各位書友，我們繼續(xù)共讀《掌控》第二章：“建立人際界限：失去界限就等于放棄掌控權(quán)”，建議閱讀p31-p76，并在閱讀中思考一個(gè)問(wèn)題：

回想過(guò)去，你是否有過(guò)一個(gè)曾經(jīng)關(guān)系特別好但最后卻不再聯(lián)系的閨蜜或兄弟？

職場(chǎng)上，有一種打招呼的方式，最讓人尷尬：

“親，有空嗎？”

你說(shuō)有空，但確實(shí)手頭還有些急活兒，你說(shuō)沒空，好像這么赤裸裸地拒絕別人太過(guò)冷冰冰。但很多時(shí)候，我們更多地選擇了：“有空呀，怎么了？”

接下來(lái)的對(duì)話，通常只有一種，對(duì)方請(qǐng)求你的幫助。

樂(lè)于助人當(dāng)然是好事，但當(dāng)這種對(duì)話成為你們之間的常態(tài)時(shí)，就要好好反思一下你們之間的關(guān)系了。

換句話說(shuō)，要衡量一下，是不是你們的交往僅僅靠的是你可以幫他做一些事情。

如果是，那么就要警惕了，因?yàn)榛蛟S你已經(jīng)丟失了這段關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)——你被人掌控了。

大四那年，因?yàn)橐呀?jīng)順利保研了，所以跑去西門子實(shí)習(xí)，那算是第一次感受職場(chǎng)生活，也結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地讓我感受到了所謂的“同事關(guān)系”。

倒不是自己受了什么委屈，而是因?yàn)楹臀彝谝粔K進(jìn)來(lái)的小愛，一個(gè)來(lái)自top2的可愛姑娘。她當(dāng)時(shí)在另外一個(gè)部門實(shí)習(xí)，就在我們隔壁。所以，他們部門的很多故事，我們都看得清清楚楚。

小愛長(zhǎng)得漂亮，績(jī)點(diǎn)也高，也是因?yàn)楸Ｑ胁排軄?lái)實(shí)習(xí)，我們剛?cè)肼毜臅r(shí)候，一批實(shí)習(xí)生還會(huì)三三兩兩討論，覺得小愛真的太優(yōu)秀了，工作能力也一定很棒。

結(jié)果接下來(lái)的日子里，她確實(shí)很棒，復(fù)印很棒、報(bào)銷很棒、拿快遞很棒……

沒錯(cuò)，實(shí)習(xí)了差不多2個(gè)多月了，我們其他幾個(gè)實(shí)習(xí)生已經(jīng)開始參與會(huì)議討論并且起草一些報(bào)告和ppt了，而小愛依然還在干這些事情。

有天，我實(shí)在看不下去了，就找小愛聊天，“你不能總是在這里干這些跑腿的事兒??！”小愛也很委屈，她講了自己的憂慮：

“我害怕如果不幫大家去拿快遞、復(fù)印，可能會(huì)讓大家覺得我不友好，這樣就會(huì)失去大家對(duì)我的信任。不過(guò)，其實(shí)擔(dān)心之外也確實(shí)有些不爽，不甘心把自己的時(shí)間全都花費(fèi)在別人身上，而且有時(shí)候他們明明有時(shí)間，還是讓我去干這些活兒?！?/span>

看得出小愛的矛盾，其實(shí)就源于自己做了違背意愿的事情，于是陷入了極其糟糕的情感狀態(tài)。

這種狀態(tài)越是持續(xù)，越是無(wú)法逃離，越是擔(dān)心失去信任，卻越是得不到更大的信任，同時(shí)自己的時(shí)間和精力也被無(wú)休止地消耗著，生活也被別人所一步步蠶食。

小愛的生活被徹底地入侵了。

小愛遇到的其實(shí)是職場(chǎng)人的共同問(wèn)題。

有些時(shí)候，迫于領(lǐng)導(dǎo)和同事的威嚴(yán)壓力或面子問(wèn)題，又或者僅僅是希望通過(guò)幫別人來(lái)?yè)Q取信任，獲得好感，然后勉為其難地做一些不想做的事情。

一次兩次也就算了，長(zhǎng)此以往，積怨越來(lái)越深，對(duì)工作的熱情也受到了挫傷。

這種獲取好感的方式，往往是因?yàn)閱适Я私煌械慕缦薷小?/span>

曾經(jīng)看過(guò)一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，書里是這么告訴讀者如何處理自己與下屬的關(guān)系的：

——親密但不無(wú)間。

沒錯(cuò)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，可以關(guān)心下屬，照顧下屬，表現(xiàn)出一種親密關(guān)系，但絕不能成為一種“親密無(wú)間”的狀態(tài)。

一旦領(lǐng)導(dǎo)與下屬失去了界限感，就會(huì)給下屬造成一種困惑，認(rèn)為你們之間就像普通朋友一樣，所以在處理一些工作任務(wù)時(shí)，就會(huì)帶著一種“朋友”似的情感做事，對(duì)于工作的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之降低。

領(lǐng)導(dǎo)和下屬打成一片，但下屬卻忘記了自己的第一任務(wù)是做好工作。

小愛雖是下屬，但其實(shí)也是忽視了這種關(guān)系的處理，以為通過(guò)親密關(guān)系的建立，就可以在其他方面獲得認(rèn)可。

但在職場(chǎng)上，對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)靠的不是你善不善良，而是你能不能為公司創(chuàng)造價(jià)值。為什么同時(shí)進(jìn)入公司的兩個(gè)人，在幾年之后便逐步拉開差距，有的晉升有的卻停滯不前，最核心的原因便是，個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造能力的差異。

明白了這一點(diǎn)，那么以后遇到類似的不情之請(qǐng)，或許你可以做一個(gè)更加強(qiáng)勢(shì)的人，而不是一味退讓的那一個(gè)。

奧地利心理學(xué)家阿德勒曾提出過(guò)“補(bǔ)償心理”理論，講的是：

一個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中總會(huì)有一些生理或心理上的不足，為了克服這種不足帶來(lái)的自卑，他會(huì)在某一方面特別發(fā)展自己以求補(bǔ)償。

看過(guò)一篇文章，說(shuō)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)母親對(duì)于一個(gè)家庭的影響，尤其是對(duì)于孩子的影響?！墩瓶亍分幸仓v了這樣一個(gè)故事：

麥克小時(shí)一直受制于母親，沒有說(shuō)話的自由，所以長(zhǎng)大之后就會(huì)經(jīng)常把別人的講話機(jī)會(huì)搶過(guò)來(lái)，然后滔滔不絕說(shuō)個(gè)夠。這或許就是因?yàn)槎嗄陙?lái)，母親對(duì)他的壓制，導(dǎo)致他成人之后出現(xiàn)的一種爆發(fā)。

麥克的母親顯然是無(wú)比強(qiáng)勢(shì)的，她總是通過(guò)批評(píng)教育的方式控制著麥克的一切，而這一行為也影響了麥克的為人處事。而恰恰麥克和他母親的這種方式都是很難讓人接受的。

他們希望在人際交往中獲得更多的關(guān)注，建立更大的權(quán)威，但這種強(qiáng)勢(shì)的“推銷”，效果往往適得其反。真正的權(quán)威，其實(shí)是靠一種安靜的，讓人心悅誠(chéng)服的無(wú)形控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，耳濡目染，如沐春風(fēng)。

總之，人際界限的喪失，也就意味著對(duì)于人際關(guān)系主導(dǎo)權(quán)的放棄。

都說(shuō)“君子之交淡如水”，其實(shí)講的就是一種具有界限感的人際關(guān)系。過(guò)于親密，可能對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都造成一種無(wú)形的壓迫和困擾，反而不利于關(guān)系的穩(wěn)定和持續(xù)。

我們回頭想想之前的問(wèn)題，那個(gè)失聯(lián)了很久的閨蜜或者兄弟，是不是由于你們之間界限感的缺失？

你中有我，我中有你，只是一種理想的親密狀態(tài)，保持各自人格的獨(dú)立，才是一段穩(wěn)定關(guān)系的基礎(chǔ)和前提。

明天，我們繼續(xù)共讀《掌控》第三章：“取悅的代價(jià)：迎合他人就等于虧待自己”。