許多從基層崗位晉升至管理崗的人一時(shí)半會(huì)無(wú)法適應(yīng)工作，時(shí)間久了還對(duì)自己的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。

其實(shí)從一線員工的身份轉(zhuǎn)換為管理層，工作方式變化是非常大的。但只需按照以下方法，就能輕松駕馭。

每天必須做的

1．總結(jié)一天工作的完成情況；

2．考慮明天要做的首要工作；

3．了解至少一個(gè)下屬的工作情況后進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；

to do list

4．總結(jié)出部門的一個(gè)不足之處，并想出改善的方法與步驟；

5．記住下屬一名員工的名字及其特點(diǎn)；

6．看每天必須看的報(bào)表；

7．思考自己前一天工作的失誤；

8．自己每天工作完成的質(zhì)量與效率是否有提升空間；

9．批復(fù)應(yīng)該批復(fù)的文件；

每周必須做的

1．召開(kāi)一次部門骨干例會(huì)；

2．與一位你認(rèn)為是現(xiàn)在或?qū)?lái)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行一次座談；

3．向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作；

4．對(duì)各下屬的工作進(jìn)展總結(jié)一次；

5．召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議；

6．糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法；

7．檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；

8．進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)；

9．整理自己的文件或書柜；

10．與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)；

11．每周必須看的報(bào)表；

12．與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系；

13．表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干；

每?jī)芍鼙仨氉龅?/h2>

1．請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶；

每周計(jì)劃

2．與財(cái)務(wù)部溝通一次；

3．對(duì)一位下屬進(jìn)行重點(diǎn)幫助；

4．拜訪一位經(jīng)銷商；

每月必須做的

1．對(duì)各員工的工作完成質(zhì)量進(jìn)行一次考核；

2．拜訪一個(gè)重要客戶；

3．自我考核一次；

4．月度總結(jié)匯報(bào)；

5．下月工作計(jì)劃制定。