1）指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；

2）記錄項(xiàng)目計(jì)劃的各種假設(shè)前提條件；

3）提供績效度量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)；

4）項(xiàng)目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)；

5）規(guī)定項(xiàng)目跟蹤評估的時(shí)間、內(nèi)容和范圍。

項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要依據(jù)是，通常項(xiàng)目集成計(jì)劃前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料：

1) 項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃；

2) 歷史信息與數(shù)據(jù)資料；

3) 組織政策與規(guī)定；

4) 限制因素與條件；

5) 假設(shè)前提條件。

1、各種信息的綜合分析

需要分析項(xiàng)目集成計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)也要分析那些為編制項(xiàng)目集成計(jì)劃所提供的依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容是項(xiàng)目工期、成本與項(xiàng)目質(zhì)量的綜合分析。

2、項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制

項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制包括：各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選。

3、項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制

項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制包括：根據(jù)各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案，通過雙要素和多要素集成，最終獲得項(xiàng)目集成計(jì)劃方案。

4、項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批

項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批包括：對于項(xiàng)目集成計(jì)劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn)。

1．缺乏分析和給出項(xiàng)目各方面科學(xué)配置關(guān)系的方法

項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制方法應(yīng)該是基于項(xiàng)目自身特定科學(xué)配置關(guān)系的一種系統(tǒng)性和全局性的計(jì)劃與控制的方法，但現(xiàn)有方法（包括PMBOK的2004版）缺少分析和給出這種“項(xiàng)目自身特定科學(xué)配置關(guān)系”的技術(shù)方法，而找不出每個(gè)具體項(xiàng)目自身獨(dú)有的項(xiàng)目目標(biāo)、要求、產(chǎn)出物、工作和資源等方面的相互匹配關(guān)系，人們就無有依據(jù)去開展項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制。 2．缺乏基于全面優(yōu)化的系統(tǒng)性集成計(jì)劃與控制的方法

項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制追求的最高目標(biāo)是按具體項(xiàng)目科學(xué)配置關(guān)系的全面優(yōu)化的系統(tǒng)性集成計(jì)劃與控制，但現(xiàn)有方法（包括現(xiàn)有的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程等方法）還沒有能夠全面優(yōu)化項(xiàng)目眾多要素、工作和各方面要求以及各種項(xiàng)目條件的技術(shù)方法，而無法對具體項(xiàng)目這些方面進(jìn)行系統(tǒng)性的全面優(yōu)化，人們也就無法開展真正項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制工作。?

項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制的根本目的是同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化（效率）和項(xiàng)目價(jià)值分配的合理化（公平），從而使項(xiàng)目所有相關(guān)利益主體的利益都能得到全面協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)。但是現(xiàn)有項(xiàng)目管理體制難以按照這種模式進(jìn)行集成計(jì)劃和控制，因?yàn)轫?xiàng)目主要相關(guān)利益主體都更注重自己價(jià)值的最大化（效益/效率），結(jié)果使整個(gè)項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)公平與效率的最佳配置。

項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制中最關(guān)鍵的管理機(jī)制是一元化的集成健康化和控制機(jī)制，即有一個(gè)主體去統(tǒng)一計(jì)劃和控制項(xiàng)目的各個(gè)方面的機(jī)制。這就要求項(xiàng)目各相關(guān)利益主體必須按一定程序去建立一套授權(quán)系統(tǒng)（Authority System）并由此而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一計(jì)劃安排和統(tǒng)一管理控制。這包括統(tǒng)一計(jì)劃和控制與調(diào)度項(xiàng)目內(nèi)外部資源和項(xiàng)目各項(xiàng)工作以及各種變更等。

造成上述項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制方法的問題原因很多，上到基于私有制的社會體制和機(jī)制，下到現(xiàn)行社會分工與合作模式等等。由于在現(xiàn)有體制中所有權(quán)是決定一切管理和決策權(quán)的根本，所以誰是項(xiàng)目擁有者（Owner/Sponsor）誰就是項(xiàng)目的最終決策者。但是多數(shù)項(xiàng)目擁有者并不是項(xiàng)目管理的專家，因?yàn)樗麄兌鄶?shù)制作一次項(xiàng)目，這就使得項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制體制和機(jī)制存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一問題。同時(shí)，由于幾千年的農(nóng)業(yè)社會和工業(yè)社會這種以日常運(yùn)營為主導(dǎo)的社會，人們在周而復(fù)始的社會活動(dòng)中按照嚴(yán)格社會分工與合作的模式進(jìn)行生產(chǎn)和生活，所以并不真正需要項(xiàng)目的集成計(jì)劃與控制方法。例如，在農(nóng)業(yè)社會中人們開墾土地的項(xiàng)目在很短時(shí)間完成后就可以成百上千年地按照日常運(yùn)營的方法耕種下去，即使在工業(yè)社會人們花轎短時(shí)間完成建設(shè)工廠的項(xiàng)目后就可以幾十年一貫制地按照日常運(yùn)營的方法經(jīng)營下去。結(jié)果人們更多地關(guān)注日常運(yùn)營管理理論與方法的建設(shè)，甚至使用日常運(yùn)營中基于分工的智能管理方法去管理項(xiàng)目，最終使項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制的方法不但存在嚴(yán)重不足，而且使得項(xiàng)目管理跟多注重于項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃與管理及其原理和方法的研究。

1)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)集成計(jì)劃與控制的整體方法。這是指對于項(xiàng)目初始決策和跟蹤決策以及項(xiàng)目確定性和不確定性要素與條件的全面集成，即綜合考慮所有這些人為或主觀（決策）和環(huán)境或客觀（條件）的不確定性去做好項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制的方法。 2)項(xiàng)目初始決策的全風(fēng)險(xiǎn)集成管理。這要求在項(xiàng)目初始決策中必須全面考慮項(xiàng)目確定性和不確定性條件與環(huán)境并綜合考慮項(xiàng)目全過程、全要素和全團(tuán)隊(duì)的集成，從而做好計(jì)劃與控制，因?yàn)轫?xiàng)目初始決策的集成好壞決定了項(xiàng)目的成敗。

3)項(xiàng)目跟蹤決策的全風(fēng)險(xiǎn)集成管理。這要求在項(xiàng)目跟蹤決策中也必須全面考慮項(xiàng)目確定性和不確定性條件與環(huán)境以及項(xiàng)目全過程、全要素和全團(tuán)隊(duì)的集成，從而做好項(xiàng)目計(jì)劃的變更與控制，因?yàn)轫?xiàng)目跟蹤決策是改正錯(cuò)誤和挽救項(xiàng)目的關(guān)鍵。

4)項(xiàng)目確定性環(huán)境與條件的集成管理。這是指在項(xiàng)目全過程中對于項(xiàng)目的確定性環(huán)境與條件所進(jìn)行全面集成的計(jì)劃和控制，其中項(xiàng)目條件是指項(xiàng)目組織可以控制的內(nèi)部要素，而項(xiàng)目環(huán)境是指項(xiàng)目組織不能支配的外部要素。

5)項(xiàng)目不確定性環(huán)境與條件的集成管理。這是指在項(xiàng)目全過程中對于項(xiàng)目的確定性環(huán)境與條件所進(jìn)行全面集成的計(jì)劃和控制。

項(xiàng)目變更總體控制的配置管理技術(shù)方法原理與模型

項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制必須依據(jù)各種信息和通過開展項(xiàng)目變更的整體控制來實(shí)現(xiàn)，其中項(xiàng)目集成計(jì)劃和控制所依據(jù)的信息不斷和及時(shí)更新的，這種項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制所需信息的及時(shí)更新的方法和模型如下圖所示，這是一種使用項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)不斷替代預(yù)測數(shù)據(jù)的過程。 項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制工作還必須使用預(yù)防和變更的方法對由于最初項(xiàng)目計(jì)劃不周的情況進(jìn)行改正或調(diào)整，

項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制的主要工作包括兩個(gè)方面，其一是積極努力地提高項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的績效以彌補(bǔ)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際之間的差距，其二是設(shè)法修訂項(xiàng)目的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境與條件的變化和計(jì)劃不周所帶來的問題。前者屬于對項(xiàng)目可能出現(xiàn)問題而積極采取的各種預(yù)防措施，后者是在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)積極進(jìn)行的項(xiàng)目變更。因此項(xiàng)目變更實(shí)際上就是對于項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的修訂，在這種項(xiàng)目變更時(shí)必須開展項(xiàng)目變更的總體控制。這種項(xiàng)目變更總體控制也叫項(xiàng)目變更的集成控制（Integrated Change Control ），它是貫穿項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施全過程的管理工作之一，項(xiàng)目發(fā)生的任何變更都必須開展這種項(xiàng)目變更的總體控制工作。

項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)：

1)一般計(jì)劃的方法和工具（七要素法：目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、行動(dòng)方案、應(yīng)急措施和預(yù)算）；

2)項(xiàng)目計(jì)劃的方法和工具（網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評審技術(shù)、甘特圖法、GERT）；

3)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的技能和知識及專家經(jīng)驗(yàn)；

4)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

5)項(xiàng)目掙值管理方法（兩要素集成）；

6)分步集成和多要素集成方法。

項(xiàng)目集成計(jì)劃的執(zhí)行過程是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程，包括管理和執(zhí)行在項(xiàng)目計(jì)劃中描述的工作。項(xiàng)目大部分時(shí)間和資金通?；ㄙM(fèi)在此過程中。

1）一般管理的方法和工具；

2）相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識和方法；

3）項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)；

4）項(xiàng)目狀態(tài)評審會議；

5）項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要結(jié)果：

1、工作結(jié)果

項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果。如哪些項(xiàng)目可交付成果已完成，哪些項(xiàng)目可交付成果還未完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到滿足的程度、發(fā)生的和將要使用的成本。工作結(jié)果作為項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的一部分被收集起來，然后輸入到績效報(bào)告過程、質(zhì)量控制過程和其他過程中。

2、變更請求和改正措施

執(zhí)行過程和變更控制過程之間的關(guān)鍵反饋回路。