企業(yè)老板的三件事之一就是用人，用人直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)招聘其實(shí)就是以合適的人力資源購買特殊的商品 人才及其背后的資源，并通過好的管理激發(fā)人才的激情工作來創(chuàng)造最高營業(yè)政績(jī)。從而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值！

    每次到了開會(huì)的時(shí)候，老板們總是大談激勵(lì)員工，沒有員工就沒有企業(yè)的成功，要以員工為重，說的比唱的都好聽，但是誰又在底下真的這么做了呢？真心沒幾個(gè)是這樣的，只要有一個(gè)結(jié)果沒有達(dá)標(biāo)就會(huì)把員工所做的所有事情全盤否定，這樣的方式，還有哪個(gè)員工會(huì)心甘情愿為公司工作呢？

    作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅了解職員的內(nèi)心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎(jiǎng)金，多說好話就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。人是一種很復(fù)雜的東西，要讓他們?yōu)槟阗u命工作，需要你施展更細(xì)微的手段。

1：放權(quán)

    放權(quán)這是很多員工都希望領(lǐng)導(dǎo)可以給的，每個(gè)人來到一個(gè)公司，希望的就是可以有一個(gè)自己發(fā)展的平臺(tái)，可以展示自己的能力，也能讓自己成長，但是太多的企業(yè)管理者老是把實(shí)權(quán)掌握在自己手中，就把你當(dāng)作局外人，覺得給你什么你就執(zhí)行就好了，但是就是因?yàn)檫@樣的做法導(dǎo)致很多員工變成了工作的工具，沒有思想，企業(yè)管理者又累死，做不好就說是你的執(zhí)行力不夠，但是從來不會(huì)從自身角度思考，是不是自己的策略有問題呢？

    畢竟人多力量大，三個(gè)臭皮匠還定一個(gè)諸葛亮呢，而且你的員工也不是臭皮匠，你何不好好利用資源呢。

2：描繪美好的遠(yuǎn)景

     沒有夢(mèng)想就沒有活下去的動(dòng)力和勇氣，工作也是一樣，如果，你看不到企業(yè)的未來和發(fā)展，你又怎么會(huì)努力地工作呢，只會(huì)混日子得過且過而已，所以領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬了解工作計(jì)劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標(biāo)，對(duì)公司的向心力愈高，也會(huì)更愿意充實(shí)自己，以配合公司的發(fā)展需要。

3：獎(jiǎng)勵(lì)員工

    獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式有5種基本類型：a、公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司便給予員工獎(jiǎng)金或禮物等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。b、老板彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，老板給予員工額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。c、給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異。d、公開表彰員工的表現(xiàn)。d、私下表彰員工的表現(xiàn)。

    總之，一個(gè)想發(fā)展，會(huì)發(fā)展的公司，對(duì)于員工的管理一定是藝術(shù)性的，員工激勵(lì)體現(xiàn)的不是表面的，而是實(shí)質(zhì)性的，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真正體會(huì)到員工內(nèi)心的渴望，體會(huì)到他們需要的，才會(huì)真心付出，一個(gè)和諧的關(guān)系成就美好的未來。