“自變領(lǐng)導(dǎo)者”是具備“自變意識(shí)（Self Transforming Mind）”的領(lǐng)導(dǎo)者。自變的頭腦可以超越自我身份、意識(shí)形態(tài)和信仰的束縛，辨證得認(rèn)知世界。因此，自變的領(lǐng)導(dǎo)者往往可以帶給其領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)、團(tuán)體和組織突破性的變革狀態(tài)。很多領(lǐng)導(dǎo)者，如納爾遜·曼德拉能體現(xiàn)出杰出的“自變”思維模式，就是能跳出自己的身份、意識(shí)形態(tài)的束縛，推動(dòng)變革。而很多商業(yè)的領(lǐng)袖，如喬布斯、馬斯克、任正非、張瑞敏，也都是典型的自變領(lǐng)導(dǎo)者。因此，他們的共同點(diǎn)就是可以在所領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家和組織中有效發(fā)起和推動(dòng)變革，開創(chuàng)全新的局面。

讓我們一起來(lái)回顧一些典型的變革故事中的自變領(lǐng)導(dǎo)者：

張瑞敏：

張瑞敏帶領(lǐng)海爾成為世界級(jí)的家電制造商，在前幾年，又果斷提出“去掉中層”的變革要求，徹底將海爾這樣一家世界級(jí)的龐大的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為數(shù)千個(gè)靈活的業(yè)務(wù)單位。

這些“自變領(lǐng)導(dǎo)者”能夠主動(dòng)啟動(dòng)變革，并能預(yù)見未來(lái)潮流，成功的帶領(lǐng)人們進(jìn)入新的狀態(tài)，他們的變革力和相應(yīng)的影響都非常巨大而深遠(yuǎn)。

因此，繼上一篇文章討論了“自變領(lǐng)導(dǎo)者”的“創(chuàng)新”狀態(tài)后，在本文中將著重探討那些在國(guó)家、社會(huì)和商業(yè)層面的“自變領(lǐng)導(dǎo)者”和他們的“變革”狀態(tài)，以及這種變革力量的來(lái)源、成功要素和具體表現(xiàn)，幫助大家進(jìn)一步了解“自變領(lǐng)導(dǎo)者”的變革能力。

自變領(lǐng)導(dǎo)者的變革力來(lái)源

自變領(lǐng)導(dǎo)者如何突破自我的限制和外部的阻力

根據(jù)“自變領(lǐng)導(dǎo)力”的理論，由于自變的領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦是一種高度自變的狀態(tài)，因此，他們可以產(chǎn)生足夠強(qiáng)大的變革意愿和變革的動(dòng)能。這些意愿和動(dòng)能可以支持自變的領(lǐng)導(dǎo)者克服內(nèi)在和外部的阻力。一般來(lái)說(shuō)，變革的阻力往往來(lái)源于個(gè)人的恐懼、對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)或者害怕失去的狀態(tài)。自變領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)變革往往會(huì)“想人所不敢想”。

自變領(lǐng)導(dǎo)者能夠首先突破自身觀念、價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)等的束縛，他們帶給大眾的感覺往往是“想人所不敢想”。我們還對(duì)于喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司首次推出iPhone時(shí)的震撼記憶猶新。

最近幾年，馬斯克不僅僅推出了特斯拉電動(dòng)汽車，還創(chuàng)建了首個(gè)民間發(fā)射火箭（并成功回收）的公司——SpaceX。該公司的未來(lái)計(jì)劃是將人類送往火星居住。在我們的觀念中，發(fā)射火箭以前一定是一種國(guó)家行為，馬斯克證明了一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)也可以做到。雖然我們對(duì)于科幻的火星冒險(xiǎn)已經(jīng)耳熟能詳，但敢于將這樣的幻想變?yōu)槭聦?shí)可以說(shuō)是一種巨大的變革，而這樣的變革肯定會(huì)給人類帶來(lái)完全不同的前景。因此，變革無(wú)疑首先開始于“自變領(lǐng)導(dǎo)者”的思想突破，這些突破是很多人不敢于想象的。

變革的內(nèi)涵——突破自身的思維免疫系統(tǒng)

那為什么“自變領(lǐng)導(dǎo)者”可以達(dá)成思想的突破，而很多人卻無(wú)法做到呢？從人的“頭腦復(fù)雜度”角度，我們可以明確，自變的頭腦是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革的前提基礎(chǔ)。這也就解釋了為什么很多人（包括很多創(chuàng)業(yè)家，企業(yè)家和高層管理人員）沒有能夠發(fā)起有意義的變革，是因?yàn)楹芏嗳说念^腦還沒有達(dá)到“自變”的狀態(tài)，因此無(wú)法產(chǎn)生足夠可以落地，可以執(zhí)行的變革想法和思路。

阻礙突破思維產(chǎn)生的束縛點(diǎn)恰恰是我們個(gè)人成長(zhǎng)中逐漸形成的諸多觀念、想法、意識(shí)形態(tài)和身份的認(rèn)知。哈佛大學(xué)的教授，也是“頭腦復(fù)雜度”這一概念的提出者Robert Kegan就認(rèn)為，變革的阻力來(lái)源于我們的變革免疫系統(tǒng)的排斥。在《變革為什么這么難/Immunity to Change》一書中， 他詳細(xì)闡述了人的思維免疫系統(tǒng)就如同我們身體的免疫系統(tǒng)一般，在新的想法進(jìn)入我們頭腦時(shí)，會(huì)產(chǎn)生天然的免疫和排斥反應(yīng)。我們每個(gè)人都有自身的思維免疫系統(tǒng)，這樣的免疫系統(tǒng)會(huì)阻撓人們采納那些有悖于其內(nèi)在的價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)和身份認(rèn)知的行為和狀態(tài)。

下表中用幾位“自變領(lǐng)導(dǎo)者”的突破變革的狀態(tài)來(lái)解釋一下他們是如何突破自身免疫系統(tǒng)，帶來(lái)巨大的變革效能。

自變領(lǐng)導(dǎo)者的變革成功要素

上面我們已經(jīng)舉例說(shuō)明了很多歷史和現(xiàn)實(shí)中的自變領(lǐng)導(dǎo)者的變革成功事例。不是每一個(gè)自變領(lǐng)導(dǎo)者都可以帶來(lái)成功的變革，自變領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)的變革之所以成功，有如下幾個(gè)關(guān)鍵要素：

1.絕對(duì)的權(quán)力和權(quán)威

自變的領(lǐng)導(dǎo)者往往具備了絕對(duì)的權(quán)力和權(quán)威。沒有權(quán)威和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者在推行變革時(shí)就會(huì)受制于人。而很多有絕對(duì)權(quán)力和權(quán)威的人，由于沒有提出突破性的變革方案，也不見得能取得有效的變革成果。因此，“自變的領(lǐng)導(dǎo)者” “絕對(duì)的權(quán)力和權(quán)威”才是啟動(dòng)變革和成功落地變革的最關(guān)鍵因素。

2.更大和更廣闊的視野（放棄自身既得利益，超越內(nèi)部和外部阻力，看重更大的命題）

自變領(lǐng)導(dǎo)者往往具備更大和更廣闊的視野。他們可以放棄自身的利益，并敢于超越內(nèi)部和外部的反對(duì)聲音和阻力。納爾遜·曼德拉就是這樣一個(gè)杰出的自變領(lǐng)導(dǎo)者。在被監(jiān)禁27年后，他可以和自己的敵人（南非的白人統(tǒng)治者）坐下來(lái)談判，并最后放棄仇恨和敵對(duì)，推動(dòng)多元化民族的和解和共同發(fā)展。如果沒有更大的視野，不能放棄個(gè)人利益以及以往的仇恨，是很難達(dá)成這樣的突破的，也就無(wú)法帶來(lái)本質(zhì)的變革。

3.變革的主題明確、簡(jiǎn)單、直接和聚焦。變革的成果容易被大眾感受。

自變領(lǐng)導(dǎo)者成功的另外一個(gè)要素就是他們往往以一種非常簡(jiǎn)單、明確的方式表達(dá)變革的要求和傳遞變革的含義。如果無(wú)法用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)形容自己的變革狀態(tài)，那么相關(guān)的變革有可能并不會(huì)太成功。因?yàn)檫@些變革想法無(wú)法被大眾所輕易接受和理解。而很多失敗的變革，恰恰是由于沒有簡(jiǎn)單明確的變革主張，不容易溝通和交流，最后失敗的。

在下面的表格中列出了一系列自變領(lǐng)導(dǎo)者在變革主題，變革的方法和變革的成果方面的情況，也可以了解其中蘊(yùn)藏的成功要素。

總之，自變領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的磨礪，提升了自身的頭腦狀態(tài)，讓他們可以跳出自身局限，克服自身和外界的變革阻力，達(dá)成真正的變革效能。

顯然，自變領(lǐng)導(dǎo)者的變革能力如果能夠復(fù)制給更多的人，將會(huì)對(duì)人類社會(huì)和商業(yè)發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。這也是本文希望闡述的主要目標(biāo)——“讓我們可以學(xué)習(xí)‘自變領(lǐng)導(dǎo)者’的變革能力”。有人會(huì)問，我永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)如張瑞敏般的成就。這也許是肯定的。但我們可以通過(guò)提升自身的頭腦復(fù)雜度，更好的適應(yīng)未來(lái)社會(huì)所要求的變革和創(chuàng)新的要求。“自變的頭腦”是后現(xiàn)代社會(huì)的要求，現(xiàn)在和未來(lái)的社會(huì)越來(lái)越要求人們具備創(chuàng)新、變革、創(chuàng)造和系統(tǒng)思維的狀態(tài)?？梢钥隙ǎ磥?lái)的社會(huì)中具備“自變頭腦”的人的比例會(huì)有增加（就如同現(xiàn)在的人類在理解牛頓的理論時(shí)不會(huì)覺得有什么艱深一樣，人類的發(fā)展就是“頭腦復(fù)雜度”不斷深化的過(guò)程）。因此，我們可以肯定的預(yù)見未來(lái)應(yīng)該可以有更多的人會(huì)成為“自變領(lǐng)導(dǎo)者”，具備“自變”和“變革”的能力狀態(tài)。