在目標管理流行的今天，我們先看看老板通常是如何給員工設定目標的

優(yōu)秀的員工：為了摸到更高處， 有些員工就會奮力往上跳，在利用現(xiàn)有的資源的同時，依靠自己的潛力和努力，超出老板交給的任務， 接近或達到老板的期望值。 他們是企業(yè)中的優(yōu)秀員工。 這部分員工占得比例大概是20-30%。這些員工的加薪水平大概能追上GDP

出色的員工：要成為10% 最出色的員工，僅僅奮力往上跳還是遠遠不夠的。他們會想辦法爭取到更多的資源，完成的業(yè)績甚至高于老板和眾人的預期和期望。也就是說，為了觸及到更高的高度， 他們會積極為自己爭取得到一個小舞臺，獲得更高的起點， 也獲得超出常人的業(yè)績。只有他們的加薪水平能夠接近房價上漲率的60%
但如何能得到這個眾人矚目的小舞臺呢？作為公司的稀缺資源，這個舞臺是掌握在老板手里。一個心理正常的老板更多的會將這個資源提供給富有激情、敢想、敢干、敢說的員工。 因此，敢說是一個必要條件。

說大話的第一個原則：出發(fā)點要和公司、老板及部門的利益保持高度一致。 這樣才能得到老板和周圍同事充分的理解、支持和幫助。否則，還沒等你爬上臺呢，周圍拆臺的人已經(jīng)就位了。

說大話的第二個原則：大話要適度，吹小了又沒有用，太大了沒必要。根據(jù)我的經(jīng)驗，要超出老板期望值的10%就足夠了。這是因為在定任務的時候，大多數(shù)的人都會覺得定高了而與老板討價還價。 如果你還能再加碼一點，老板就有眼前一亮的感覺。

說大話的第三個原則：自己心里要有譜。知道自己的能力，更要了解自己的潛力。要充分了解在目前情況下你可以達到的目標，更要想好一旦有了更多地資源和自身能力的提高，你可能達到的更高目標。這樣，你和老板之間不是討價還價，而是共同商討部門和自己的更高目標和實現(xiàn)方式。

說大話的第四個原則：要給自己適當留些后路。實際上，當你設定了更高的目標，即使由于不走運達到了80-90%， 你也會是非常安全的。但也需要考慮到，一旦全演砸了，怎么才能收場。在這里，做事的態(tài)度就會變得尤其重要。如果有積極認真的態(tài)度，你周圍的同事們和老板會對你的失敗表示理解， 也會給你多一次的機會。職場上流行的一句話就是：”成與不成，這是機會問題； 但做與不做，這絕對是態(tài)度問題“

切忌漫無邊際的大話， 也切勿低估了他人的智商。如果為了爬上一個過高的舞臺把牛皮吹得太大了，一旦摔下來， 不僅鬧個鼻青臉腫， 周圍就更會聚著一堆人看笑話，個人的信譽也會一掃而空

說大話最重要的原則：說到做到。 所謂的大話，就是設定超出自己當前能力所及的更高目標， 而對自己未來（如一年后）的能力所及是更有信心。既然大話放出去了，也得到老板和同事的支持， 就該輪到自己努把力來證明自己的時候。