無論是從成功走向成功還是由失敗鋪墊的成功，有一條真理顛簸不破：企業(yè)越大，創(chuàng)業(yè)者越難，有人硬扛死磕繼續(xù)前進，有人干脆把企業(yè)賣掉變現(xiàn)，還有一種人，始終在創(chuàng)業(yè)、退出、再創(chuàng)業(yè)、再退出、再創(chuàng)業(yè)的循環(huán)中忙得不亦樂乎。

　　美國學者將最后一種人稱為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”——他們的創(chuàng)業(yè)熱情經(jīng)久不息，卻缺乏足夠的耐心，渴望馬上看到成功；他們能專注于將某件產(chǎn)品或服務做到極致，卻未必經(jīng)得住新機遇誘惑，淺嘗輒止；他們是完美主義者，骨子里卻流淌著偏執(zhí)與獨斷的血液。

　　正因為有這種充滿矛盾與統(tǒng)一、合理與悖論的渲染，創(chuàng)業(yè)故事才顯得生動鮮活，而連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的精神才攝人心魄?！　?/p>

　　“喬布斯基因”

　　一個人少年時的夢想或偶像，會成為他今后命運的指南嗎？觀察周鴻祎、季琦、王志東、王興等連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的成長路徑，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：他們都將蘋果創(chuàng)始人喬布斯視為精神偶像。

　　3721、奇虎和360的創(chuàng)始人周鴻祎，當年在西安交通大學讀書時曾看過一本關于喬布斯、比爾·蓋茨等人的書，大洋彼岸的電腦天才們以知識改變世界的英雄主義情結令周鴻祎血脈噴張。

　　而攜程旅行網(wǎng)、如家酒店和漢庭酒店創(chuàng)始人季琦，談及喬布斯時眉飛色舞，滿口溢美之詞：“不得不感嘆喬布斯的了不起。能夠將一個商業(yè)行為演繹得如此藝術、感性和瘋狂，之前似乎沒有古人，后面也未必有來者。”

　　新浪河點擊科技的創(chuàng)始人王志東，1986年在北大學習時被《硅谷熱》徹底震撼，他說：“從蘋果公司的成功故事里，我第一次知道了風險投資，這給我后來職業(yè)生涯帶來了很大的影響。”不久，王志東就加入了散布在中關村各柜臺的“倒爺”隊伍。

　　校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)和美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興，推崇一本名為《異類》的書，書中認為：商業(yè)領袖是時代選出來的，創(chuàng)業(yè)則是時代賦予勇敢者的宿命。例如，蓋茨、喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。王興認為，“有些事情一定會發(fā)生。”

　　以上連環(huán)創(chuàng)業(yè)客共同的心靈交集，以喬布斯的性格特點來推論他們的性格、氣質(zhì)共性不失為一條捷徑。眾所周知，喬布斯并不安分，超越常規(guī)，一貫狂傲、偏執(zhí)，對完美嚴厲苛求，對細節(jié)吹毛求疵，據(jù)說他曾要求蘋果首席技術官將原本只能減去1／4毫米的尺度再縮減1毫米。這種令人匪夷所思的故事，在連環(huán)創(chuàng)業(yè)客身上比比皆是。

　　讀大學時，學校將本來推遲的考試突然提前了，同學們毫無準備，怨聲載道，周鴻祎領頭嚷道：“你們考，老子不考了！”說完就走出教室。這種不循規(guī)蹈矩的個性，貫穿他的始終。。

　　同樣不按常理出牌的還有王志東。“我原來是學電路的，后來又開發(fā)軟件，又做網(wǎng)絡，還研究過媒體。我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。”

　　當然，性格只是成功的部分原因，對于連環(huán)創(chuàng)業(yè)客而言，讓他們患上“創(chuàng)業(yè)癮”的還包含經(jīng)營、管理等技術層面的因素，后者所起的作用，往往遠大于前者?！　?/p>

　　不容變更的方程式

　　在創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律面前，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客有著自己的一套不容變更的方程式。

　　比如，王興在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前曾有過兩次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷。先是創(chuàng)辦社交網(wǎng)站“多多友”，后來創(chuàng)辦電子商務網(wǎng)站“游子圖”，結果先后失敗。王興反思說：“兩次失敗最主要的問題不是缺錢，而是沒有找到用戶需求。創(chuàng)業(yè)是需要找到某些人的某類需求。”

　　季琦恰恰成功在對客戶需求準確定位。漢庭將核心用戶瞄準在每天有200—300元出差報銷額度的商旅人士，這類人群喜歡住在交通方便的市中心，對“洗好澡，睡好覺，上好網(wǎng)”十分看重，季琦正是以此為基礎定位酒店經(jīng)營模式。

　　曾先后創(chuàng)辦ChinaRen、空中網(wǎng)的楊寧，已經(jīng)開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)——唔箜搜索。在他看來，創(chuàng)業(yè)模式分為兩種：一種是更高更快更強，在原有的某個領域做到更好；另一種是創(chuàng)造全新的模式和游戲規(guī)則。

　　輕資產(chǎn)運營是實現(xiàn)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的另一大原因。他們熱衷的都是互聯(lián)網(wǎng)、大眾消費、媒體等領域，此皆因這些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻低，對資本的依賴程度低，起步難度較小，以至于他們對風投的渴求不如外界想象的那么迫切。

  2008年金融危機時，季琦，漢庭的第二輪融資遇到麻煩，某投行愿意提供1.2億美元的債務融資，但條件極為苛刻。“如果這個冬天延續(xù)兩年以上，我們還沒錢來，就得做低價稀釋股權，把公司白白送給別人。”季琦很清楚缺乏資金的后果，但最后他依然選擇了拒絕。

　　王興堅持認為：“公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創(chuàng)業(yè)者，不是創(chuàng)業(yè)者拿著公司到處賣。10年來所有美國大牌VC都進入中國，好項目不愁沒錢。”

　　而榕樹下和暴雨娛樂創(chuàng)始人朱威廉一直對風投不感冒。當年有人拿800萬美元要求投資榕樹下被他拒絕，如今想投資暴雨娛樂的人再次被他謝絕。“他們會左右我的思想，進來就是投錢，然后希望盡快獲得回報。”

　　不難發(fā)現(xiàn)，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客基本有著自己的創(chuàng)業(yè)方程式：找準需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率?！　?/p>

　　摔打的價值

　　因為已經(jīng)取得豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客總能吸引風投資本家更多的關注。在這個意義上，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客比旁人擁有更多的求生辦法和解困技巧。

　　2005年12月，王興創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)還不到10天，就被紅杉資本找去商量投資事宜。第一次，興奮過頭的王興居然把商業(yè)計劃書忘在出租車上，只得臨時倉促寫就一份兩頁紙的概況。第二次，在現(xiàn)場演示時Linux系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，連不上投影儀。最終，紅杉資本把錢投給占座網(wǎng)。

　　這次打擊令王興印象深刻，當年的意氣書生也漸成圓潤商人。在飯否被關停之后，他感慨說：“我已經(jīng)不想去挑戰(zhàn)不該挑戰(zhàn)的東西，我和飯否都不再是一個激進的人和公司。”

　　朱威廉也是一位倒霉的連環(huán)創(chuàng)業(yè)客。創(chuàng)辦榕樹下時，他第一年就投進1000萬元，此后每月花費200萬元，支出毫無計劃，直到只剩下200美元他才罷手。2007年，朱威廉結婚，并喜獲千金，他變得謹慎而穩(wěn)健，因而在創(chuàng)辦暴雨娛樂時再三論證。

　　季琦也有頭腦發(fā)熱的時候。2007年，漢庭瘋狂擴張，高歌猛進，當經(jīng)濟危機爆發(fā)時，負現(xiàn)金流十分龐大。此時他并未慌張，當年創(chuàng)業(yè)攜程時遇到互聯(lián)網(wǎng)寒冬，創(chuàng)業(yè)如家時正值非典，他都扛過來了，經(jīng)過反省，他放慢節(jié)奏，將當年擴張150－160家新店的計劃縮減為100家。

　　危機過后，他總結說：“酒店不是一個規(guī)模的游戲，而是一個現(xiàn)金流的游戲，你要把現(xiàn)金投出去，以最快的速度產(chǎn)生最多的現(xiàn)金流，才是這個生意的根本，跟有多少門店基本沒有太多關系。”

　　幾番摔打，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客日漸成熟，他們洞悉商機的能力顯露無疑。對于周鴻祎在2006年6月推出360安全衛(wèi)士的舉動，原360安全衛(wèi)士總經(jīng)理、現(xiàn)金山網(wǎng)絡CEO傅盛認為：“360當時推出的時機很好。傳統(tǒng)安全廠商對木馬漏洞、惡意插件反應不靈敏，不太重視，留了一條縫隙。”

　　季琦在非典第二年成立如家，也冒了極大風險。當時到處人人自危，談“非”色變，沒人再敢去租新樓。”季琦卻認為，此時正是最好的進入時機，在這個市場就要低買高賣。在看中徐家匯的某店面后，他決然說：“除非非典把這個世界毀滅了，這個地方我一定要簽下來。”　　

　　堅守的代價

　　在評價連環(huán)創(chuàng)業(yè)客時，會出現(xiàn)這樣的觀點：他們狂放不羈，瀟灑豁達，視創(chuàng)業(yè)征程為秀場，做什么都能成功。但公允的說，他們大多屬于被迫轉行，曾黯然離場，又披掛上陣，放下過往的榮耀或屈辱，重新在新的領域沖殺、嘶吼。許多人幾經(jīng)沉浮仍不得志，更多屬于自身性格、管理缺陷、經(jīng)驗不足使然。

　　朱威廉從廣告到網(wǎng)絡文學再到網(wǎng)絡游戲，涉足多個領域，卻一路坎坷。有人分析，原因在于他一直十分激進，總想第一個吃螃蟹，卻被殘酷現(xiàn)實撞得頭破血流。當年做榕樹下，他隔三差五與人對簿公堂，公開寫文章揭露同行弊病，樹敵眾多，如若低調(diào)耕耘，耐心守候，也不至于被IT同行漸漸淡忘。

　　當然，也有人確實對創(chuàng)業(yè)過分迷戀，比如季琦，“一到刮風下雨就會興奮，幾天風平浪靜就會覺得沒勁。”內(nèi)心就喜歡冒險，有新鮮感。他說：“我不是專業(yè)的代孕媽媽，只是不停地創(chuàng)業(yè)，不停地做新公司，創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于此，一般人是體會不到的。”

　　客觀來看，連環(huán)創(chuàng)業(yè)不乏因發(fā)展規(guī)劃不明晰、管理能力缺乏等技術層面的因素，也包含天生熱衷挑戰(zhàn)、好斗、缺乏耐心，但也有人由于盲目跟風搞短線投機而一敗再敗，屢受挫折。對于第三種創(chuàng)業(yè)者，不妨向馬云學習，一輩子只做一件事——打造電子商務平臺。

　　其實，連環(huán)創(chuàng)業(yè)與專一創(chuàng)業(yè)是殊途同歸之事，最終都是為取得成功、收獲財富、實現(xiàn)理想，只是過程不同。相較而言，前者會多經(jīng)歷些領域，嘗試不同的模式，但若因此而夸大其享受的快樂或經(jīng)歷的磨難，便會形成錯覺，那并非連環(huán)創(chuàng)業(yè)客想留給后來者的風景。