從事民營(yíng)企業(yè)的HR高層管理工作多年，經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)的HR工作人員抱怨企業(yè)老板或高管不重視人力資源工作。但是我反問：為什么企業(yè)不重視人力資源管理，卻還會(huì)花高薪請(qǐng)高人來做HR管理工作，有沒有HR工作人員自身的原因時(shí)，他們卻都無言以對(duì)。
　　常見的抱怨有企業(yè)在培訓(xùn)上不愿意投入，或投入少；其次人力資源工作配置的人員少，但工作量大，要求增加人手，企業(yè)老板均不同意；人力資源工作在企業(yè)中沒有地位等等。所有這些抱怨綜合成一點(diǎn)，就是企業(yè)的人力資源管理工作沒有體現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值，體現(xiàn)它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)，老板看到的全是成本的投入。
　　如何讓HR的工作體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，那就要將HR工作的核心緊密地圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理展開，這就是要求人力資源管理工作以績(jī)效管理為龍頭，通過績(jī)效管理，促進(jìn)和保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓老板的戰(zhàn)略思想與意圖有效的逐步推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)，從而展示人力資源工作的專業(yè)性和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。讓績(jī)效管理成為企業(yè)老板手中管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效工具，利用績(jī)效管理這一工具，駕馭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
　　以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理，是應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)所有管理者，當(dāng)然包括老板能夠看到諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本費(fèi)用在降低或得到有效控制，市場(chǎng)占有率得到鞏固與提升，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力在提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)在增強(qiáng)?？傊髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理狀態(tài)在朝著老板心中的理想狀態(tài)變化著。當(dāng)這一切是通過人力資源的績(jī)效管理來推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)時(shí)，人力資源的管理價(jià)值就會(huì)得到充分的體現(xiàn)與高度認(rèn)可。
　　如果人力資源管理仍然只是停滯在原有的境界，忙于事務(wù)性的招聘、考勤、員工檔案、保險(xiǎn)等等，不得不問，這樣的工作是不是企業(yè)高管層所需要的。這里沒有絲毫否認(rèn)這些事務(wù)性工作的必要性，只是想說明，這些事務(wù)性的工作不會(huì)讓高管層，特別企業(yè)老板產(chǎn)生內(nèi)心的經(jīng)營(yíng)需求的依賴性，認(rèn)為缺少了這些管理工作就不行。所有人力資源管理職能模塊，只有績(jī)效管理這一職能，才會(huì)有可能產(chǎn)生這種依賴性。經(jīng)營(yíng)與駕馭企業(yè)，老板需要管理工具和韁繩，這個(gè)工具與韁繩就是績(jī)效管理。
　　那么說你所在的企業(yè)或是你的崗位在這方面做的如何？就是說你的崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是什么？你對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了什么？好好地多問幾個(gè)為什么，不要總是埋怨企業(yè)不重視HR管理工作者，不要總是說別人對(duì)你的價(jià)值看不到，關(guān)健是你能做什么或是說你做出了什么？你是不是有創(chuàng)新？你是不是做出了別人做不到的事？是不是不可代替的核心力量-----好好地想想如何體現(xiàn)你的價(jià)值！