創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好戰(zhàn)略謀劃

創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否安然渡過創(chuàng)業(yè)后第一個(gè)五年的危險(xiǎn)期,很大程度上取決于自己在所選擇的盈利模式、經(jīng)營(yíng)方式等經(jīng)營(yíng)要素上表現(xiàn)出來的執(zhí)行毅力.

　　有不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,往往僅注重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇或市場(chǎng)營(yíng)銷,常常忽視在執(zhí)行預(yù)先設(shè)定的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃過程中所遇到的各種阻力或突發(fā)問題,這使得在真正碰到較為嚴(yán)重的創(chuàng)業(yè)問題時(shí),缺乏解決問題,或化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的應(yīng)對(duì)方案和能力,尤其在持續(xù)地遇上類似問題后,開始對(duì)自己當(dāng)初制定的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表示懷疑.

　　獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、周密的營(yíng)銷計(jì)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說固然重要,但一份包含創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和步驟在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)（戰(zhàn)略）計(jì)劃將更為重要和有用,主要體現(xiàn)在,可以積聚所有物力和財(cái)力向著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn);可以統(tǒng)一企業(yè)上下奮斗的方向;可以據(jù)此設(shè)定合理、有效的企業(yè)制度;可以成為檢驗(yàn)企業(yè)各個(gè)階段所實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn);可以成為糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的依據(jù);更可以成為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)困難的方向性策略.必須指出,獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只能說明創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)方向正確,周密的營(yíng)銷計(jì)劃也只能說明創(chuàng)業(yè)者在短期內(nèi)的謀利手段正確.可是,當(dāng)缺乏一個(gè)行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,特別是不能將短期的經(jīng)營(yíng)手段朝著統(tǒng)一和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行整合,那么即使企業(yè)獲得幾次營(yíng)銷上的成功,在長(zhǎng)期看來仍然沒有太大意義,并且絲毫不能阻擋、減少今后遇上的困難和阻力.

　　許多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于長(zhǎng)期中可能遇到的問題預(yù)估不足,并常常以"變化太快"為由為自己的失敗開脫.其實(shí),這是一種不負(fù)責(zé)任的托辭——幾乎所有可能遇到的問題都是來自創(chuàng)業(yè)者自身先入為主的創(chuàng)業(yè)觀念.因此,創(chuàng)業(yè)過程中遇上各種問題是常態(tài).

　　請(qǐng)不要將創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃想的很復(fù)雜,這完全由創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模、市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性決定.它可以只有一張紙那么多,也可以成篇累牘,但必須將需要體現(xiàn)的內(nèi)容體現(xiàn)出來.有許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,我的企業(yè)很小,所謂的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃全都在自己的腦子里存著,到時(shí)只需逐一地實(shí)施即可.試問,你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里有無創(chuàng)業(yè)目標(biāo),尤其是每一年的分目標(biāo),當(dāng)然是定性和定量相結(jié)合的分目標(biāo),這是其一;其二,你腦子里的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有無制定每一年實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的方式和步驟;第三,有無預(yù)估到各種風(fēng)險(xiǎn)和問題將接踵而來;第四,針對(duì)各種可能出現(xiàn)的問題,有無想好可能的對(duì)策;等等.因此,有許多證據(jù)表明,貯存在腦子里的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃天生具有遺忘、嬗變和不能嚴(yán)格落實(shí)的特征.

　　制定創(chuàng)業(yè)（戰(zhàn)略）計(jì)劃的目的就是,保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)朝著既定的方向,有步驟、有目的地獲得發(fā)展,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景.因此,一份像樣的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該包含創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、分目標(biāo)、步驟、手段、時(shí)間要求、各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題、解決這些風(fēng)險(xiǎn)和問題的可能方式等等基本內(nèi)容.實(shí)際地看,許多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、分目標(biāo)、步驟和手段等戰(zhàn)略計(jì)劃要素可能容易做到心中有數(shù),但面對(duì)可能出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)困難或問題,不僅難以估計(jì)、判斷,而且也不能提出成套的解決方案,尤其是那些商務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏的創(chuàng)業(yè)者更是如此.