創(chuàng)業(yè)管理的目標(biāo)是活下去

“創(chuàng)業(yè)管理”的5個(gè)基本特征：

（1）是以生存為目標(biāo)的管理方式。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段不應(yīng)該以擴(kuò)張占份額、成為第一或者領(lǐng)先為目標(biāo)，他首先應(yīng)該先活下來(lái)。

(注：任正非一直強(qiáng)調(diào)，華為的戰(zhàn)略只有三個(gè)字：活下去！這是華為的最高戰(zhàn)略，也是最低戰(zhàn)略。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開(kāi)始就對(duì)擴(kuò)張、兼并高談闊論是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)首先要盡全力活下去，然后再去想怎么長(zhǎng)大，怎么成就企業(yè)家的夢(mèng)想。企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的最終受眾是客戶(hù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度往往決定了企業(yè)未來(lái)的走向。企業(yè)創(chuàng)辦初期，如果其核心價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略構(gòu)想、產(chǎn)品制造、反饋驗(yàn)證都能以客戶(hù)滿(mǎn)意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到每一步都為客戶(hù)服務(wù)，利潤(rùn)也會(huì)源源不斷地流入。)

（2）創(chuàng)業(yè)管理的是現(xiàn)金流。企業(yè)靠?jī)?nèi)部創(chuàng)造的現(xiàn)金流支撐自己快速成長(zhǎng)，而不是創(chuàng)造利潤(rùn)。利潤(rùn)是主觀(guān)可操作東西，但是現(xiàn)金流是實(shí)實(shí)在在的，所以要把損益表還原成現(xiàn)金流量表。

（3）創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)的管理。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不深入細(xì)節(jié)是賺不到錢(qián)的，不是說(shuō)有戰(zhàn)略、方向、政策，錢(qián)就來(lái)了。不能被房地產(chǎn)業(yè)迷惑，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)很簡(jiǎn)單：拿塊地，將工程、銷(xiāo)售、物業(yè)等全包出去，百十個(gè)人的公司就可以一年做百八十億。其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單，如果不深入細(xì)節(jié)，根本不知道錢(qián)是在哪賺出來(lái)的，費(fèi)用是在哪省下來(lái)的。

（4）所有的人做所有的事。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)也會(huì)有分工、職位和部門(mén)，但實(shí)際上它和大企業(yè)有明顯的區(qū)別：創(chuàng)業(yè)企業(yè)里的每個(gè)人都知道這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是什么，而大企業(yè)中的聯(lián)系被組織層級(jí)和分工割裂了，人們只知道自己崗位的KPI，卻不知道企業(yè)的目標(biāo)是什。真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是所有人做所有的事，雖有分工，但大家會(huì)哪里緊急去哪里，會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

（5）創(chuàng)業(yè)管理是以誠(chéng)信為本的管理。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，客戶(hù)不知道憑什么買(mǎi)你的，如果再?zèng)]有誠(chéng)信作為憑證，怎么可能連續(xù)購(gòu)買(mǎi)？