一．變更批準之后

變更批準后要做三件事：

1．在變更日志中記錄；

2．通知相關干系人；

3．更新項目管理計劃。

二．風險的情景題

先判斷風險識別了，還是風險發(fā)生了；

若是風險識別，按風險管理程序走；

若是風險發(fā)生，則應采取應急措施或權變措施，注意提交變更請求。

三．進度情景題

先判斷時間不夠，還是資源不夠；

時間不夠，有三個選項可以選，但一般都是進度壓縮；

資源不夠，有兩個選項可以選：關鍵鏈法和資源平衡。

四．溝通問題

溝通向題是PMP考試中很常見的備景題，有3個正確答案可以選：

1．溝通管理計劃；

2．溝通規(guī)劃；

3．溝通需求分析。

（題目中只會出現(xiàn)一個正確答案的，不存在先后問題）

五．干系人問題

干系人問題也是PMP考試中很常見的情景題，有4個正確答案可以選：

1．干系人管理計劃；

2．管理干系人參與；

3，讓干系人盡早參與；

4．識別干系人。

（題目中只會出現(xiàn)一個正確答案的，不存在先后問題）

六．與供應商有爭議

1．談判；

2．ADR；

3．訴訟。

（這個是有順序的，按1-2-3選）

七．前一個項目（階段）……下一個項目（階段）……

這類題目重點是前一個項目，不要考慮后一個項目。你懂滴…

八．計算EAC、ETC

很多人很頭疼這種題目，這類題目也跫有簡便套路的，套路就是：

1．先寫出3個變量；

2．再套兩個或一個公式。

九．沖突管理策略問題

1．先判斷題干中描述情況是正面還是負面意思，或題目提問是希望正面還是負面解決。

2．如果是正面，答案選：合作/解決問題．題目沒有暗示任何正面負面含義，只問沖突如何解決，按正面選。

十．題目中出現(xiàn)可行性問題

即遇到巨大障礙（技術、風險、資源等方面），答案中找“替代方案”或“解決方案”。

十一．題目中的具體問題，不改變程序型計劃

1．如風險、進度、成本、質量、采購等具體問題，不改變程序型計劃。因此，選項中出現(xiàn)：更新范圍管理計劃、更新進度管理計劃、更新成本管理計劃、更新質量管理計劃、更新風險管理計劃、更新采購管理計劃，不要選。

2．另外強調，租序型計劃中不包括具體問是的應對策略，主要出現(xiàn)喜愛風險問題上，若某具體風險發(fā)生，不能從風險管理計劃中找該風險的應對策略，具體應對策略在風險登記冊中。

十二．題目中問“下一步做什么應參考什么文件？”要在選項中找程序型計劃

1．例如，實施風險應對措施后，項目經(jīng)理進行下一步工作，應談參考什么計劃？

答案是風險管理計劃。

2，又如，變更請求提出后，項目經(jīng)理要推進工作，應參考什么計劃？答案是變更管理計劃。

3．再如，項目經(jīng)理決定外包，要進行下一步工作，應參考什么計劃？答案是采購管理計劃。

如此類推。

十三．需求、范圍出問題

1．需求、范圍問題，如發(fā)現(xiàn)遺漏。發(fā)現(xiàn)錯誤、不符合客戶要求、不符合計劃要求、客戶提出新要求等，都是范圍變更問題，答案中找符合變更的4個答案之一，

2．另外，指導范圍變更的計劃有排序：首先項目管理計劃，其次是范圍管理計劃，再其次是變更管理計劃。題目中出現(xiàn)范圍，需求變更。如果問應該參考什么計劃，一定要按上述順序選擇

十四．質量情景題

1．首先區(qū)分是質量的那一個過程，然后再判斷答案；

2．看到質量標準，選質量規(guī)劃，考質量規(guī)劃在PMP考試中出現(xiàn)得很少；

3．看到可交付成果，選質量控制，PMP考試中出現(xiàn)頻率很高；

4．看到過程，方針，程序等，選質量保證。PHP考試中，考質量保證更多出現(xiàn)的關鍵詞是“確?！鼻杏洠?/span>

十五．選輸入還是選工具？

1．題目問題中說“使用什么來…？”一般問的是工具，在選項中找工具；

2．題目問題中說“……要考慮什么？”，一般問的是輸入，在選項中找輸入。

十六．盡量選擇最熟悉的選項

1．我們最熟悉的選項，大多是PMBOK里出現(xiàn)過的專業(yè)術語，正確的可能性最高；

2．不專業(yè)、隨意的說法，大多是打醬油的選項；

3．題目會變來變去，但考點就那么多，正確選項，大都是我們在做模擬題時經(jīng)常選的；

4．使用本套路的前提是做夠1000道題目，熟悉PMBOK術語。

注意，上述規(guī)律是一般情況，考試中需要結合題目具體描述靈活使用。

（來源于網(wǎng)絡，版權歸原作者）