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【談判的5W2H法則】首先你必須明白自己的談判目標(biāo)(what),然后制定談判策略(how),多問(wèn)自己幾個(gè)為什么(why),接著才是找個(gè)合適的時(shí)間(when),合適的地點(diǎn)(where),找到關(guān)鍵人(who)開(kāi)始談判,談判中需評(píng)估進(jìn)展程度(how much),達(dá)到談判目標(biāo)。這是一種通用分析問(wèn)題的方法,和領(lǐng)導(dǎo)談判亦然。
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【5W2H思維導(dǎo)圖】1)Why：思考原因；2)what：①目的，②概述，③重點(diǎn)，④工作對(duì)象，⑤規(guī)范原則，⑥目標(biāo)結(jié)構(gòu)；3)Where：①范圍，②地點(diǎn)，③切入點(diǎn)；4)How much：①量化程度，②數(shù)量，③質(zhì)量，④成本；5)How：①方法，②如何做；6)Who：執(zhí)行對(duì)象；7)When：①何時(shí)開(kāi)始，②何時(shí)結(jié)束，③適宜時(shí)機(jī)。值得收藏！
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來(lái)自： tibiluodanting > 《數(shù)據(jù)化管理》
