企業(yè)管理者常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是：
　　一、授權不夠、授權不明確。
　　二、權責不明、職責不分。
　　三、多頭管理、越級指揮。
　　四、踢皮球——推卸責任。
　　五、死愛面子。
　　六、不能容忍部屬的錯誤。
　　七、把建議當作是批評。
　　八、自認樣樣都比部屬行。
　　九、喜歡制造派系的斗爭。
　　十、喜歡用聽話而無主見的人。
　　十一、用人重視忠心忽視能力。
　　十二、霸占或竊取部屬的創(chuàng)見。
　　十三、墨守成規(guī)、拒絕改變。
　　十四、把部屬看成是低一等的人。
　　十五、沒給部屬宣泄情緒的機會。
　　十六、對部屬的好壞絕口不提。
　　十七、缺乏合理的績效評估制度。
　　十八、想法與觀念既陳舊又保守。
　　十九、對事務的看法失之主觀。
　　二十、以假平等對待卓越的部屬。
　　二十一、只會采用專制方式的領導。
　　二十二、把人當做機器。
　　二十三、誤認金錢與地位是萬能的。
　　二十四、把失敗歸之于制度的限制和部屬的無能。
　　二十五、要求員工受訓，自己卻不學習進修。
　　二十六、抗拒改革，老是用鞭子與刀劍。
　　二十七、把控制視作一種懲罰。
　　二十八、工作沒有計劃。
　　二十九、不能有效利用時間。
　　三十、無法掌握重點與例外原則。
　　三十一、治標而不治本。
　　三十二、把意見與事實混為一談。
　　三十三、只愛聽部屬報喜訊。
　　三十四、不善于與人溝通、交流。
　　三十五、把經(jīng)驗當做能力的指標。
　　三十六、狂妄自大，認為自己就是“管理高手”，對下屬意見和建議不屑一顧。

　　朋友，如果你是位管理者，給自己把把脈，看看自己犯了幾個錯誤？