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看到今天的題目，很多管理者一定會問：當(dāng)遇到具體業(yè)務(wù)問題，有時候管理者會感覺到走流程，太繁復(fù)、效率低，用簡便取巧的方法達到目的，有什么不可以嗎？那請問各位讀者，你覺得一名管理者要想把管理搞成功到底是依靠聰明智巧，還是按規(guī)守拙呢？ 作者：法家學(xué)者·黃曉雷 我想這個現(xiàn)象就很好地回答了上面的問題。管理者無論如何也要對規(guī)則制度有敬畏之心。在規(guī)則面前不能說了不算，算了不說，更不能總弄出些高大上的理由來作為破壞規(guī)則。 這句話很經(jīng)典，恰恰是很多現(xiàn)代中國人的普遍心態(tài)寫照。自以為自己比制度聰明，比制定制度的人聰明，自以為自己是管理者，是管別人的，有別于普通群眾，制度是給別人遵守的，其實這真的是在搬起石頭來砸自己的腳，這也正是很多企業(yè)做不大的重要原因。 因為堅守“制度”這個原則，才能保障在管理下屬的時候，讓所有人步調(diào)言行一致。因為每個人的“智”都不一樣。智力有高低，同時智力以外還有個人主觀因素和感情因素以及時間因素。如果每個下屬都用自己的“智”，行自己的事，那么只能是一盤散沙的局面了。所以管理的組織越來大，這個原則越重要。 法家《韓非子·五蠹》中有一句話，說的就是這個意思： 原文：明主之道，一法而不求智。 譯文：英明的管理者治國的原則是，專一的用法而不追求運用智巧。 筆者觀察過很多企業(yè)，對這句話深以為然，做不到這點在企業(yè)里下級就不能與上級保持一致，而導(dǎo)致這個結(jié)果的原因一般有三種： 有些企業(yè)干部，可能在某些方面是特長是專家，但他不是全才，當(dāng)遇到不懂的問題時，就不知道該怎么做了，于是就放下不做，或發(fā)表雷人雷語。 有些企業(yè)干部，主觀就認為上級要求的某些事，不重要所以不重視。比如說，企業(yè)要搞ERP系統(tǒng)，有不少干部都會認為，瞎花錢耽誤工夫，有時間精力還不如多跑兩張訂單呢。于是就開始在這方面消極怠工了。 以上三種情況，如果經(jīng)常交織在一起，是讓組織管理者很頭痛的一件事，解決的辦法也就只有“一法而不求智”了。所以當(dāng)一名管理者真正理解了“一法而不求智”，他才能突破自身的限制，讓管理水平真正上一個大臺階。最后再次提醒廣大管理者：切忌，在制度前不要太聰明！ 【 【作者簡介】 |
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