“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段?！边@是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上的講話。

　　是什么讓郁亮如此不待見(jiàn)執(zhí)行力呢?盡管能解釋清楚這個(gè)問(wèn)題的，或許只有郁亮自己，但多少也能從他的話中推測(cè)到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問(wèn)題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問(wèn)題、下面的問(wèn)題，甚至于成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身能力不足的借口。

　　每當(dāng)開(kāi)會(huì)一講執(zhí)行力，就會(huì)問(wèn)責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行，那個(gè)執(zhí)行力有問(wèn)題，卻不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護(hù)，而很少意識(shí)到如何讓執(zhí)行力專家?guī)椭约焊淖儗?duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。

　　是的，執(zhí)行力是由上而下的事實(shí)，被大家所忽視?，F(xiàn)在不妨試想：如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力都沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，在其大講特講執(zhí)行力的時(shí)候，都沒(méi)想過(guò)改變與努力營(yíng)造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jī)效指標(biāo)體系、授權(quán)機(jī)制、執(zhí)行力文化等，又怎會(huì)擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍?

　　這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不會(huì)得到幾個(gè)具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故，在每個(gè)人身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。

　　這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計(jì)劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)執(zhí)行力的脊梁缺鈣，就是挺不起來(lái)。

　　大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時(shí)候，都在說(shuō)類似前述“下面的執(zhí)行力有問(wèn)題”的話，甚少有人愿意去面對(duì)、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識(shí)到自身的問(wèn)題，他們不再把執(zhí)行力通通推給自己的下屬，自身也在通過(guò)博覽執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍，或者參加主題相近的培訓(xùn)，試圖找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題的原委和解決辦法。

　　之所以這樣講，是因?yàn)槟切┲懈邔拥墓芾碚吲c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化，如果不能?chē)@執(zhí)行力的提升從執(zhí)行力生態(tài)的營(yíng)造、機(jī)制、流程乃至自我約束力上做出改變，一切都可能無(wú)從談起。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在增加業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)，卻反其道降低大家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，又怎能讓團(tuán)隊(duì)成員們憋足勁向前沖?當(dāng)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)財(cái)年都過(guò)去一半的時(shí)候，都還沒(méi)有公布該年的績(jī)效考核指標(biāo)，又怎能通過(guò)考核導(dǎo)向去指導(dǎo)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并確保預(yù)期的執(zhí)行?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者們安排執(zhí)行計(jì)劃或事務(wù)的時(shí)候，都只有責(zé)任的托付與轉(zhuǎn)移，卻遲遲不肯做出權(quán)、利及人、財(cái)、物的支持，又有多少人能成那巧婦做無(wú)米之炊?

　　有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類似的問(wèn)題，在影響著我們執(zhí)行力的好壞與高低。