互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代談?wù)衅福鹤鳛镠R還需要一點(diǎn)創(chuàng)造力

王老軌的資料 2016-04-13

展開(kāi)全文

招聘在本質(zhì)上是一個(gè)招聘方與競(jìng)聘方如何實(shí)現(xiàn)信息、能力、態(tài)度和價(jià)值觀對(duì)等的匹配過(guò)程。

現(xiàn)如今的招聘市場(chǎng)上，結(jié)構(gòu)化問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)峻，在合理利用各種選拔工具和服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大家更應(yīng)該遵守招聘規(guī)則，完成招聘目標(biāo)。

今天小薪就要給大家介紹一下基礎(chǔ)招聘原則，希望大家可以合理運(yùn)用起來(lái)，更快的招到公司想要的人才~

基礎(chǔ)的招聘原則你都知道嗎？如果不知道，那今天的文章也許會(huì)幫到你喲如果覺(jué)得還不錯(cuò)的話，可以點(diǎn)擊右上角“收藏”或“分享至朋友圈”，讓更多的HR寶寶們了解招聘的基本原則吧~

招聘網(wǎng)站實(shí)用性

招聘網(wǎng)站能否使企業(yè)獲得真正的便捷？

沒(méi)有一個(gè)人能站在泰山上看到整個(gè)泰山。企業(yè)招聘是一個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。雇傭雙方彼此看不清猜不透，所以雙方需要一個(gè)信息共享的平臺(tái)，為個(gè)人提供市場(chǎng)和行業(yè)分析信息，為企業(yè)提供人才供給的詳細(xì)清單，一對(duì)一的實(shí)現(xiàn)雙方互動(dòng)和需求的匹配。互聯(lián)網(wǎng)可不可以充當(dāng)這個(gè)平臺(tái)呢？

信息超載

關(guān)于招聘雙方信息不對(duì)稱問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)有一定的緩解作用，但是網(wǎng)絡(luò)畢竟是不負(fù)責(zé)任的，其中最大的癥結(jié)在于信息超載。

信息超載是一個(gè)心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，指一個(gè)人在面對(duì)著過(guò)多的信息時(shí)會(huì)分不清主次信息，重要信息和不重要信息的情形，他們會(huì)隨意丟棄一部分信息或者干脆放棄處理信息的努力。

可想而知，招聘網(wǎng)上的招聘雙方尤其是企業(yè)一定面對(duì)著嚴(yán)重的信息超載。

招聘網(wǎng)站與招聘雙方

據(jù)了解，求職者進(jìn)行網(wǎng)申的時(shí)候，不看公司，不管需求，動(dòng)輒投上幾百份簡(jiǎn)歷。反正對(duì)于他們來(lái)說(shuō)這種活動(dòng)的成本極低；企業(yè)就不同了，他們?cè)诿鎸?duì)撲面而來(lái)的簡(jiǎn)歷時(shí)也會(huì)失去判斷力，而且從這些大同小異的簡(jiǎn)歷中看到的是幾近完美的人才，只好隨機(jī)抽取面試者，效果自然不理想。

因此當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘工具給其帶來(lái)的麻煩和成本大于預(yù)期便利和收益時(shí)，就會(huì)放棄這一努力。

實(shí)質(zhì)上，招聘網(wǎng)站的職能還是匹配。問(wèn)題在于，他們沒(méi)有對(duì)企業(yè)的需要進(jìn)行詳細(xì)而具體的分析，導(dǎo)致了求職者的盲目行為。所以，一些幫助企業(yè)招聘的網(wǎng)站雖然看上去火爆，但是在幫助企業(yè)尋找信息方面效果并不理想。所以不但不能讓企業(yè)如虎添翼，反而絆手絆腳，混淆視聽(tīng)。

互聯(lián)網(wǎng)招聘

互聯(lián)網(wǎng)是一種招聘工具，對(duì)于企業(yè)招聘提供的服務(wù)，不僅僅是簡(jiǎn)單發(fā)布招聘信息，也要用詳細(xì)的職位勝任素質(zhì)模型來(lái)描述，并以合理的技術(shù)系統(tǒng)限制盲目投簡(jiǎn)歷的現(xiàn)象。

同時(shí)，它應(yīng)該具有配套的測(cè)評(píng)和甄選職能，給企業(yè)提供更全面的服務(wù)。要想總體上改變混亂局面，實(shí)現(xiàn)雙方理性，不能靠道德，也不能靠規(guī)則，而只能靠科學(xué)的系統(tǒng)來(lái)完成。

這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該具有兩大特點(diǎn)：

1）具有完善、成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，功能強(qiáng)大的搜索引擎，互動(dòng)性強(qiáng)；

2）不以賺錢(qián)為目的，不以作秀為賣(mài)點(diǎn)，既要界面友好、也要嚴(yán)格把關(guān)，建立雙方的約束和自律機(jī)制。

企業(yè)招聘：一點(diǎn)創(chuàng)造力

讓企業(yè)招聘更加富有創(chuàng)造力

當(dāng)前市場(chǎng)問(wèn)題

結(jié)合目前招聘市場(chǎng)現(xiàn)狀，比如：

1）大多數(shù)求職者的薪酬期望一降再降；

2）供需方面大部分招聘網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)顯示招聘人數(shù)大幅減少，求職人員供大于求；

3）地域上二線城市需求見(jiàn)漲；

4）類(lèi)型上高級(jí)銷(xiāo)售人員領(lǐng)跑、快消行業(yè)需求上升最快；

5）學(xué)歷方面，專(zhuān)科生需求最大等等。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，多數(shù)企業(yè)的選擇是保守的發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，由此直接導(dǎo)致的是減少招聘人數(shù)、招聘成本的降低，后者帶來(lái)的影響就是不愿大費(fèi)周折的去識(shí)別、甄選人才了。

進(jìn)而，當(dāng)企業(yè)無(wú)法保證招聘到的人才的質(zhì)量時(shí)，要想使這些新人有上崗資格，就要進(jìn)行輔助措施，如增加培訓(xùn)，成本再次上升了。

企業(yè)招聘注意事項(xiàng)

應(yīng)屆生是招聘市場(chǎng)上的主體，忽略了應(yīng)屆生的優(yōu)勢(shì)企業(yè)有可能得不償失。

那么企業(yè)招聘應(yīng)該注意什么呢？

企業(yè)招聘要有創(chuàng)造力，敢于不走尋常路。在冬天忍受寒冷只是過(guò)程，挨到春天去播種才是最終目的。

因此，在過(guò)冬時(shí)要積蓄能量，比如可以把握人才低成本的機(jī)會(huì)儲(chǔ)備關(guān)鍵人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面整合。在對(duì)人才的選擇上，也要酌情而定，根據(jù)自己的戰(zhàn)略需要選擇人才，而不以工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)級(jí)別等生硬的指標(biāo)去衡量應(yīng)聘者。

應(yīng)屆生

那如何去發(fā)現(xiàn)應(yīng)屆生身上的閃光點(diǎn)，這些亮點(diǎn)又是否可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)該將目光放遠(yuǎn)，跳出危機(jī)中的短期戰(zhàn)略，看向遠(yuǎn)方。

與有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工相比，應(yīng)屆生好比是一張白紙，可塑性強(qiáng)、并富有激情和拼搏精神。窮人的孩子早當(dāng)家，在危機(jī)時(shí)進(jìn)入公司，他們會(huì)迅速成長(zhǎng)。而有了與企業(yè)共患難的經(jīng)歷，他們也可能形成長(zhǎng)期的心理契約和組織忠誠(chéng)。

獲得素質(zhì)高的新人就是公司未來(lái)發(fā)展的潛力股，這就需要招聘者的遠(yuǎn)見(jiàn)和慧眼了，把握招聘的藝術(shù)。

小薪總結(jié)

在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，HR寶寶們面臨企業(yè)戰(zhàn)略人才招聘周期一拖再拖的困境，不禁要問(wèn)“人才，究竟怎樣才能快速找到你？”

小薪認(rèn)為，招聘人才應(yīng)該先要做好準(zhǔn)備工作，讓你的公司招聘富有創(chuàng)造力，千篇一律的招聘模式只會(huì)淹沒(méi)在招聘大軍中，再合理運(yùn)用招聘網(wǎng)站以及相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，挑選出最適合自己的人才。

本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)等信息，謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。

轉(zhuǎn)藏 分享

QQ空間 QQ好友新浪微博微信

獻(xiàn)花（0） +1

來(lái)自：王老軌的資料 > 《培訓(xùn)資料》

舉報(bào)/認(rèn)領(lǐng)