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華帝從一家小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),成長為全國知名上市企業(yè),深深懂得,誰爭取到廣大老百姓的認(rèn)可,誰就擁有大好事業(yè)前景的道理。這些年,華帝追隨國家城鎮(zhèn)化的腳步,堅(jiān)持渠道下沉的發(fā)展思路,將品牌的觸角深入到村鎮(zhèn),精耕細(xì)作,未敢停歇。 早在2006年,華帝就以廣東茂名作為試點(diǎn),進(jìn)行村鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)和管理。目前,華帝擁有特許連鎖專賣店、KA、直供、櫥柜專營店、房地產(chǎn)直營、電商銷售等多重渠道,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)布局也徐徐展開。 然而,華帝在1992年創(chuàng)立至今,構(gòu)建了龐大的市場(chǎng)渠道體系,同時(shí)也積攢了不少的問題,傳統(tǒng)的廚衛(wèi)實(shí)體經(jīng)銷商生存也越來越困難。業(yè)內(nèi)資深觀察家指出,受到廚衛(wèi)內(nèi)需的下降,國美、蘇寧等專業(yè)賣場(chǎng)的搶奪,京東、天貓等知名電商的沖擊,實(shí)體經(jīng)銷商與廠家結(jié)成的利益共同體正在弱化。 然而,松滋華帝卻異軍突起,區(qū)區(qū)一個(gè)縣級(jí)市,在2015年的提貨額達(dá)到了700萬元,且多年保持著20%+的增長速度。 談建新所創(chuàng)立的松滋恒榮廚衛(wèi)公司,2007年開始代理華帝品牌,之后華帝品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率一路飆升至50%以上。 松滋華帝自然得到華帝公司的青睞,很快由二級(jí)商升為直供商,又成為一級(jí)經(jīng)銷商。 目前,松滋華帝直營了城區(qū)的一個(gè)大型生活館和廚電店,在下轄的15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有19個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)。華帝2016直供營銷峰會(huì)也選在松滋召開,正是將松滋華帝視為直供渠道體系下的“營銷樣板”。 松滋華帝是怎么做到的? 締造者談建新表示,松滋華帝的成功,主要依靠的是一種“小客戶也有大格局”的進(jìn)取精神。所謂沒有小市場(chǎng),只有小客戶。決定一個(gè)客戶經(jīng)營狀況好壞的,往往不是市場(chǎng)的容量大小,而是營銷境界的高下。面對(duì)體量有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),直供客戶只要堅(jiān)持精耕細(xì)作,堅(jiān)持“做本土第一”的抱負(fù),就能“小中求大”,獨(dú)占鰲頭。 談建新指出,廚電行業(yè)在這幾年的發(fā)展過程當(dāng)中,市場(chǎng)份額將越來越向大品牌集中。直供客戶作為與公司聯(lián)系更直接和緊密的經(jīng)銷商群體,應(yīng)當(dāng)抓住華帝品牌變革的機(jī)遇,發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì),更為重要的是,要有把華帝品牌當(dāng)作團(tuán)隊(duì)一輩子事業(yè)來做的決心。 松滋華帝的成功,無疑極具代表性,證明了那些業(yè)績上不去的各種原因,其實(shí)都是站不住腳的。一個(gè)經(jīng)銷商只要有進(jìn)取的決心,加上恰當(dāng)?shù)姆椒ê屯度耄瑳]有理由不增長。 數(shù)據(jù)顯示,華帝股份2015年度主營渠道的總收入為34.43億元,其中直供商提貨額為8491.49萬,占比僅為2.5%。這意味著,華帝的直供渠道仍有巨大的發(fā)揮空間。 因此,華帝欲打造一支優(yōu)質(zhì)的直供客戶隊(duì)伍,減弱渠道商區(qū)域性壟斷,限制經(jīng)銷商的橫向擴(kuò)張,倒逼其縱向發(fā)展,精耕細(xì)作深入三、四級(jí)市場(chǎng)。 在這樣的改革過程中,不少經(jīng)銷商表示不適應(yīng)。華帝董事長潘葉江指出,渠道政策要以“減負(fù)”、“打基礎(chǔ)”為導(dǎo)向,犧牲短期增長,幫助客戶消化庫存,同時(shí)渠道下沉,精耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 常州華盈優(yōu)品廚衛(wèi)用品有限公司總經(jīng)理許誠志表示,在華帝堅(jiān)持精耕化的渠道轉(zhuǎn)型之后,管理壓力明顯減輕不少,并慢慢意識(shí)到,精耕細(xì)作、加強(qiáng)終端的掌控力,才是區(qū)域市場(chǎng)的大勢(shì)所趨。 潘葉江認(rèn)為,在國家調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存政策影響下,房地產(chǎn)市場(chǎng)剛性需求將得到進(jìn)一步釋放,勢(shì)必帶動(dòng)廚電產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展高潮。他號(hào)召華帝全體優(yōu)化渠道、消滅庫存,為進(jìn)一步渠道下沉鋪設(shè)道路。 商務(wù)合作 |
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