世異則事異，事異則備變。這句話用于解釋品牌價(jià)值的意義再合適不過。品牌這一概念在LED行業(yè)也經(jīng)歷幾多變化，而這樣的變化則是緊跟時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展。

在過去LED行業(yè)“賺錢更容易”的時(shí)代，大大小小的企業(yè)都能在市場(chǎng)中分得一杯羹，市場(chǎng)還處于賣方時(shí)代，這時(shí)的品牌價(jià)值并不容易體現(xiàn)。然而最近幾年隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，LED品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，其中不乏刀刀見血的價(jià)格戰(zhàn)，透支將來的活動(dòng)潮，這使品牌價(jià)值存在意義反而越發(fā)明顯。注重品牌價(jià)值，用心維護(hù)品牌的企業(yè)雖然也跟隨大形勢(shì)，利潤率整體下降，但是其市場(chǎng)份額往往穩(wěn)步上升，這就是市場(chǎng)化的優(yōu)勝劣汰。占據(jù)了市場(chǎng)的企業(yè)可以耐心迎來經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，也從另一面展示出來，未來LED企業(yè)的發(fā)展需要看其品牌的影響力。但是你對(duì)品牌了解多少，LED企業(yè)又該如何打造品牌？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌已失效？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做運(yùn)營的嫌產(chǎn)品沒有知名度，做推廣的嫌轉(zhuǎn)化率不高，一切的一切都指向了一個(gè)重要的概念——品牌，這個(gè)碎片化、信息迭代快的時(shí)代，只要打造成功一個(gè)極具影響力的品牌，不僅能從這亂世中突圍，還能有良好的持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

伊塔馬爾·西蒙森為曾說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“當(dāng)消費(fèi)者能夠通過更好的信息渠道來評(píng)估產(chǎn)品品質(zhì)的時(shí)候，品牌的重要性就下降了。這些新渠道包括其他用戶的評(píng)價(jià)、專家意見，以及他們?cè)谏缃幻襟w上的好友建議?！钡珓e就此以為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)就不需要建設(shè)品牌。事實(shí)上，越是注意力稀缺的時(shí)代，品牌越重要。畢竟比起實(shí)體店直接接觸產(chǎn)品本身以及導(dǎo)購員給予的個(gè)人品牌影響外，在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬世界里，沒有了直接的產(chǎn)品體驗(yàn)，剩下的就是直觀感覺——也就是心里有誰，這個(gè)誰也就是品牌的載體——商標(biāo)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是品牌失效了，而是品牌建設(shè)的方式變了，從追求馳名商標(biāo)，變成了如何直指人心，獲得指定品牌搜索。為此，就需要掌握新的品牌建設(shè)理論與方法。

品牌發(fā)展，七步才能到位

那么，如何打造品牌？華南理工大學(xué)教授陳春花在其《品牌發(fā)展之路》中介紹了品牌發(fā)展之路的七個(gè)步驟，或許能給LED企業(yè)一定的借鑒：

第一步 識(shí)別力量：品牌構(gòu)建的第一步是能夠讓顧客識(shí)別，這種識(shí)別來源于企業(yè)所提供的產(chǎn)品本身、所提供的服務(wù)和所提供的標(biāo)志。在這一步里，需要企業(yè)非常清晰地傳遞自己產(chǎn)品的價(jià)值主張、非常認(rèn)真地貢獻(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量、很好地設(shè)計(jì)自己的標(biāo)志系統(tǒng)，使得顧客可以清晰地認(rèn)知，并且非常容易進(jìn)行記憶和區(qū)別。

第二步 價(jià)值鏈管理：對(duì)于價(jià)值鏈的管理，以及價(jià)值鏈成員之間的權(quán)力分配是構(gòu)建品牌的第二步。這種權(quán)力的分配體現(xiàn)在供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客多方面的權(quán)力共享，如果品牌構(gòu)成成員沒用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配，就不可能形成對(duì)于品牌的共識(shí)。因此，需要品牌企業(yè)能夠很好地協(xié)同價(jià)值鏈成員之間的價(jià)值分配，并能夠很好地協(xié)調(diào)價(jià)值空間，使得每一個(gè)成員能夠?yàn)轭櫩妥罱K的價(jià)值做出貢獻(xiàn)。