《財(cái)經(jīng)》記者 高洪浩/文 宋瑋/編輯

湖南衛(wèi)視最近一次成為新聞焦點(diǎn)是在2017年11月24日，北京電影學(xué)院北京培訓(xùn)中心發(fā)布一條微博稱，將攜手湖南衛(wèi)視打造《我是演員》的真人綜藝節(jié)目。盡管湖南衛(wèi)視沒(méi)有出面回應(yīng)微博的真?zhèn)?，外界依舊將此解讀為是湖南衛(wèi)視的焦慮，一個(gè)月前，浙江衛(wèi)視推出一檔演技競(jìng)演類節(jié)目《演員的誕生》，被譽(yù)為下半年最熱綜藝。

《演員的誕生》其實(shí)最早出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視2017廣告招商會(huì)的片單上，出于對(duì)節(jié)目形式與理念的考慮，湖南衛(wèi)視放棄了這檔綜藝。隨著節(jié)目的走紅，有網(wǎng)友用“腸子都悔青了”來(lái)形容湖南衛(wèi)視的“錯(cuò)過(guò)”。

這并非湖南衛(wèi)視的第一次錯(cuò)過(guò)。2011年，燦星文化曾拿著荷蘭Talpa公司一檔音樂(lè)類綜藝節(jié)目版權(quán)南下長(zhǎng)沙尋求合作，但與當(dāng)時(shí)沒(méi)有制播分離嘗試的湖南衛(wèi)視在價(jià)格、制作周期和主導(dǎo)權(quán)上沒(méi)有談妥。燦星無(wú)奈轉(zhuǎn)身前往杭州，這檔未來(lái)將開(kāi)啟電視綜藝“巨制”時(shí)代的節(jié)目最終在這里落戶，定名《中國(guó)好聲音》。僅憑一些輕綜藝剛小有名氣的浙江衛(wèi)視一躍成為一線衛(wèi)視，此后越戰(zhàn)越勇，成為湖南衛(wèi)視電視霸主地位最大的挑戰(zhàn)者。

今年上星已20年的湖南衛(wèi)視依然是一眾衛(wèi)視頻道的標(biāo)桿。它一度是中國(guó)電視行業(yè)市場(chǎng)化程度最高、最銳意改革的代表，甚至是唯一可以叫板中央電視臺(tái)的省級(jí)地方衛(wèi)視。湖南廣電的員工被冠以“電視湘軍”的名聲，“湖南幫”成為電視行業(yè)對(duì)湖南出身的電視人約定俗成的稱呼。

如今的湖南衛(wèi)視還在用不錯(cuò)的廣告招商與收視證明著自己的地位。2017年3月播出電視劇《人民的名義》單集收視峰值一度破8，創(chuàng)下近十年來(lái)國(guó)產(chǎn)電視劇收視最高紀(jì)錄；在10月的廣告招商會(huì)上，湖南衛(wèi)視獲得的廣告簽約與廣告資源招標(biāo)總金額達(dá)50.69億元，創(chuàng)歷年招商額新高。

但標(biāo)桿不再像過(guò)去那樣不可撼動(dòng)。湖南衛(wèi)視近年來(lái)推出的節(jié)目屢顯疲態(tài)，舊節(jié)目陷入“綜n代困境”，新節(jié)目難以復(fù)制過(guò)去的輝煌。在它和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于同質(zhì)化的節(jié)目開(kāi)發(fā)路徑上你追我趕時(shí)，《中國(guó)有嘻哈》和《明日之子》這些來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容所締造的話題與播放量把一線衛(wèi)視們打下了神壇。

湖南衛(wèi)視是整個(gè)中國(guó)電視行業(yè)的縮影。它因?yàn)闀r(shí)代的變化、人群的迭代走下神壇，那些因?yàn)橐徊烤C藝節(jié)目而火爆一時(shí)的其他衛(wèi)視命運(yùn)更是如此。

監(jiān)管風(fēng)波

2012年以前，幾乎沒(méi)有人懷疑過(guò)湖南衛(wèi)視的電視霸主地位。

它打造的《快樂(lè)大本營(yíng)》和《玫瑰之約》開(kāi)啟了中國(guó)娛樂(lè)型綜藝時(shí)代；湖南廣電出品的《還珠格格》創(chuàng)造出內(nèi)陸市場(chǎng)平均超過(guò)47%的收視率奇跡；《超級(jí)女聲》則打開(kāi)中國(guó)娛樂(lè)行業(yè)的選秀時(shí)代。連續(xù)九年，湖南衛(wèi)視全年收視率位列省級(jí)衛(wèi)視榜首，僅次于中央電視臺(tái)綜合頻道。2011年，湖南衛(wèi)視的廣告招標(biāo)攬下33億元，再次創(chuàng)下省級(jí)衛(wèi)視紀(jì)錄。

但就在2012年，《中國(guó)好聲音》的出現(xiàn)炸開(kāi)了沉悶已久的電視綜藝市場(chǎng)，名不見(jiàn)經(jīng)傳的浙江衛(wèi)視成為這年夏天電視行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的主角；在此之前，江蘇衛(wèi)視已經(jīng)憑借交友類節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》名聲在外。

相比之下，湖南衛(wèi)視顯得有些黯然。2011年底，國(guó)家廣播電影電視總局（后更名國(guó)家新聞出版廣電總局）一道“限娛令”，以?shī)蕵?lè)立臺(tái)的湖南衛(wèi)視首當(dāng)其沖，黃金時(shí)間段只被允許播出兩檔娛樂(lè)節(jié)目；原計(jì)劃的多檔節(jié)目被要求下檔調(diào)整甚至停播。半年后，浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、天津衛(wèi)視相繼實(shí)現(xiàn)超車，湖南衛(wèi)視收視率一度跌至第六。焦慮感蔓延了整個(gè)馬欄山。

一位湖南廣電人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，曾經(jīng)被湖南衛(wèi)視放棄的《中國(guó)好聲音》，以及不曾入眼的浙江衛(wèi)視成為臺(tái)里重點(diǎn)研究的對(duì)象。

幸得2013年，湖南衛(wèi)視劍走偏鋒，以國(guó)內(nèi)罕有的真人秀節(jié)目試圖挽回頹勢(shì)，《我是歌手》和《爸爸去哪兒》被給予厚望。但風(fēng)波中的湖南衛(wèi)視似乎已經(jīng)不被信任，這兩檔如今看來(lái)現(xiàn)象級(jí)的綜藝，在第一期的樣片播出后，均遭到廣告商的撤資，無(wú)奈之下進(jìn)行了第二次招商。

湖南衛(wèi)視最近一次的監(jiān)管危機(jī)發(fā)生在2017年上半年。2月17日至4月18日，湖南省委第一巡視組對(duì)湖南廣播電視臺(tái)開(kāi)展了巡視“回頭看”，最終在巡視組給出的意見(jiàn)中明確指出湖南衛(wèi)視： “娛樂(lè)立臺(tái)”、“以收視率論英雄”的思想根深蒂固，有的頻道在處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題上左右搖擺，直接點(diǎn)名《爸爸去哪兒》為吸引觀眾眼球，存在過(guò)度消費(fèi)明星子女之嫌而勒令停播整改。

“電視臺(tái)與節(jié)目制作方都緊張地游走在紅線的邊緣。”一位資深的綜藝節(jié)目制作人告訴《財(cái)經(jīng)》記者，不僅是湖南衛(wèi)視，越來(lái)越多的衛(wèi)視和節(jié)目受到監(jiān)管的批評(píng)。“臺(tái)里的人都能感受到政策帶來(lái)的壓力。”一位接近湖南廣電的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

但把握與政府監(jiān)管之間的平衡是湖南衛(wèi)視一直以來(lái)之所長(zhǎng)。2002年，湖南衛(wèi)視用“娛樂(lè)立臺(tái)”的戰(zhàn)略壓倒“新聞出省”的夢(mèng)想，從此喊出了“快樂(lè)中國(guó)”的口號(hào)。在搬到湖南廣電新大樓后，時(shí)任湖南省廣播電視廳黨組書(shū)記魏文彬甚至在西裙樓給經(jīng)濟(jì)頻道題字“導(dǎo)向金不換”。

湖南廣電的高層對(duì)內(nèi)容與政策判斷準(zhǔn)確與敏感。上述人士表示，原臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林曾被大家認(rèn)為是一個(gè)“不用睡覺(jué)的人”，他研究節(jié)目?jī)?nèi)容，可以給出很直接的意見(jiàn)，重大的新聞稿件必須自己一字一字過(guò)。在擔(dān)任臺(tái)長(zhǎng)的時(shí)候，歐陽(yáng)常林經(jīng)常往返長(zhǎng)沙和北京與上層保持溝通，節(jié)目?jī)?nèi)容即使稍微碰到紅線，只要?jiǎng)e太過(guò)都能放行。

湖南衛(wèi)視清楚負(fù)面輿論發(fā)酵后，被監(jiān)管注意到的結(jié)果。2005年《超級(jí)女聲》引起的全民投票潮，被借題發(fā)揮，緊張的湖南衛(wèi)視讓輿情處每天收集重要的輿情信息并匯編成冊(cè)，高層親自過(guò)目批示。但第二年，短信投票的賽制還是被取消。

有了過(guò)去的教訓(xùn)，2014年真人秀《花兒與少年》的剪輯被臺(tái)里一再要求弱化節(jié)目沖突效果，但節(jié)目中“明星之間矛盾與撕扯”還是引起廣泛的討論。

一位湖南衛(wèi)視人士表示，原片的內(nèi)容比被剪輯后“精彩百倍”，每個(gè)演員都不是省油的燈，用“一部大戲”形容毫不為過(guò)。上述人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，湖南衛(wèi)視近年來(lái)在《花兒與少年》、《爸爸去哪兒》的節(jié)目上，剪輯是往正能量方向剪，但弱在對(duì)輿情的控制總是慢半拍，尤其是社交媒體日益興盛，輿論很難把控。

2017年7月，湖南廣電進(jìn)行了一場(chǎng)規(guī)模不小的人事調(diào)整。芒果傳媒原副董事長(zhǎng)陳剛，擬任副臺(tái)長(zhǎng)；湖南廣播電視臺(tái)新聞中心主任楊壯，擬任湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)；湖南電廣傳媒副總經(jīng)理尹志科，擬任湖南省廣電網(wǎng)絡(luò)公司黨委書(shū)記。

9月的第二次人事調(diào)整則更具深意，最引人注目的是，《我是歌手》、《百變大咖秀》、《快樂(lè)男聲》的總導(dǎo)演、湖南廣播電視臺(tái)衛(wèi)視頻道節(jié)目制作中心主任洪濤被解聘，轉(zhuǎn)任湖南廣播電視臺(tái)衛(wèi)視頻道總監(jiān)助理；原本擔(dān)任人力資源部副主任的黃宏彥接替了洪濤原本的職務(wù)。

“洪濤是升任，但更像是一個(gè)虛職。節(jié)目中心負(fù)責(zé)人由人事干部所擔(dān)任，算是對(duì)‘過(guò)度娛樂(lè)化’的整改措施。”一位國(guó)資新媒體集團(tuán)高層人士這樣解讀。

與此同時(shí)，湖南衛(wèi)視推出了一系列帶有正能量的節(jié)目，如音樂(lè)支教類節(jié)目《讓世界聽(tīng)見(jiàn)》、弘揚(yáng)匠人精神的公益文化類節(jié)目《百心百匠》、科技推廣類節(jié)目《我是未來(lái)》、國(guó)防類節(jié)目《奇兵神犬》以及榜樣宣傳類節(jié)目《平民英雄》。

人才危機(jī)

長(zhǎng)沙岳麓書(shū)院大門書(shū)有“惟楚有材，于斯為盛”的對(duì)聯(lián)，湖南廣電的不拘一格降人才是其長(zhǎng)期以來(lái)人才興盛的原因。

湖南臺(tái)每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)創(chuàng)新大會(huì)，大會(huì)允許任何人，包括門衛(wèi)、保潔等非專業(yè)電視人參加并拿出自己的節(jié)目方案展示。誰(shuí)的方案被通過(guò)誰(shuí)就成為負(fù)責(zé)人，臺(tái)里出資源配合?！短焯煜蛏稀贰ⅰ冻?jí)女聲》都是自下而上的創(chuàng)造。

一位供職湖南廣電近十年的員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，臺(tái)里經(jīng)?？梢钥吹蕉畮讱q的年輕人領(lǐng)著一幫三四十歲的中年人干活。湖南臺(tái)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，并為創(chuàng)新負(fù)擔(dān)成本，每個(gè)月臺(tái)里會(huì)有無(wú)數(shù)樣片被做出來(lái)，有的樣片成本甚至高達(dá)上百萬(wàn)元。

但從2010年起，湖南衛(wèi)視遭遇了人才危機(jī)。曾主導(dǎo)《快樂(lè)大本營(yíng)》和各種晚會(huì)的制片人易驊，《天天向上》制片人張一蓓，湖南衛(wèi)視湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)王平，《中國(guó)最強(qiáng)音》、《花兒與少年》的導(dǎo)演廖珂，芒果傳媒副總經(jīng)理、天娛傳媒有限公司總經(jīng)理龍丹妮，湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、芒果TV董事長(zhǎng)聶玫等重臣先后從湖南衛(wèi)視離職。“人員不斷外流背后，一定程度源于湖南廣電在‘制播分離’上戰(zhàn)略搖擺?！币晃唤咏蠌V電的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

2012年，浙江衛(wèi)視打響制播分離的第一槍，《中國(guó)好聲音》是燦星制作、浙江衛(wèi)視播出的典型代表。江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》則在制片人王剛帶團(tuán)隊(duì)出走后，由一檔原創(chuàng)節(jié)目變成了外購(gòu)節(jié)目。湖南衛(wèi)視卻在這場(chǎng)大潮中顯得格外謹(jǐn)慎。

2014年12月16日，在第二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌明確表示，湖南臺(tái)沒(méi)有進(jìn)行制播分離的改革，所有節(jié)目都是自制。而所謂的“制播分離”在湖南臺(tái)的實(shí)踐則為：進(jìn)行內(nèi)部的制播分離，不是依靠外面的制播分離。

呂煥斌稱，作為一個(gè)媒體來(lái)說(shuō)，最核心的資源是內(nèi)容，如果平臺(tái)將內(nèi)容分離，它原本的價(jià)值以及進(jìn)一步做全媒體開(kāi)發(fā)的價(jià)值就會(huì)大大貶值。

“正常來(lái)說(shuō)，制播分離能夠讓很多在體制內(nèi)只領(lǐng)死工資的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但過(guò)去很多人仍然愿意待在體制的原因在于，制播不分有可能存在一定的灰色空間，方便產(chǎn)生利益輸送，包括收入分配上的利益。”一位廣電行業(yè)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，但現(xiàn)在監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)厲，上層對(duì)于電視臺(tái)制播不分離也開(kāi)始施加壓力，最終電視臺(tái)都出現(xiàn)了人員不斷外流的情況。 

直到2016年1月，《旋風(fēng)孝子》這檔由湖南衛(wèi)視與華錄百納、藍(lán)色火焰聯(lián)袂打造的節(jié)目播出，才有了湖南衛(wèi)視的制播分離的第一次實(shí)踐。不過(guò)，湖南廣電對(duì)于制播分離仍然克制。與此同時(shí)，湖南衛(wèi)視幾位王牌主持人的“三心二用”也顯現(xiàn)出來(lái)。最為突出的是快樂(lè)家族成員的紛紛離巢，謝娜是快樂(lè)家族中最先在合約到期后，不續(xù)簽的主持人，李維嘉、吳昕在2017年也陸續(xù)簽約了外部的經(jīng)紀(jì)公司。

一位湖南衛(wèi)視人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露，湖南衛(wèi)視有不成文的規(guī)矩，并不禁止員工在外接活。內(nèi)部認(rèn)為，以人為核心的電視行業(yè)，員工在外接活可以不斷磨練成長(zhǎng)，也是一種留住人才的方式。

雖然用“綏靖”的政策讓主持人、制作人留在了節(jié)目?jī)?nèi)，但這給湖南衛(wèi)視帶來(lái)兩個(gè)最突出的負(fù)面影響。過(guò)去如果要看這些主持人，只能選擇湖南衛(wèi)視，但如今他們出現(xiàn)在了其他平臺(tái)的節(jié)目中，不再是湖南臺(tái)所獨(dú)占的稀缺資源；此外，他們能夠參與的節(jié)目越來(lái)越多，能夠配合湖南臺(tái)節(jié)目的精力與時(shí)間也比過(guò)去少。

重振旗鼓

湖南衛(wèi)視仍然是當(dāng)下幾大衛(wèi)視當(dāng)中狀態(tài)最好、最為開(kāi)放者之一。一位娛樂(lè)傳媒集團(tuán)高層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，湖南衛(wèi)視是全國(guó)唯一一家有清晰定位的電視臺(tái)，也是唯一一家定位于青少年受眾的電視臺(tái)，其目標(biāo)受眾明確在15歲－25歲。

相比之下，其他電視臺(tái)都在做高年齡段的人群。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，江蘇衛(wèi)視內(nèi)部明確將自身目標(biāo)受眾定位為“兩低一高”，即低收入低學(xué)歷以及高年齡，所以平臺(tái)中情感類節(jié)目、重視場(chǎng)面效果的節(jié)目所占比重會(huì)更大；東方衛(wèi)視最早考慮以“財(cái)經(jīng)立臺(tái)”做都市人群，盡管最終沒(méi)有成功。

“保持年輕化的策略這是湖南衛(wèi)視相對(duì)活躍并且一直有新內(nèi)容出來(lái)的原因?！鄙鲜龈邔尤耸勘硎尽?/span>

湖南衛(wèi)視始終堅(jiān)持自制內(nèi)容，臺(tái)里的原則是，所有真人秀總導(dǎo)演和核心成員都必須出自湖南衛(wèi)視。這保證湖南臺(tái)不會(huì)出現(xiàn)人才的斷層，持續(xù)培養(yǎng)新鮮血液?！爸撇シ蛛x導(dǎo)致許多電視臺(tái)不再具備自我制作真人秀的能力?！币晃缓闲l(wèi)視人士稱。

另一位在湖南廣電供職將近十年的員工說(shuō)，湖南衛(wèi)視的技術(shù)部門至今仍然會(huì)DIY設(shè)備的創(chuàng)新，每年都在嘗試別人不敢玩的技術(shù)，比如在《我是歌手》中第一次使用了升降燈架、在電視新聞直播節(jié)目中第一次使用AR技術(shù)。湖南衛(wèi)視對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的尺度是，技術(shù)測(cè)評(píng)成功率一般在70%－80%，就愿意冒出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)嘗試。

2018年，湖南衛(wèi)視將推出繼“快樂(lè)家族”、“天天兄弟”之后的第三個(gè)金牌主持團(tuán)；同時(shí)將進(jìn)一步鼓勵(lì)不到30歲的新的制作人創(chuàng)新。在2018年的片單上，《全民大偵探》的總導(dǎo)演何舒、《我要上太空》的執(zhí)行制片人楊子揚(yáng)，都沒(méi)有獨(dú)自以“一把手”的身份操刀過(guò)綜藝。

“一線衛(wèi)視在短期內(nèi)仍然會(huì)是最重要的內(nèi)容承載平臺(tái)，招商能力也還是高過(guò)視頻平臺(tái)，從目前來(lái)看，湖南衛(wèi)視綜藝霸主地位尚未被動(dòng)搖。”《百心百匠》節(jié)目制片人朱坤對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

2017年9月28日，湖南臺(tái)旗下上市公司平臺(tái)快樂(lè)購(gòu)股份有限公司發(fā)布公告，以發(fā)行股份的方式收購(gòu)快樂(lè)陽(yáng)光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視和芒果娛樂(lè)全部股權(quán)，交易總額約為115.5億元。其中，快樂(lè)陽(yáng)光即視頻網(wǎng)站芒果TV的運(yùn)營(yíng)主體，其交易價(jià)格為95.3億元，為本次重大資產(chǎn)重組的核心。目前芒果TV的重組方案已經(jīng)獲得了中宣部、廣電總局等相關(guān)主管部門的批復(fù)。

呂煥斌在第五屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上表示，芒果TV率先在視頻新媒體行業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，僅上半年就盈利1.5億元，預(yù)計(jì)全年可盈利4億至5億元。2018年，由芒果TV主控的綜藝《全民大偵探》與電視劇《火王》等將實(shí)現(xiàn)對(duì)衛(wèi)視的反向輸出。

湖南衛(wèi)視所面臨的挑戰(zhàn)是當(dāng)下整個(gè)電視行業(yè)的縮影，監(jiān)管的趨嚴(yán)、人才的流失以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓電視臺(tái)不斷經(jīng)歷陣痛。電視臺(tái)也變得日趨保守：綜藝節(jié)目創(chuàng)新乏力，只有不斷在續(xù)集上做文章；各平臺(tái)節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。

“節(jié)目疲軟與同質(zhì)化的原因在于，目前可被開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)類型綜藝形態(tài)基本已經(jīng)走到頭，觀眾審美疲勞。不僅是湖南衛(wèi)視，其他衛(wèi)視也面臨同樣的困境?！敝炖?duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。2012年行業(yè)出現(xiàn)過(guò)一樣情形。

2012年，各電視臺(tái)在綜藝節(jié)目上的開(kāi)發(fā)出現(xiàn)乏力，將重心轉(zhuǎn)向電視劇，電視劇成為電視臺(tái)排名爭(zhēng)霸的關(guān)鍵。根據(jù)索福瑞數(shù)據(jù)，2011年在湖南、江蘇、浙江三大衛(wèi)視上播出，并且收視率排名進(jìn)前25的電視劇只有14部，不到總體電視劇的六成，但在2012年上升到了接近八成。

但就在這一年，浙江衛(wèi)視在《中國(guó)好聲音》上第一次實(shí)現(xiàn)了綜藝節(jié)目的“巨制”，扭轉(zhuǎn)了電視綜藝行業(yè)的頹勢(shì)，此后湖南衛(wèi)視通過(guò)購(gòu)買韓國(guó)版權(quán)，推出《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等節(jié)目，再次將綜藝帶回到主流的電視節(jié)目類型，行業(yè)也進(jìn)入了“大綜藝”的全新時(shí)代。

“如今，隨著渠道的多元化與受眾的分路、年輕化，再想像過(guò)去一樣出現(xiàn)如《超級(jí)女聲》、《中國(guó)好聲音》這樣全民熱議的綜藝節(jié)目基本不可能了?！睎|方風(fēng)行傳媒集團(tuán)副總經(jīng)理夏驕陽(yáng)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，未來(lái)的創(chuàng)新需要更加大膽。

偶然錯(cuò)過(guò)一檔節(jié)目，或者引爆一款節(jié)目并不代表失敗或成功。敢于創(chuàng)新一直以來(lái)是湖南衛(wèi)視的基因，但隨著代際的更迭，湖南衛(wèi)視甚至大多數(shù)電視臺(tái)，似乎都陷入了無(wú)止境的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 創(chuàng)新是技術(shù)，比如如何在真人秀的拍攝中完全隱去攝像機(jī)的存在，如何能夠制作出一檔實(shí)時(shí)直播、觀眾可以深度參與的真人秀。創(chuàng)新更是一種開(kāi)放的態(tài)度，它絕不僅僅在于找到一檔新的爆款節(jié)目，拘泥于真人秀明星之間的撕扯，又或單純傳遞快樂(lè)，而是傳達(dá)多元的態(tài)度。

這是每個(gè)電視臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都需要重新認(rèn)識(shí)的，也是“青黃不接”的湖南衛(wèi)視重新回歸神壇最大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

（本文首刊于2017年12月25日出版的《財(cái)經(jīng)》雜志）