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震卦——加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 防患于未然

 昵稱14976535 2018-03-28

震卦——加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理  防患于未然

 

震卦——加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 <wbr> <wbr>防患于未然

 

震卦是易經(jīng)六十四卦的第51卦。震為雷(震卦)臨危不亂,震為雷,兩震相疊,反響巨大,可消除沉悶之氣,亨通暢達(dá)。平日應(yīng)居安思危,懷恐懼心理,不敢有所怠慢,遇到突發(fā)事變,也能安然自若,談笑如常。主客雙方都處于事物發(fā)展初始階段,素質(zhì)不佳,態(tài)度隨和;雙方都在震動,合在一起,還是震動。雙方的力量有時相互抵消,而有時相互加強(qiáng)。震卦的,是借雷震的震,但自不當(dāng)僅指雷震的震,它有一種震動、震撼、震驚、震懾綜合的意思,也即指超過一般人承受壓力而造成的駭異局面。

周易告訴管理者戒懼慎重,自我反省,進(jìn)修待業(yè),才能吉利。在處理矛盾和問題時,堅持中庸原則,不偏不倚,可使矛盾問題化解。我們把它聯(lián)系到企業(yè)生產(chǎn)時,就會考慮到如何能保證安全生產(chǎn),保證在生產(chǎn)中不會出現(xiàn)人員傷亡事故或因意外出現(xiàn)被迫停產(chǎn)!為此它代表著企業(yè)生產(chǎn)科研中心,如技術(shù)研發(fā)部門,新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)一體化的工藝跟蹤部門,以保證生產(chǎn)中的正常和安全!在生活中我們要時時謹(jǐn)慎小心,防止突如其來的意外事故發(fā)生,生活中對于一個使絕大多數(shù)人感到恐懼的打擊,冷靜健全的頭腦卻能應(yīng)付自如。提前體會將要到來的恐懼,以獲得應(yīng)付意外事變的能力,當(dāng)危機(jī)真正降臨時使我們能夠泰然處之。

企業(yè)生產(chǎn)科研系統(tǒng)(生產(chǎn)科研中心)為震卦;在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中要沉著冷靜、處變不驚,心寧而智生,智生事終成,生產(chǎn)事故的發(fā)生,在于防患意思不夠,不能隨情況的變化而改善生產(chǎn),企業(yè)意外事故的發(fā)生,在于沒有危機(jī)意識,不能隨內(nèi)外的變化而改善管理,智者千慮必有一失,為此,學(xué)會提高隨機(jī)應(yīng)變的能力更為關(guān)鍵。
    安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來,從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想,認(rèn)為只要投入精良裝備今后不會再發(fā)生安全大問題了,工作中也不注重抓小防大了,這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。    

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。 

管理離不開文化,也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法,而管理的進(jìn)步實際上也是一種文化現(xiàn)象,管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮,自然離不開管理的主體、對象,其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境,即安全文化建設(shè),直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們越來越注意到,職工的安全文化素質(zhì)的提高,已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn),保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。 
  安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng),企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的,那種誤認(rèn)為提倡安全文化,企業(yè)安全管理就可以不要了,或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。

安全管理工作十分重要,如果這項工作做不好,勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失,因而,各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作,成立安全組織,對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的 社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步,傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求,在這種情況下,我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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