合伙創(chuàng)業(yè)，最容易出現(xiàn)也是最關鍵的問題就是在合伙企業(yè)經(jīng)營的過程中，合伙人之間，各自揣著各自的小心思。在公司盈利的時候，大家為了自己的利益去爭權奪利；在公司遇到困難的時候，合伙人只顧自己的利益，不肯為公司犧牲。毫無疑問，這種合伙方式最終必然導致公司運營不暢、停止不前，甚至倒閉！

很多企業(yè)老板會問：到底怎么做才能在合伙企業(yè)內(nèi)部保持高度統(tǒng)一的戰(zhàn)線呢？這就要求合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在合伙之初制定一些相關的原則，并堅持把這些原則貫徹到合伙企業(yè)運營過程中的每一個環(huán)節(jié)。要求合伙企業(yè)內(nèi)部合伙人之間必須堅持以下8大原則，才能保持企業(yè)內(nèi)部的高度統(tǒng)一。

1、目標一致

合伙人之間一定要有一個共同的目標。只有這樣，在遇到合伙人之間利益沖突的時候，大家才能夠以大局為重，朝著最有利于公司利益的方向努力，而不是各自揣著自己的小心思，為自己的小團體或者個人謀利益。

2、溝通第一

幾方合作，最忌諱的就是不溝通。合伙創(chuàng)業(yè)，大家各有各的觀點和問題。觀點不同或者是有了問題，及時溝通，大家就可以一起去想辦法解決。如果溝通不到位，往往會給合伙人之間的關系帶來不安定的因子，合伙人之間有了隔閡，也就等于給不企業(yè)未來發(fā)展帶來了隱患。如果這些問題不能及時得到處理，就會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的損失。

3、堅守誠信

“內(nèi)城于心，外信于人”，誠信是做人最基本的行為規(guī)范和道德標準。具體到合伙企業(yè)內(nèi)部，在合伙人相互之間的關系處理上，一定要堅守誠信的原則。也許，堅持誠信會暫時損害到自己的利益，但無論如何自己都要堅守誠信的原則。對其他合伙人言行一致、信守承諾，是保證合伙人之間能夠良好合作的前提條件。

做到至誠至信，必定能感化他人，也必能為自己贏得客戶。誠信，是我們對合伙人的道德要求，也是檢驗合伙企業(yè)能否良好運轉的試金點。

4、信任為本

企業(yè)合伙人之間，自身要做到對其他合伙人保持誠信，而對其他合作伙伴，也要堅持信任原則。'用人不疑，疑人不用”，既然決定彼此合作，就要給予對方最基本的信任。即使出了一些問題，也要從信任的角度，一起查找到問題出現(xiàn)的原因。如果合伙人之間不能保持彼此信任，那么，遇到事情就會互相猜忌，不僅合伙人之間容易出現(xiàn)矛盾，也會影響到企業(yè)的發(fā)展。

合作是建立在信任的基礎上的，沒有信任，合作就是一只紙老虎一捅就破。

5、寬容為上

寬容，就是對與自己不一致的意見或觀點能夠耐心傾聽、不動怒，對別人給自己造成的損失不過分計較、追究。合伙人之間在探討某些問題或者決策的時候，往往會出現(xiàn)意見相左、觀點不一的情況，在激烈的爭論中，甚至可能會出現(xiàn)言語上的冒犯。發(fā)生這樣的情況，合伙人就必須要有寬容的胸懷，以大局為重，不去計較這些瑣事，更不能把這樣的事情當做日后某些行為的借口。否則，合伙人相互之間就會產(chǎn)生隔閡，且最終會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

6、吃虧是福

每個人看問題的角度不一樣，合伙人之間在利益分配上其實沒有絕對的公平。你想追求絕對的公平，凡事不肯吃虧，那么你就輸在了創(chuàng)業(yè)的起點。如果合伙人都站在自己的角度去看，人人都覺得自己吃了虧；相反，如果合伙人都能做到吃虧是福，大家心里就會相對坦然，不會因為利益分配問題糾結不清而影響到企業(yè)的發(fā)展。

7、時刻謙虛

謙虛，就是能放下自己的姿態(tài)。一方面這樣可以學到他人的長處，另一方面，也不會因為自己的高姿態(tài)讓其他人敬而遠之。謙虛能讓自己與其他合伙人以及下屬員工之間的關系更加融洽。在處理問題和團隊合作的時候，更具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初也許還能做到謙虛，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，心態(tài)也會跟著發(fā)生變化，從開始的兢兢業(yè)業(yè)到后來的浮躁散漫，從之前的謙虛謹慎到之后的狂妄自大，最終創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

8、追求公平

合伙企業(yè)講究“親兄弟，明算賬”，在合伙創(chuàng)業(yè)之初，利益紛爭出現(xiàn)之前，先把丑話說在前頭。有合伙人一起制定好相關規(guī)則和制度，并保證嚴格按照規(guī)則上面的要求執(zhí)行。這樣，就算后期出現(xiàn)了問題，有詳細的條款擺在那里，大家也就無話可說。即使遇到大的利益紛爭，只要勇于捍衛(wèi)原則，最終大家也會理解，而不至于因此造成內(nèi)心的隔閡。這樣能夠很好地避免因為利益分配的問題，傷害到合伙人彼此的感情，影響企業(yè)內(nèi)部的團結。

企業(yè)合伙人如果能夠堅持這8大原則，企業(yè)內(nèi)部的不安定因素就會大大減少，合伙人就能真正攜手起來，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，共進共退，推動合伙企業(yè)快速向前發(fā)展。

——更多精彩請關注頭條號“周治龍談合伙經(jīng)營”