據(jù)韓國(guó)KBS電視臺(tái)報(bào)道，韓國(guó)樂天公司主動(dòng)關(guān)閉了中國(guó)境內(nèi)的20家樂天超市，在此之前已有67家樂天超市因消防安全問題而被要求暫停營(yíng)業(yè)整頓。截至目前，樂天在中國(guó)的99家大型超市近90%已不再營(yíng)業(yè)。

今年2月以來，政治問題影響了部分樂天門店在中國(guó)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。但導(dǎo)致大批量關(guān)店最重要的原因，可能還是糟糕的業(yè)績(jī)。

在大多人的印象中，樂天就只有口香糖、蛋糕派或免稅店。實(shí)際上，這個(gè)從食品行業(yè)起家的公司，自1994年進(jìn)入中國(guó)以來，已經(jīng)拓展了超市、百貨、電影院等多種業(yè)態(tài)，其化工業(yè)務(wù)也已進(jìn)入中國(guó)。

但多年來，樂天的超市和百貨在中國(guó)的業(yè)績(jī)一直不溫不火。

2008年1月，樂天斥資12.8億元人民幣從荷蘭SHV投資公司和中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司手中收購了萬客隆超市，并將其更名為“樂天瑪特”（LOTTE Mart）。樂天超市業(yè)務(wù)中國(guó)首席代表樸正植當(dāng)年接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)稱，樂天瑪特將用3年時(shí)間在中國(guó)開設(shè)100家連鎖店。

這樣的野心并沒有幫助樂天成功挑戰(zhàn)沃爾瑪、家樂福等巨頭的地位，商超業(yè)態(tài)本地化的特點(diǎn)甚至使它無法戰(zhàn)勝一些本地超市。2010年至今，樂天瑪特的門店數(shù)始終徘徊在100家左右，擴(kuò)張乏力。2015年7月，樂天瑪特因營(yíng)業(yè)額不佳和布局調(diào)整在山東青島、威海和濰坊三座城市連關(guān)4店。

在門店數(shù)并沒有增加的情況下， 樂天瑪特的本地化和運(yùn)營(yíng)管理做得也不夠到位。此前，據(jù)媒體報(bào)道，樂天瑪特華東七十多家門店一年的收入才20億元左右，平均下來一個(gè)門店每年僅有3000萬元銷售額。這與永輝、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)數(shù)億元的單店銷售額差距明顯。加上大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)本身的困境，僅2015年第三季度，樂天超市業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就下跌了87.2%，全球市場(chǎng)共虧損350億韓元（約合2.16億元人民幣）。而中國(guó)，正是其最主要的海外市場(chǎng)。

在北京，樂天瑪特嘗試了小型超市門店——樂天超市這種新業(yè)態(tài)。但今年以來，北京立水橋、回龍觀附近的樂天超市先后因經(jīng)營(yíng)不善關(guān)門。崇文門分店還因發(fā)布違法廣告被處罰。

樂天百貨的生意也不好做。2008年，樂天以50%的出資比例與杭州銀泰合作，在北京王府井開設(shè)了定位高端的樂天銀泰百貨，然而同樣因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，公司管理層幾經(jīng)更迭。開業(yè)6年后，樂天銀泰百貨被內(nèi)部倒手，轉(zhuǎn)為銀泰旗下的一家管理顧問公司所有，并更名為“銀泰in88”。有報(bào)道稱，樂天銀泰百貨每年虧損近2億元，難以令母公司滿意。

即使依靠中國(guó)游客，韓國(guó)本土的樂天百貨扭轉(zhuǎn)了2014年業(yè)績(jī)下滑的局面，但也改變不了百貨業(yè)態(tài)正受到零售電商巨大沖擊的事實(shí)。無論在韓國(guó)還是海外市場(chǎng)，樂天既需要與市場(chǎng)上同類型的百貨商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也要面對(duì)來自日益發(fā)達(dá)的電商平臺(tái)的挑戰(zhàn)。

近期中國(guó)國(guó)內(nèi)的一些抵制行為，也干擾了樂天商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，令部分樂天商場(chǎng)并無太多收入。樂天選擇在短時(shí)間內(nèi)大批量關(guān)店，其實(shí)也是為了止損。