「跟投」是房企內(nèi)部的事情，跟我們購房者有什么關(guān)系？恐怕有，甚至?xí)绊懳覀冑I到的房子的品質(zhì)。

什么是「跟投」？簡單說，就是職業(yè)經(jīng)理人也能成為樓盤的股東，跟著投錢，也跟著賺錢。

萬科是最早形成完整「跟投」機制的房企，現(xiàn)在已經(jīng)有不少房企競相效仿。前兩天（2 月 10 日），萬科集團高級副總裁譚華杰在一次分享會上說，「跟投」機制是個好東西。

他的邏輯大概是這樣的——

對于大牌房企來說，每個城市分公司總經(jīng)理或團隊都希望自己的業(yè)務(wù)做大。沒有「跟投」機制的時候，誰膽子大，誰就能從總部拿到更多的資源（主要是買地的錢）。這實際上是在獎勵冒險，會使整個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格變得越來越激進，投資風(fēng)險變得越來越高。

他認為解決這個問題的最好方法就是「跟投」機制。強制城市分公司總經(jīng)理自己拿錢出來跟投所有項目，這就會制約胡亂拿地的行為。所以，「跟投」機制實際上是把項目決策權(quán)的第一步交到了對項目最熟悉的人的手里，這樣可以大大地減少投資失誤和風(fēng)險。

譚華杰在萬科內(nèi)部素有「譚大師」的美稱，他說的當然是正確的。但這種正確，是對房企而言的；對于我們購房者來說，「跟投」機制存在這么一種風(fēng)險——有可能會導(dǎo)致房子的品質(zhì)越來越差。

沒有「跟投」機制的時候，城市分公司總經(jīng)理是徹頭徹尾的職業(yè)經(jīng)理人，只拿工資和獎金；現(xiàn)在有了「跟投」機制，他就多了一個身份——項目股東，變成了一個「小老板」，但他又不是真正的老板，這個企業(yè)不是他的，他的職位也是過幾年就要換一次——這樣一來，他就有可能能省則省，反正省下來都是自己項目分紅的一部分，可以進自己口袋。

要注意，他不是真正的老板，他沒有十分的必要去考慮企業(yè)品牌的長遠發(fā)展，所以做幾個爛項目出來，不至于毀他的前程——此刻，賺錢更重要。

這只是一種理論上的「墮落」？現(xiàn)實中，就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的情況。我見過「跟投」機制下的城市分公司總經(jīng)理，為了省錢，把很好的項目給糟蹋了，比如不做更徹底的人車分流，不做底層架空，用更便宜的材料，反正他們的營銷很強大，可以把皮吹成牛。

省下來的錢，都是利潤，「跟投」機制可以讓他合法地、名正言順地塞進自己的口袋。

對于企業(yè)而言，「跟投」機制當然是個好東西；但是，如果要對購房者負責(zé)，就必須同時補上對產(chǎn)品品質(zhì)的強力管控機制。

萬科本來就是沒有「老板」的企業(yè)，除非同時補上對品質(zhì)的強力管控機制，不然它的「跟投」機制很可能會讓品質(zhì)標準失控——準確說，質(zhì)量水準應(yīng)該不會下降，因為那是底線，但品質(zhì)標準（或者說基于同等價格的檔次）就不一定了。

萬科曾經(jīng)引以為傲的，是他們的職業(yè)經(jīng)理人制度，是他們的職業(yè)經(jīng)理人精神。希望他們的職業(yè)經(jīng)理人精神，不會消失。