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覆蓋銷售代表職責(zé)和考核 所屬部門:xx部 考核職位:銷售代表 考核執(zhí)行人員:部門經(jīng)理 考核對(duì)象: 一、工作指標(biāo): 1、完成銷量目標(biāo):(以當(dāng)月下達(dá)的銷量指標(biāo)為準(zhǔn))。 2、經(jīng)營無呆死帳,按時(shí)回款率100 %。 3、按客戶不同類型,商品分銷達(dá)到80% 以上。 二、銷售代表的基本工作待遇:
(2)分銷獎(jiǎng)——— 占獎(jiǎng)金額度的40%(大店),40%(銷售助理),15%(小店拓展隊(duì)伍) 1、現(xiàn)有分銷 占30%(大店和銷售助理),5%(小店拓展隊(duì)伍)當(dāng)月分銷必須達(dá)到寶潔標(biāo)準(zhǔn)的80%,否則,取消本項(xiàng)獎(jiǎng)金。 2、新品和促銷裝 占10%(大店和銷售助理),10%(小店拓展隊(duì)伍)(銷售主管確定)(如當(dāng)月沒有新品上市,此項(xiàng)考核并入下一個(gè)指標(biāo),實(shí)際賣進(jìn)數(shù)據(jù)來源于DMS) 說明:本指標(biāo)考核銷售代表所負(fù)責(zé)客戶的總體平均分銷數(shù),以銷售主管提供銷售代表當(dāng)月店內(nèi)表現(xiàn)一覽表為依據(jù)。 (3)覆蓋獎(jiǎng)———占獎(jiǎng)金額度的0%(大店),0%(銷售助理),35%(小店拓展) 每月80%以上的客戶與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來,達(dá)此目標(biāo)者可獲全獎(jiǎng)(所轄區(qū)域內(nèi)每少一家小店扣10元,每少一家中型店扣50元,每少一家大型店辭退),直至此項(xiàng)扣完。 (4)促銷執(zhí)行―――占獎(jiǎng)金額度的10%(大店)、0%(銷售助理),5%(中小店) 包括預(yù)定單的出倉率、促銷活動(dòng)配額的完成率、臨時(shí)的市場檢查活動(dòng)形象執(zhí)行情況等。 (5)店內(nèi)形象―――占0%(大店)、30%(銷售助理),0%(中小店) (6)經(jīng)理評(píng)估獎(jiǎng)------占獎(jiǎng)金額度的10% 根據(jù)銷售代表當(dāng)月的工作結(jié)果及對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn),由部門經(jīng)理、銷售主管進(jìn)行綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。 三、其它事項(xiàng):: 1、根據(jù)部門全年工作目標(biāo)完成情況及本人工作表現(xiàn),對(duì)工作有突出成績的給予獎(jiǎng)勵(lì),年終可享受特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 2、不按時(shí)交納各類銷售報(bào)表的,每缺一次扣罰20元。報(bào)表弄虛作假的,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金評(píng)定資格。 3、根據(jù)企業(yè)運(yùn)作需要和市場變化及廠家重大促銷支持,部門經(jīng)理有調(diào)整人員、客戶及上述各種指標(biāo)及獎(jiǎng)金額度的權(quán)力,但在調(diào)整前應(yīng)與相關(guān)的銷售人員有充分的溝通。 4、違反勞動(dòng)紀(jì)律、消極怠工和不服從工作安排的,部門經(jīng)理可調(diào)整銷售代表的工作直至將其辭退。 5、由于銷售代表的原因造成的各類損失,公司將追究相應(yīng)責(zé)任。 6、一年內(nèi)累計(jì)二個(gè)月未完成基本銷量指標(biāo)的,取消晉級(jí)或評(píng)選先進(jìn)的資格;累計(jì)三個(gè)月未完成基本銷量指標(biāo)的終止勞動(dòng)合同?;句N量為銷售目標(biāo)的 70 %。 7、銷量指標(biāo)、分銷指標(biāo)、覆蓋指標(biāo)和每月工作重點(diǎn)由部門經(jīng)理或主管于每月初公布。 8、其它未盡事宜,以公司人事部最終解釋為準(zhǔn)。 本人承諾: 我已認(rèn)真閱讀并真正理解了銷售代表的職務(wù)說明書及薪酬標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法,我愿意接受此項(xiàng)工作,完全同意用該辦法對(duì)我的工作進(jìn)行評(píng)估考核。我既享有獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利,也同樣有接受處罰的義務(wù)。 簽名:________________________ 日期: |
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