對比分析法

 1、  實際指標與計劃指標對比

 實際指標較計劃指標增減數(shù)=報告期的實際完成數(shù)－報告期的計劃數(shù)

計劃完成百分比＝［實際完成數(shù)（或預計）／計劃數(shù)（或定額）］×１００％

實際指標較計劃指標增減百分比＝計劃完成百分比－１００％

累計完成計劃程度＝（本年本月止累計實際完成數(shù)／本年計劃數(shù)）×１００％

 ２、本期實際指標同上期或上年同期實際指標對比

 本期實際指標較上期或上年同期實際增減數(shù)＝本期實際指標－上期或上年同期實際指標

 本期實際指標為上期或上年同期實際指標的百分比＝本期實際指標為上期或上年同期實際指標的百分比－１００％

３、本企業(yè)的指標同其他同類型先進企業(yè)的指標對比

 本企業(yè)實際指標較同類型先進企業(yè)實際指標增減數(shù)＝本企業(yè)實際指標－同類型先進企業(yè)實際指標

本企業(yè)實際指標為同類型先進企業(yè)實際指標的百分比＝本企業(yè)實際指標為同類型先進企業(yè)實際指標的百分比－１００％

 結(jié)構(gòu)分析法

 結(jié)構(gòu)相對指標＝（部分數(shù)值／全體數(shù)值）×１００％

結(jié)構(gòu)對比絕對指標＝本期結(jié)構(gòu)相對指標－上期結(jié)構(gòu)相對指標

結(jié)構(gòu)對比相對指標＝（結(jié)構(gòu)對比絕對指標／上期結(jié)構(gòu)相對指標）×１００％

 平均分析法

 簡單算術(shù)平均法＝總體各單位數(shù)值之和／總體單位數(shù)

加權(quán)算術(shù)平均數(shù)＝∑（每組數(shù)值×每組單位數(shù)）/∑每組數(shù)值

序時平均數(shù)=各時期水平之和/時期的項數(shù)

         =（1/2首項數(shù)值+中間各項數(shù)值+1/2末項數(shù)值）/（項數(shù)－１）

 動態(tài)分析法

 發(fā)展速度=報告期數(shù)值（報告期水平）/基期數(shù)值（基期水平）×１００％

定基發(fā)展速度=報告期數(shù)值/固定基期數(shù)值×１００％

環(huán)比發(fā)展速度=報告期數(shù)值/前一期數(shù)值×１００％

增長速度=（報告期數(shù)值－基期數(shù)值）／基期數(shù)值×１００％

定基增長速度＝（報告期數(shù)值－固定基期數(shù)值）／固定基期數(shù)值×１００％

環(huán)比增長速度＝（報告期數(shù)值－前一期數(shù)值）／前一期數(shù)值×１００％

            =環(huán)比發(fā)展速度－１００％

平均增長速度＝平均發(fā)展速度－１００％

 平衡分析法

 期末結(jié)存量＝期初結(jié)存量＋本期生產(chǎn)（入庫）量－本期耗用（發(fā)出）量

本期耗用（發(fā)出）量＝期初結(jié)存量＋本期生產(chǎn)（入庫）量－期末結(jié)存量

 產(chǎn)品產(chǎn)量分析指標

 某種產(chǎn)品產(chǎn)量折合成標準產(chǎn)品產(chǎn)量＝該種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品的折合系數(shù)

 某種產(chǎn)品的折合系數(shù)=該種產(chǎn)品的指標/標準產(chǎn)品的指標

 產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率=(實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量) ×１００％

累計完成月度(或季度)計劃的總進年率=期初至某日止完成生產(chǎn)量累計數(shù)/本月(或季、年)計劃生產(chǎn)量×１００％

產(chǎn)品產(chǎn)值計劃完成率=（實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值）×１００％

品種完成率=（完成產(chǎn)量計劃品種數(shù)/計劃生產(chǎn)品種數(shù)）×１００％

品種計劃完成程度=不計算超額部分各品種完成計劃產(chǎn)量%之和/計劃生產(chǎn)品種數(shù)

=按不抵補原則計數(shù)的實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值×１００％

零件品種完成率=（完成計劃產(chǎn)量的零件種數(shù)/計劃規(guī)定生產(chǎn)的零件種數(shù)）×１００％

生產(chǎn)均衡率=按不抵補原則計算的產(chǎn)量/分析期計劃產(chǎn)量×１００％

生產(chǎn)成套率=（∑各成套期實際完成零件成套數(shù)與計劃零件成套數(shù)的%）/計劃期內(nèi)成套期數(shù)

          =（∑分析期內(nèi)由各成套期實際完成零件成套數(shù)）/（∑分析期內(nèi)各成套期計劃零件成套數(shù)×１００％

銷貨合同完成率=（本月實際交貨額/本月合同訂貨額）×１００％

銷售收入完成率=（本月實際銷售收入/本月計劃銷售收入）×１００％

新產(chǎn)品試制任務(wù)完成率=（實際試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)/計劃試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)）×１００％

新產(chǎn)品投產(chǎn)任務(wù)完成率=（實際投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)/計劃投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)）×１００％

新產(chǎn)品試制效益率=（試制成功某項新產(chǎn)品的總價值量/試制該項新產(chǎn)品的試制費用總額）×１００％

產(chǎn)品質(zhì)量分析指標

 產(chǎn)品合格品率=合格品數(shù)量/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×１００％

=合格品數(shù)量/（合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×１００％

=合格品數(shù)量/交驗的產(chǎn)品數(shù)量×１００％

由于產(chǎn)品合格率提高增加的產(chǎn)量=（計劃期合格品產(chǎn)量/上期產(chǎn)品合格率）×（計劃期合格率－上期合格率）

不合格品率＝不合格品數(shù)量／（合格品數(shù)量＋不合格品數(shù)量）×１００％

由于不合格品率降低增加的產(chǎn)量＝［（計劃期合格品產(chǎn)量／（１－上期不合格品率－計劃期不合格品率）

批不合格品率＝批中不合格品數(shù)／批量×１００％

批量＝生產(chǎn)間隔期×平均每日出產(chǎn)量

生產(chǎn)間隔期=批量/平均每日出產(chǎn)量

產(chǎn)品成品率=合格的成品數(shù)量/投入坯料數(shù)量×１００％

合格品工時率=合格品工時/（合格品工時+廢品工時）×１００％

           =廢品數(shù)量/（合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×１００％

=（內(nèi)廢數(shù)量+外廢數(shù)量）/[（本車間合格品數(shù)量－外廢數(shù)量）＋不合格品數(shù)量＋（內(nèi)廢數(shù)量＋外廢數(shù)量）×１００％

＝（內(nèi)廢數(shù)量＋外廢數(shù)量）／（本車間合格品數(shù)量＋不合格品數(shù)量＋內(nèi)廢數(shù)量）×１００％

廢品工時率＝廢品工時／（完成定額工時＋廢品工時）×１００％

廢品損失率＝廢品損失／全部產(chǎn)品總成本×１００％

產(chǎn)品等級率＝某等級品數(shù)量／全部合格品數(shù)量×１００％

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率＝１－（最高數(shù)值－最低數(shù)值）／平均數(shù)值×１００％

產(chǎn)品返修率＝返修品數(shù)量／全部送檢品數(shù)量×１００％