要管理別人，應(yīng)該從管理自我的行為開始，從上班不遲到等這些小事情開始。因?yàn)橐?guī)章制度的落實(shí)是從管理者以身作則開始的。我在企業(yè)里已經(jīng)連續(xù)十年工作都是提前到崗，從來沒有無故遲到，我的理解是這樣的：如果連時間觀念都不具備的人，要成為優(yōu)秀管理者基本上是一句空話。

為何我們?nèi)ス芾韯e人？除了公司職務(wù)賦于的權(quán)利外，是否還有其他因素？

第一，因?yàn)楣芾碚叩木C合能力比別人強(qiáng)，管理層次要求的溝通協(xié)調(diào)能力很大，如果僅僅在技術(shù)能力很強(qiáng)，只能做個技術(shù)員。

第二，管理工作是對人做的，對于下屬應(yīng)該給予指導(dǎo)和協(xié)助，給下屬發(fā)揮的空間，允許他們犯錯誤，當(dāng)然對于不容許同個錯誤一直犯，在下屬做出的成績要及時的給予肯定和表揚(yáng)。

第三，要經(jīng)常與下屬進(jìn)行溝通，要讓下屬認(rèn)知到你的用心良苦的目的是幫助他把事情做好。這個世道應(yīng)該說智商高的人只配給人打工,而情商高的人才能做領(lǐng)導(dǎo)。不是每個人都知道哪些事不應(yīng)該做的—因?yàn)槊總€人的價值觀存在著不同，管理人員認(rèn)為應(yīng)該做的，部屬卻認(rèn)為是不值得做的。所有布置任務(wù)時，部屬可能會認(rèn)為不值得做的事情，就沒必要做得很好，達(dá)不到我們需要的結(jié)果！因此我們必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)在哪些點(diǎn)需要注意什么，為什么？與部屬達(dá)成共識，之后再執(zhí)行操作時，就容易達(dá)成自己所需要的結(jié)果了！