí)的寶貴時(shí)間，與我分享了公司的核心價(jià)值觀、工作需求和目標(biāo)，之后帶我參觀了辦公室，同時(shí)，向其他的部門(mén)同事介紹了我。我很興奮，后來(lái)了解到，這些都是實(shí)習(xí)的流程，公司早已為實(shí)習(xí)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?！?/SPAN>

實(shí)習(xí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是隨意性的，對(duì)人才的培養(yǎng)非常有用，我在一家企業(yè)任職期間，為從全國(guó)各地吸引來(lái)的大學(xué)生提供的二個(gè)月的集團(tuán)實(shí)習(xí)計(jì)劃，從管理實(shí)踐結(jié)果來(lái)看，90%以上的大學(xué)生留了下來(lái)。

二、借調(diào)

在職業(yè)的道路上，有機(jī)會(huì)通過(guò)借調(diào)獲得發(fā)展，越來(lái)越多的組織現(xiàn)在開(kāi)始借調(diào)，他們意識(shí)到最優(yōu)秀的人才會(huì)珍惜這樣的機(jī)會(huì)。

在對(duì)百事可樂(lè)進(jìn)行研究的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)百事可樂(lè)的“高潛力職業(yè)生涯計(jì)劃”挺有意思的，百事可樂(lè)CEO Indra Nooy曾專(zhuān)門(mén)作過(guò)解釋?zhuān)骸跋蛩麄兲峁┡c公司未來(lái)有關(guān)的創(chuàng)意性項(xiàng)目，雖然極具破壞性但需要嘗試，允許他們做非傳統(tǒng)的事情，年輕人喜歡參與項(xiàng)目中并對(duì)世界制造不同，我們成立了PepsiCorps，我們讓有才華的人離開(kāi)一個(gè)月，我們?cè)试S他們以非傳統(tǒng)的方式與我們互動(dòng)，這與公司的財(cái)務(wù)同等重要，我們希望把驕傲和情感帶回家，并在第二天，把它帶回來(lái)?！?/SPAN>

PepsiCorps有一個(gè)“Performance with purpose”長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，它的目的是讓員工對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)有深入的了解，并允許發(fā)揮他們的才能和商業(yè)技能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，例如：在2012年，一個(gè)由8名員工組成的團(tuán)隊(duì)前往美國(guó)西南部，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和組織合作，關(guān)注健康、營(yíng)養(yǎng)和可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

這是對(duì)知識(shí)和才能的尊重，這是企業(yè)的前瞻性所在，也是為何有才能的人會(huì)長(zhǎng)期呆在這類(lèi)偉大的公司原因，無(wú)疑，Google/LinkedIn等公司也是如此。

三、休假

休假可以讓人們抽出時(shí)間去追求自己的感興趣的事情，而且不會(huì)通常與內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有關(guān)。

從本質(zhì)上講，休假是一種制度，公司允許員工在休假期間延長(zhǎng)休假時(shí)間，并保證在他們回到公司上班時(shí)，他們的工作崗位還是向他們敞開(kāi)的，至于休假的時(shí)間，可以是一年，但也可能是3到6個(gè)月。

關(guān)于有資格獲得休假的員工通常要為公司服務(wù)了一定年限，這要因公司而異。休假期間一般是沒(méi)有報(bào)酬的，但是，有的公司確實(shí)是發(fā)放工資的，或者以長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)以發(fā)放，也可能因?yàn)樾菁賹⒁砸环N方式用于開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)生涯，也可能涉及公司要支持的事業(yè)的自愿性工作。

傳統(tǒng)上來(lái)看，休假是學(xué)者們享受的一種福利，人們都很羨慕，然后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的壓力越來(lái)越大，接受一個(gè)月到一年的無(wú)薪休假或有償休假想法的人越來(lái)越普遍，隨著休假期間提供了一種壓力閥，對(duì)于員工的保留將起來(lái)重要作用，至少理論上來(lái)講，休假可以產(chǎn)生積極的影響，當(dāng)經(jīng)理們回到他們的工作崗位上時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)得充滿(mǎn)活力，重新煥發(fā)激情，也能從全新視角來(lái)審視問(wèn)題。

我也查閱了大量資料，發(fā)現(xiàn)英國(guó)Cripps Harries律師事務(wù)所在休假方面很有意思，自上世紀(jì)70年代成立以來(lái)，一直實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制休假政策，這是很不尋常的，該公司合伙人Jonathan Denny對(duì)于此事，有著他的理解，他認(rèn)為，休假確實(shí)能產(chǎn)生有益的效果，不僅對(duì)個(gè)人，而且對(duì)他們所在的組織也很有好處。該公司規(guī)定，一旦合伙人服務(wù)了10年，他們就必須清理自己的辦公桌，離開(kāi)辦公室三個(gè)月，所有費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)。Denny在2011年開(kāi)始第二次休假，他充分利用這幾個(gè)月時(shí)間到澳大利亞和南非進(jìn)行旅行，這是一次徹底的休息，他知道自己幾個(gè)月都不會(huì)聯(lián)系辦公室了，所以，他可以自由地欣賞一路風(fēng)景，從一個(gè)健康的距離來(lái)認(rèn)真思考自己的角色，時(shí)間過(guò)得很美好、難忘。

寫(xiě)到這里，我不由得在想，到底什么才是人才呢？

根據(jù)人們的背景、價(jià)值觀和個(gè)人狀況，職業(yè)成功有很多含義。人才是一個(gè)相對(duì)術(shù)語(yǔ)，適用于許多不追求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的人們，但是，如果人們想要獲得一個(gè)高管理職位，除了個(gè)人素質(zhì)外，還需要什么呢？

我認(rèn)為，定期反饋將是很重要的，大多數(shù)公司的反饋都是正式的，但常見(jiàn)，如果在一家公司里，員工最終會(huì)得到一個(gè)一致的、頻繁的反饋，即使是非正式的，那也一定是有益于員工在公司成長(zhǎng)，在最初的12至24個(gè)月里，你有一種快速的感覺(jué)，而且不可避免地會(huì)建立起一種自信！讓你有機(jī)會(huì)去反思和重新調(diào)整自己，如果你進(jìn)了這樣一家公司工作，我只好說(shuō)，祝福你！

要想成為組織的高層，以下五點(diǎn)是必須要注意的：

1、常規(guī)性的反饋：反饋—自信—期望—績(jī)效這是一個(gè)閉環(huán)，好的反饋能建立信心，信心能建立抱負(fù)和期望，反過(guò)來(lái)又激發(fā)卓越績(jī)效，接著創(chuàng)造更好的反饋，這是一個(gè)圓的四個(gè)部分，其中，反饋是第一個(gè)要素。

2、識(shí)別企業(yè)文化資本：識(shí)別和接受企業(yè)文化資本的能力是必須要培養(yǎng)的，每一個(gè)企業(yè)都有關(guān)鍵的代碼，也可以稱(chēng)為DNA，讓公司運(yùn)作起來(lái)，如果能在職業(yè)生涯的早期開(kāi)啟這段代碼，事情將變得容易得多，因?yàn)槟阒恍枰私庖幌鹿ぷ髁鞒?，就先開(kāi)始工作了，可以稱(chēng)為是文化有軌電車(chē)。

3、掌握管理理論：對(duì)于常用的管理理論和實(shí)際管理實(shí)踐，需要認(rèn)真總結(jié)，也可參加一些商業(yè)課程，如MBA課程等。

4、自信、自我管理、自我驅(qū)動(dòng)：一個(gè)人的成功不是來(lái)自表面的，都是源自深層次的心理原因，這些心理因素造就了更高層次的承諾、情感，他們會(huì)更加專(zhuān)注、更具有傾向性，他們有著內(nèi)在的動(dòng)力和需求，而這恰恰被人們所忽視。

5、引起高層的注意：這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)有極高抱負(fù)的人來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。

  不管如何，最好的雇主都正在試圖在他們與有才華的員工之間談判職業(yè)規(guī)劃時(shí)，引入更多的透明度，這是千真萬(wàn)確的。