【原創(chuàng)聲明】以下文章為王國鐘老師講座整理而成

那就是日航公司，稻盛和夫他為什么能夠獲得這么大的成就，其中他有兩個(gè)非常重要的秘訣，第一個(gè)就是他敬天愛人的哲學(xué)思想，另外就是他所發(fā)明的阿米巴管理模式。

中國很多企業(yè)家都在學(xué)日本稻盛和夫的阿米巴管理模式，那什么是阿米巴管理模式呢？在生物學(xué)上，它是變形蟲的意思，稻盛和夫在他公司里邊把很多業(yè)務(wù)單元進(jìn)行獨(dú)立核算。

每一個(gè)阿米巴的巴長帶領(lǐng)員工來經(jīng)營這個(gè)阿米巴，讓人人參與其中，實(shí)現(xiàn)高收益，這樣的管理模式在日本的稻盛和夫公司里邊獲得巨大的成功，中國很多企業(yè)紛紛都在學(xué)習(xí)這種管理模式。

中國很多學(xué)習(xí)稻盛和夫這個(gè)阿米巴沒有成功，有兩個(gè)非常重要的原因，第一個(gè)原因就是缺乏有效的文化體系的支撐，為什么在日本的稻盛和夫公司以及一系列日本的企業(yè)能夠獲得成功，因?yàn)檫@套管理模式需要敬天愛人的哲學(xué)。

沒有敬天愛人這套哲學(xué)體系的修煉構(gòu)成強(qiáng)大的文化支撐，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦導(dǎo)入阿米巴之后，各個(gè)業(yè)務(wù)單元，各個(gè)獨(dú)立核算的單元體，會(huì)各自為政。

公司本身是一個(gè)整體，那么接下來把它劃分成阿米巴之后，很容易一盤散沙，因?yàn)闆]有利他共贏、敬天愛人一系列的哲學(xué)作為紐帶，盲目導(dǎo)入阿米巴，會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)耗和矛盾，這是中國很多成長型公司盲目學(xué)習(xí)阿米巴的錯(cuò)誤的方法。

因?yàn)樵诠纠镞吶绻麤]有良好的文化土壤，任何管理模式?jīng)]有相應(yīng)的文化所匹配，都不可能獲得成功，比如說，美國他們可以實(shí)行槍支自由買賣，而我們中國乃至全世界很多國家都不可能實(shí)現(xiàn)槍支自由買賣。

因?yàn)檫@套管理的機(jī)制與美國相應(yīng)的一些文化土壤是密切相聯(lián)系起來的，所以盲目的導(dǎo)入阿米巴，沒有相應(yīng)的文化匹配，必然會(huì)失敗。

另外一個(gè)非常重要的原因是什么？在中國導(dǎo)入阿米巴的時(shí)候，沒有解決員工為誰干的問題，員工為什么做阿米巴，阿米巴給他們帶來什么好處，這也是非常重要的一個(gè)原因。

一旦獨(dú)立核算了，那么員工為誰干？到底是為公司打工？還是為阿米巴打工？這個(gè)問題沒有解決，員工不會(huì)持續(xù)的熱情的來經(jīng)營這個(gè)阿米巴。

中國要這些企業(yè)要實(shí)行阿米巴，要走出這個(gè)困境，有兩條路：

一條路是阿米巴要和合伙人管理模式結(jié)合起來；第二必須堅(jiān)持做好企業(yè)文化的修煉。

那么接下來我跟大家分享，阿米巴+合伙人管理模式有哪些好處？

第一個(gè)好處就是解決了員工為誰干的問題！員工不再是抱著打工的心態(tài)來做阿米巴，員工是為了經(jīng)營自己的事業(yè)來做阿米巴。員工過去是打工，現(xiàn)在是為自己干，就等于為公司干，他的動(dòng)念上就已經(jīng)轉(zhuǎn)變了。

很多公司做阿米巴，員工還是帶著打工心態(tài)做阿米巴，最后不斷的進(jìn)行精細(xì)化的獨(dú)立核算，越核算，越疲勞、越累，久而久之會(huì)形成形式主義。但是現(xiàn)在用阿米巴+合伙人的管理模式，從源頭上解決員工為誰干的問題！

就好比鄧小平同志解決了農(nóng)民為誰種地的問題！接下來就調(diào)動(dòng)了農(nóng)民極大的工作的熱情，所以在公司里面導(dǎo)入阿米巴，第一個(gè)就能解決員工的動(dòng)力，為誰干？那么接下來人人參與阿米巴，能夠解決公司經(jīng)營成本的一些問題以及效率的問題。

那么一系列的這些好處就會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力熱情，這無比的重要。一家公司所有的機(jī)制都必須回歸到激勵(lì)機(jī)制上面來，激勵(lì)機(jī)制要解決員工為誰干的問題上來。

那么只有解決這個(gè)源頭問題，那么你的阿米巴就會(huì)有非常大的生機(jī)，中國成長型公司你想做阿米巴+合伙人管理模式，必須做好以下這5個(gè)方面非常重要的準(zhǔn)備：

第一，你必須做好預(yù)算體系。如果你公司預(yù)算還沒有做成熟，你盲目導(dǎo)入阿米巴，你就缺乏一套非常健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支撐，沒有數(shù)據(jù)化的管理體系，接下來你會(huì)做不下去，這是必須做好的第一個(gè)方面，最基礎(chǔ)的工作。

第二個(gè)就是堅(jiān)持做員工職業(yè)化的訓(xùn)練。當(dāng)你公司職業(yè)化這一關(guān)還沒過，員工還是游擊隊(duì)，當(dāng)你的一些管理人員職業(yè)化還不夠，當(dāng)他們的經(jīng)營意識(shí)，一系列的準(zhǔn)備還不足的時(shí)候，你盲目導(dǎo)入阿米巴，你發(fā)現(xiàn)你人才支撐不了，這也是沒法做的。

第三必須要做合伙人制，只有解決合伙人為誰干的問題，那么接下來員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心的來擁護(hù)這個(gè)阿米巴，員工個(gè)個(gè)獨(dú)立核算，比如說在公司里面要做這幾個(gè)方面的阿米巴：

營銷類的阿米巴，營銷類的負(fù)責(zé)人帶著公司下面員工，包括這些骨干形成三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)合伙人，這個(gè)阿米巴長就是一級(jí)合伙人，而下面的基層骨干、員工，把他發(fā)展成奮斗者，奮斗者中提名發(fā)展成合伙人，自下而上構(gòu)建起動(dòng)力體系。

有了這個(gè)動(dòng)力體系，接下來這個(gè)阿米巴就有源源不斷的內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力，無論是營銷阿米巴還是生產(chǎn)阿米巴，生產(chǎn)阿米巴的負(fù)責(zé)人同樣要持有這個(gè)阿米巴里面最多的股份，要成為最大的合伙人。

他帶著中層的干部以及基層的骨干和奮斗者一起來經(jīng)營這個(gè)阿米巴，那么所有的員工都會(huì)想我們?nèi)绾翁岣弋a(chǎn)量，提高質(zhì)量，降低成本，有了這個(gè)機(jī)制之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些生產(chǎn)體系很多問題會(huì)迎刃而解。但是很多公司做阿米巴的時(shí)候卻沒有把合伙人體系結(jié)合起來。

公司里面還要成立第三類的阿米巴，叫管理阿米巴，管理的阿米巴包含公司的行政、財(cái)務(wù)、人力資源管理以及后勤保障體系，把他們形成獨(dú)立核算的部門，也給他們分配業(yè)績，也給他們進(jìn)行成本核算。

那么有了這幾類阿米巴相互的配合，那么這些阿米巴的巴長要實(shí)行兩級(jí)的股份的設(shè)置，一級(jí)是公司總盤設(shè)置，有他合伙人的利益；那么還有在獨(dú)立核算的部門，又有大股東的虛擬股東的合伙人利益。

兩層利益的結(jié)合有什么好處？第一個(gè)好處就是在大盤里面持股，就讓各個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人抱團(tuán)，不至于分裂，因?yàn)樗麄兊睦媸抢壴谝黄?；第二個(gè)在各個(gè)阿里巴里面持有大的股份，讓他能夠告別打工的心，為自己阿米巴經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，為他們的利益、成本、團(tuán)隊(duì)成長負(fù)責(zé)。

有了這個(gè)機(jī)制，接下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門，不僅能夠相互協(xié)作，而且不斷的追求高業(yè)績、高目標(biāo)，這是阿米巴+合伙人管理模式非常重要的好處。

第四個(gè)方面，你要想做好這個(gè)模式，必須做好運(yùn)營管理，沒有做好運(yùn)營管理，那么接下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)沒有得到保障！什么是運(yùn)營管理，運(yùn)營管理是目標(biāo)變成結(jié)果的一系列管控過程，還有制度變成行為的一系列的管控過程。

還有就是文化變成習(xí)慣的一系列運(yùn)營管控活動(dòng)，這些活動(dòng)構(gòu)成了整個(gè)的運(yùn)營，沒有運(yùn)營支撐，你所謂的阿米巴，最后還實(shí)現(xiàn)不了高效益，所以實(shí)現(xiàn)阿米巴+合伙人，它是一個(gè)生態(tài)，它是一個(gè)系統(tǒng)的機(jī)制，不是為了核算而核算。

第五個(gè)方面，必須長期堅(jiān)持不懈的抓文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)最終的目的是激發(fā)人向上的力量，如果你公司實(shí)行獨(dú)立核算，沒有相應(yīng)的文化為紐帶，那么接下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)，久而久之，員工內(nèi)心不是向上的。

那么接下來會(huì)爾虞我詐，會(huì)相互的爭奪資源，公司會(huì)進(jìn)入了一種內(nèi)耗的狀態(tài)，沒有文化為紐帶的所謂阿米巴+合伙人管理模式，必定會(huì)失敗。

我們作為一家咨詢公司，我們服務(wù)很多公司客戶，都是跟他做系統(tǒng)的解決方案，包括運(yùn)營機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的成長以及核算，包括公司的一些考核機(jī)制，以及員工怎么成為奮斗者，從奮斗者提名合伙人，以及如何做企業(yè)文化。

把它構(gòu)成系統(tǒng)的生態(tài)的時(shí)候，這樣的阿米巴+合伙人才有可能成功，才可能實(shí)現(xiàn)公司員工源源不斷的動(dòng)力，為公司創(chuàng)造極大的效益。公司的員工也可以獲得豐厚的回報(bào)，就形成了利益的共同體，更重要的是形成文化層面上的精神共同體。