在職場中摸爬滾打時間長了，承擔(dān)的工作任務(wù)也越來越繁重，這就無可避免的要面對公司內(nèi)在和外在的壓力，面對這種局面，團隊里的小伙伴往往會是這樣的：

場景1：

由于沒有組織人員參加一個其他部門主持的會，被績效考核集體扣分。

小紅：這是誰的事情啊？有沒有接到通知，還是接到了沒有向部長匯報？！

小強：就是那個部門成心找事，上個月咱們不是在考核項扣了他們一次嘛。在這種沒有人會扣分的項目里面扣，真可以！

小亮：這次就這樣吧，下次大家注意就是了。

小明：我們先與對方部門的接口人溝通一下，把他們開會的通知方式、計劃時間摸摸底，再跟他溝通能不能在會前三天給我們通知，然后微信提醒一下，我想他為了保證參會人數(shù)，一定會幫助我們的。

場景2：

最近工作非常忙，老板在辦公室里說：“忙了好幾個禮拜了，晚上請大家吃飯，你們想去哪吃？”

小紅：老板，您請客就已經(jīng)很好了，還是您選地方吧。

小強：吃什么都行，聽大家的。

小亮：我最近有些過敏，不要吃太辣的就可以了。

小明：我知道一個地方吃韓式芝士火鍋特別好，離公司近，價格還比較公道，而且有包間，我這里有預(yù)定電話，大家覺得怎么樣？

如果你是老板或者是同事，你會喜歡哪一種？

我想，選擇小明的占大多數(shù)吧。

那么小明采取了什么方法通過這兩個案例讓大家喜歡他呢？

總結(jié)起來就1條：

提出建設(shè)性意見！

那什么是建設(shè)性意見呢？

1、目標(biāo)清晰可執(zhí)行。如果仔細(xì)分析上面兩個場景，就可以知道只有小明的提議目標(biāo)最為清晰，目的最為明確，而且不用打破原有規(guī)則，如果是在做集體決策的時候，這樣表達觀點的通過率是很高的。

2、解決核心問題。在這兩個場景中，場景1的核心問題是用什么機制做到未來不再扣分；場景2的核心問題是要快速決定好去哪里吃飯，實質(zhì)是吃什么未必重要，馬上有人拿出方案，組織行動就可以了。

3、節(jié)約他人時間。在這兩個場景中，大家可以看到一旦身邊出現(xiàn)了像小明一樣的隊友，你的心里就會特別踏實，其中一個方面就是減少了集體判斷所需要的時間成本，也讓TEAM中的每個人送了一口氣，跟著走也是一種幸福。

大家在職場中，肯定會經(jīng)常經(jīng)歷上面的場景，請牢記：任何時候不拋棄、不放棄，多提建設(shè)性的意見。

作者：清水一點通

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