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工業(yè)會計公式
1.工業(yè)總產(chǎn)值： 工業(yè)總產(chǎn)值=計算期生產(chǎn)的成品價值+計算期已經(jīng)銷售和準(zhǔn)備銷售的自制半成品價值+ 計算期已完工的對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值（大修理價值）-半成品、在制品期末期初 結(jié)存量差額價值 2.工業(yè)凈產(chǎn)值： 1、 1、 生產(chǎn)法： 工業(yè)凈產(chǎn)值=工業(yè)總產(chǎn)值-物質(zhì)資料消耗價值 2、 2、 分配法： 工業(yè)凈產(chǎn)值=工資總額+職工福利基金+稅金±利潤（虧損）+利息+其他 3.積累率： 積累率=積累基金/國民收入×100% 4.固定資產(chǎn)需要量： 某項生產(chǎn)設(shè)備需要每=計劃期生產(chǎn)量/單位設(shè)備生產(chǎn)能力 1、 1、 用實物量計算，其計算公式為： 某項生產(chǎn)設(shè)備需要量=計劃年生產(chǎn)量/單位設(shè)備全年有效工作時數(shù)×單位設(shè)備產(chǎn)量定額 單位設(shè)備產(chǎn)量定額=單位設(shè)備全年有效工作時間×單位時間的產(chǎn)量定額 單位設(shè)備全年有效工作時間=（全年日歷數(shù)-節(jié)假日-設(shè)備檢修停工天數(shù)）×每天工作班次×每班工作小時 2、 2、 用臺時數(shù)計算，其計算公式為： 某項生產(chǎn)設(shè)備需要量=全年計劃生產(chǎn)任務(wù)需用設(shè)備定額總臺時/單位設(shè)備全年有效工作臺時 =∑（計劃年產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額×定額改進系數(shù)）/全年單 位設(shè)備有效工作臺時 （定額改進系數(shù)=計劃年度小計新定額/單位允時定額×100%） 5.固定資產(chǎn)原值： 計劃年末固定資產(chǎn)原值=上年末固定資產(chǎn)原值+計劃年度增加固定資產(chǎn)原值-計劃年度 減少固定資產(chǎn)原值 6.應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)平均總值： 1、應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)全年平均總值=1～12月各月應(yīng)計提折舊的各項固定資產(chǎn)原值的月初余 額之和/12 2、增減法，其計算公式為： 計劃年度應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總量=期初應(yīng)計提折舊的固定資產(chǎn)平均總值+計劃年內(nèi)增加應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值-計劃年內(nèi)減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值 式中： 年度內(nèi)增加應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總值=∑（某月增加應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值×該月增加應(yīng)計提固定資產(chǎn)的當(dāng)年使用月數(shù)）/12 年度內(nèi)減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值=∑（某月減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值）×（12-該月份減少應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)的當(dāng)年使用月數(shù)）/12 7.固定資產(chǎn)折舊率： 年折舊率=年折舊額/固定資產(chǎn)原始價值×100% 年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計殘值+預(yù)計清理費用）/固定資產(chǎn)預(yù)計使用年限 季折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率/4=固定資產(chǎn)季折舊額/固定資產(chǎn)原值 固定資產(chǎn)季折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/4 月折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率/12=固定資產(chǎn)月折舊額/固定資產(chǎn)原值 月折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/12 8.固定資產(chǎn)凈值： 固定資產(chǎn)凈值=固定資產(chǎn)原值-已提折舊額 固定資產(chǎn)凈值全年平均余額=1～12月各月月初、月末固定資產(chǎn)凈值之和/24 9.固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)： 固定資產(chǎn)的比重=某一類固定資產(chǎn)原值/全部固定資產(chǎn)原值×100% 10.固定資產(chǎn)增長率： 固定資產(chǎn)增長率=（本期增加的固定資產(chǎn)原值-本期減少的固定資產(chǎn)原值）/起初固定資產(chǎn)原值×100% 11.固定資產(chǎn)更新率： 固定資產(chǎn)更新率=本期增加固定資產(chǎn)的原值/期末固定資產(chǎn)原值×100% 12.固定資產(chǎn)退廢率： 固定資產(chǎn)退廢率=本期退廢固定資產(chǎn)的原值/期末固定資產(chǎn)原值×100% 13.固定資產(chǎn)凈值率： 固定資產(chǎn)凈值率=期末固定資產(chǎn)凈值/期末固定資產(chǎn)原值×100% 固定資產(chǎn)尚可使用年限=固定資產(chǎn)凈值率/綜合折舊率 14.固定資產(chǎn)磨損率： 固定資產(chǎn)磨損率=期末固定資產(chǎn)折舊余額/期末固定資產(chǎn)原值×100% 15.在用固定資產(chǎn)占用率： 在用固定資產(chǎn)占用率=在用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值×100% =全部固定資產(chǎn)占用率×（在用固定資產(chǎn)平均總值/全部固定資產(chǎn)平均總值=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率×（在用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值） 全部固定資產(chǎn)占用率=全部固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值 16.工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率： 工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值×100% =全部固定資產(chǎn)占用率×工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/全部固定資產(chǎn)平均總值=在用固定資產(chǎn)占用率×工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/在用固定資產(chǎn)平均總值 17.低值易耗品攤銷額： 1、 1、 凈值攤銷法： 低值易耗品攤銷額=在用低值易耗品凈值×攤銷率 在用低值易耗品凈值=在用低值易耗品計劃成本-已經(jīng)攤銷數(shù) 2、 2、 分期攤銷法： 低值易耗品月平均消耗額=（低值易耗品價值-預(yù)計殘值）/預(yù)計可使用數(shù) 3、 3、 產(chǎn)品攤銷法： 低值易耗品月平均消耗額=（低值易耗品價值-預(yù)計殘值）/預(yù)定使用期內(nèi)的預(yù)計產(chǎn)量×計算期月產(chǎn)量 領(lǐng)用時耗銷額=在用低值易攤品計劃成本×50% 報銷時消耗額=在用低值易耗品計劃成本×150%-殘值 18.材料需要量： 材料需要量=計劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額 =（計劃產(chǎn)量×計劃廢品數(shù)量）×單位產(chǎn)品材料消耗定額-回收廢料數(shù)量 =[計劃產(chǎn)量/（1-廢品率）]×材料消耗定額-（1-回收廢料率） 19.輔助材料需要量 輔助材料需要量=計劃產(chǎn)量*單位產(chǎn)品消耗定額 輔助材料需要量=上期單位產(chǎn)品產(chǎn)值(或工時)輔助材料消耗量×計劃期產(chǎn)品產(chǎn)值（工時）××（1－壓縮系數(shù)） 20.工具需要量 工具需要量＝計劃期工具消耗量＋計劃期末工具周轉(zhuǎn)量－計劃期初工具周轉(zhuǎn)量 某種工具消耗量＝計劃期某種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量×該單位產(chǎn)品某種工具的消耗定額 某種工具的消耗定額＝制造一定數(shù)量的產(chǎn)品使用某種工具的時間／某種工具的壽命（分） 21.材料供應(yīng)量 材料供應(yīng)量＝材料需要量＋計劃期末儲備量－計劃期初庫存量－企業(yè)內(nèi)部可利用資源 22.材料儲備量 １、１、材料經(jīng)常儲備量 材料經(jīng)常儲備量＝供應(yīng)間隔天數(shù)×平均每日耗用量 ２、２、材料保險儲備量 材料保險儲備量＝保險日數(shù)×平均每日耗用量 ３、３、材料最高儲備量 材料最高儲備量＝（供應(yīng)間隔日數(shù)＋檢驗日數(shù)＋使用準(zhǔn)備日數(shù)＋保險日數(shù)）×平均每日耗用量 或＝經(jīng)常儲備量＋最低儲備量 ４、４、材料最低儲備量 材料最低儲備量＝（檢驗日數(shù)＋使用準(zhǔn)備日數(shù)＋保險日數(shù)）×平均每日耗用量 ５、５、材料平均儲備量 材料平均儲備量＝（最高儲備量＋最低儲備量）／２ ６、６、材料季節(jié)性儲備量 材料季節(jié)性儲備量＝季節(jié)性儲備日數(shù)×平均每日耗用量 23.材料采購量 材料訂購量＝（訂購時間＋訂購間隔期）×平均每日需用量＋保險儲備量－實際庫存量－訂貨余額 訂貨點訂購量＝訂貨時間×平均每日需用量＋保險儲備量 24.材料采購次數(shù)： 材料采購次數(shù)=材料年需用量/經(jīng)濟采購批量 25.材料儲備量對生產(chǎn)的保證率 材料儲備量對生產(chǎn)的保證率（天）＝材料儲備量／材料計劃每日消耗量 26.材料儲備定額執(zhí)行情況 材料儲備定額執(zhí)行情況＝（材料實際儲備量／材料計劃每日消耗量）×100% 27.材料的平均單價： 1、 1、 移動加權(quán)平均法： 材料平均單價=[（以前結(jié)余+本批收入）×材料實際成本]/（以前結(jié)余+本批收入）×材料的數(shù)量 2、 2、 全月一次加權(quán)平均法： 材料平均單價=[（月初庫存+本月收入）×材料實際成本]/（月初庫存+本月收入）×材料數(shù)量 28.材料價格差異率 １、１、按當(dāng)月材料累計數(shù)計算 本月材料累計數(shù)計算，其計算公式為： 本月材料價格差異率＝［材料價格差異額／（月初結(jié)存材料的計劃價格＋本月收入材料的計劃價格）］×100% 材料價格差異額＝月初結(jié)存材料的價格差異＋本月收入材料的價格差異 ＝（月初結(jié)存材料的實際價格－月初結(jié)存材料的計劃價格）＋（本月收入材料的實際價格－本月收入材料的計劃價格） ２、２、按當(dāng)月發(fā)生數(shù)計算，其計算公式為： 本月材料價格差異率＝（本月收入材料價格差異額／本月發(fā)出材料計劃價格）×100% 本月收入材料的價格差異額＝本月收入材料的實際價格－本月收入材料的計劃價格 ３、３、按月初結(jié)存數(shù)計算，其計算公式為： 本月材料價格差異率＝（月初結(jié)存材料價格差異／月初結(jié)存材料計劃價格）×100% ４、４、按材料價格差異率和調(diào)整率的關(guān)系計算，其計算公式如下： 本月材料價格差異率＝本月材料價格調(diào)整率－１ 本月材料價格調(diào)整率＝（月末結(jié)存材料實際價格／月末結(jié)存材料的計劃價格）×100% 或＝［（月初結(jié)存材料實際價格＋本月收入材料實際價格）／（月初結(jié)存材料計劃價格＋本月收入材料計劃價格）］×100% 發(fā)出材料應(yīng)分配的價格差異額＝發(fā)出材料計劃價格×材料價格差異率 29.材料年平均倉庫保管費 材料年平均倉庫保管費＝該種材料單價×材料保管費率 材料保管費率＝（材料年保管費／材料平均儲備價值）×100% 材料消耗總量 某種產(chǎn)品材料總消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入庫成品的折料量－期末在制品半成品未入庫成品的折料量 本期投料量＝本期領(lǐng)料量－退料量 本期投料量＝本期領(lǐng)料量＋期初領(lǐng)而未用的余料量－期末領(lǐng)而未用的余料量 期末在制品、半成品未入庫成品的折料量＝∑期末各種在制品、半成品未入庫成品的結(jié)存量×材料消耗定額 30.單位產(chǎn)品材料實際消耗量 單位產(chǎn)品材料實際消耗量＝材料消耗總量／產(chǎn)品產(chǎn)量 31.材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo) １、１、一種產(chǎn)品消耗一種材料，其計算公式為： 材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝（單位產(chǎn)品材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料定額消耗量）×100% ２、２、一種產(chǎn)品消耗多種材料，其計算公式為： 材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝［∑（單位產(chǎn)品材料實際消耗量×計劃價格）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額×計劃價格）］×100% ３、３、多種產(chǎn)品消耗一種原材料，其計算公式為： 材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝［∑（單位產(chǎn)品材料實際消耗量×實際產(chǎn)量）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額×實際產(chǎn)量）］×100% 32.原材料利用率： 原材料利用率=產(chǎn)品中所包含的原材料數(shù)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料總消耗量×100% 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料消耗總量×100% 33.原材料損耗率： 原材料損耗率=原材料的工藝性損耗重量/消耗的原材料重量×100% 34.原材料綜合利用率： 原材料綜合利用率=不同規(guī)格零件凈重之和/不同規(guī)格零件消耗原材料總重量×100% 原材料綜合利用率=（主產(chǎn)品重量+副產(chǎn)品重量）/原材料總消耗量×100% 35.廢料利用率： 廢料利用率=（副產(chǎn)品重量/廢料重量）×100% 36.原材料利用定額完成情況 原材料利用定額完成情況＝實際利用率－定額（計劃）利用率 37.原材料消耗定額完成率 原材料消耗定額完成率＝（實際消耗／消耗定額）×100% 38.原材料節(jié)約量： 原材料節(jié)約（或耗損）數(shù)量=（實際單耗-消耗定額）×報告期產(chǎn)量 39.原材料代用節(jié)約額 原材料代用而節(jié)約的材料數(shù)量＝原用原材料單位產(chǎn)品消耗量×用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 材料的材料金額 原材料代用而節(jié)約材料金額＝（原用原材料生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值－代用品生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值）×用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 40.材料變動對產(chǎn)量的影響額 １、１、材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為： 材料供應(yīng)量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際購入量－材料計劃購入量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量 ２、２、材料儲備量對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為： 材料儲備量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際儲備量－材料計劃儲備量）／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量 ３、３、單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為： 單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料實際消耗量）－（材料實際消耗量／單位產(chǎn)品材料計劃消耗量） 41.生產(chǎn)設(shè)備需要量 生產(chǎn)設(shè)備需要量＝（計劃生產(chǎn)任務(wù)／單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力）×100% 單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備的工作時間×單位時間的產(chǎn)量定額 42.設(shè)備的生產(chǎn)能力： 1、 1、 某設(shè)備的生產(chǎn)能力： 某設(shè)備的生產(chǎn)能力=單項設(shè)備的生產(chǎn)能力×該類設(shè)備的數(shù)量×規(guī)定的全年開動時間 單項設(shè)備的生產(chǎn)能力=設(shè)備的作業(yè)時間數(shù)×單位時間的產(chǎn)量定額 2、 2、 同類設(shè)備的生產(chǎn)能力： 同類設(shè)備的生產(chǎn)能力=同類設(shè)備臺數(shù)×設(shè)備有效工作時間×每一臺產(chǎn)量定額 =（同類設(shè)備允數(shù)×設(shè)備的有效工作時間）/單位產(chǎn)品的臺時定額 設(shè)備的有效工作時間=（日歷天數(shù)-節(jié)假日）×日制度工作時間-設(shè)備修理停歇時間 3、 3、 設(shè)備組的生產(chǎn)能力： 設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備有效工作時間）/（單位產(chǎn)品臺時定 額×改進壓縮系數(shù)） 設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)×設(shè)備有效工作時間）/單位代表產(chǎn)品臺時定 設(shè)備有效工作時間=（日歷日數(shù)-節(jié)假日）×班次×每班工作小時數(shù)×（1-設(shè)備停修率） 43.年末的設(shè)備生產(chǎn)能力： 年末的設(shè)備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增加的生產(chǎn)能力-本年減少的生產(chǎn)能力 設(shè)備的年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+新增的年平均生產(chǎn)能力-減少的年平均生產(chǎn)能力 新增的年平均生產(chǎn)能力=新增設(shè)備的年生產(chǎn)能力×（自投入生產(chǎn)到年底的日歷日數(shù)）/365 減少的年平均生產(chǎn)能力=減少設(shè)備的年生產(chǎn)能力 44.鍛錘生產(chǎn)能力 鍛錘生產(chǎn)能力＝鍛錘每小時鍛件產(chǎn)量（噸／時）×全年有效工作小時 化鐵爐生產(chǎn)能力 化鐵爐生產(chǎn)能力（噸／年）＝化鐵爐每小時產(chǎn)量（噸／小時）×全年有效工作小時×改 進系數(shù) 改進系數(shù)＝１－（自然損耗率＋澆胃口殘頭等消耗率＋廢品率） 45.電弧煉鋼生產(chǎn)能力 電弧煉鋼生產(chǎn)能力（噸／年）＝煉鋼爐容量（噸）×（全年有效工作時間／煉鋼周期）×改進系數(shù) 46.3生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力＝（現(xiàn)有生產(chǎn)面積×制度工作時間）／（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間） 47.生產(chǎn)面積負(fù)荷系數(shù) 生產(chǎn)面積負(fù)荷系數(shù)＝完成生產(chǎn)任務(wù)所需生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)／現(xiàn)有生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù) 設(shè)備的全年計劃總臺時數(shù) 設(shè)備的全年計劃總臺時數(shù)＝日歷臺時數(shù)×（制度臺時數(shù)／日歷臺時數(shù)）×（計劃臺時數(shù)／制度臺時數(shù)） ?。饺諝v臺時數(shù)×日歷臺時數(shù)利用率×制度臺時數(shù)利用率 48.設(shè)備臺時平均產(chǎn)量 設(shè)備臺時平均產(chǎn)量＝按定額工時計算的產(chǎn)品產(chǎn)量／（設(shè)備平均數(shù)量×每臺設(shè)備工作小時數(shù)） 完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù) 完成計劃任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)＝各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額 49.設(shè)備組的有效臺時數(shù)： 設(shè)備組的有效臺時數(shù)=設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效時間 50.設(shè)備的時間潛力： 設(shè)備的時間潛力（臺時）=使用設(shè)備臺數(shù)×平均每臺不必要的停臺時間 51.設(shè)備的能力潛力： 設(shè)備的能力潛力=設(shè)備設(shè)計能力的臺時產(chǎn)量-設(shè)備的實際臺時產(chǎn)量 52.設(shè)備的時間增長潛力： 設(shè)備的時間增長潛力=設(shè)備時間潛力×實際平均臺時產(chǎn)量 53.設(shè)備能力增長潛力： 設(shè)備能力增長潛力=每臺設(shè)備能力潛力×設(shè)備可能利用的臺時數(shù) 設(shè)備可能利用的臺時數(shù)=設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺時數(shù)+設(shè)備時間潛力（臺時） 54.設(shè)備全部增長潛力： 設(shè)備全部增長潛力=設(shè)備時間增長潛力+設(shè)備能力增長潛力 55.設(shè)備平均數(shù)： 報告期設(shè)備平均數(shù)=∑報告期每日擁有的設(shè)備數(shù)量/報告期日歷日數(shù) =期初設(shè)備數(shù)量+（報告期增加設(shè)備臺日數(shù)）/報告期日歷日數(shù) -（報告期減少設(shè)備臺日數(shù)/報告期日歷日數(shù)） 56.實用設(shè)備安裝率： 實有設(shè)備安裝率=已安裝設(shè)備臺數(shù)/實有設(shè)備臺數(shù)×100% 57.已安裝設(shè)備完好率： 已安裝設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/已安裝設(shè)備臺數(shù)×100% 58.已安裝設(shè)備利用率： 已安裝設(shè)備利用率=實際使用的設(shè)備臺數(shù)/已安裝設(shè)備臺數(shù)×100% 59.完好設(shè)備使用率： 完好設(shè)備使用率=實際使用設(shè)備臺數(shù)×完好設(shè)備臺數(shù)×100% 60.設(shè)備時間利用率： 設(shè)備時間利用率=實際作業(yè)時間/最大可能利用時間×100% 61.設(shè)備日厲臺時利用率： 設(shè)備日歷臺時利用率=實際工作時間/日歷時間×100% =實際使用臺時/已安裝設(shè)備或?qū)嶋H使用設(shè)備的日歷臺時數(shù)×100% 平爐日歷時間利用率=煉鋼作業(yè)時間/（日歷時間-冷爐大修理時間）×100% 62.設(shè)備制度臺時利用率： 設(shè)備制度臺時利用率=實際使用臺時數(shù)/制度工作臺時數(shù)×100% 制度工作臺時數(shù)=已安裝設(shè)備臺時數(shù)（或?qū)嶋H使用設(shè)備）×制度工作日數(shù)×工作班次×每 班次工作小時 63.設(shè)備計劃臺時利用率 設(shè)備計劃臺時利用率＝（實際使用臺數(shù)／計劃使用臺數(shù)）×100% 計劃使用臺數(shù)＝計劃使用設(shè)備×設(shè)備計劃使用的時間 64.設(shè)備綜合利用指標(biāo) 設(shè)備綜合利用指標(biāo)＝設(shè)備時間利用指標(biāo)×設(shè)備能力利用指標(biāo) 65.高爐綜合利用率 高爐綜合利用率＝生鐵產(chǎn)量（噸）／［有效容積（立方米）×（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］ ＝［生鐵產(chǎn)量（噸）／（有效容積×實際作業(yè)晝夜數(shù)）］×［實際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］ ＝高爐生產(chǎn)效率×高爐時間利用率 66.平爐綜合利用率 平爐綜合利用率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／［爐底面積（平方米）×（日歷晝夜數(shù)－大修理晝夜數(shù)）］ =平爐生產(chǎn)效率×平爐時間利用率 平爐生產(chǎn)效率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／（有效面積×實際作業(yè)晝夜數(shù)） 平爐時間利用率＝實際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)） 67.設(shè)備現(xiàn)代化的費用節(jié)約額 設(shè)備現(xiàn)代化的費用節(jié)約額＝采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品成本降低額×計劃產(chǎn)量＋（單位產(chǎn)品出廠價格－采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品成本）×實際比計劃增加的產(chǎn)量 68.設(shè)備修理工作量 設(shè)備修理工作量＝設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)×一個修理復(fù)雜系數(shù)的工時定額 69.設(shè)備修理停歇時間 設(shè)備修理停歇時間＝設(shè)備修理工作量（工時）／（一個輪班參加修理的工人數(shù)×每個輪班工作時間×輪班次數(shù)） 70.設(shè)備維修材料消耗定額 設(shè)備維修材料消耗定額＝用于設(shè)備大修理的材料實際消耗量／單臺設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù) 71.設(shè)備平均在修日數(shù) 設(shè)備平均在修日數(shù)＝各臺設(shè)備在修日數(shù)之和／修完設(shè)備的臺數(shù) 72.單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用 單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用＝設(shè)備維修費用／產(chǎn)品生產(chǎn)量 73.設(shè)備維修費用效率 設(shè)備維修費用效率＝（產(chǎn)品生產(chǎn)量／設(shè)備維修費用）×100% 74.設(shè)備維修計劃完成率 設(shè)備維修計劃完成率＝（報告期累計完成檢修臺數(shù)／本年計劃檢修臺數(shù)）×100% 75.設(shè)備修理質(zhì)量平均等級 設(shè)備修理質(zhì)量平均等級＝［∑（質(zhì)量等級×修理完畢的各等級設(shè)備數(shù)）］／∑修理完畢的各等級設(shè)備數(shù) 76.設(shè)備修理返修率 設(shè)備修理返修率＝（修理設(shè)備返修臺數(shù)×／修理設(shè)備送檢臺數(shù)）×100% 77.設(shè)備泄漏率 設(shè)備泄漏率＝（泄漏點總數(shù)／靜密封點總數(shù)）×100% 78.設(shè)備故障率 設(shè)備故障率＝（設(shè)備故障停歇時間／設(shè)備開動總臺時）×100% 79.設(shè)備事故率 １、１、以設(shè)備事故次數(shù)與實際開動的設(shè)備臺數(shù)對比，其計算公式為： 設(shè)備事故率＝報告期設(shè)備事故次數(shù)／報告期實際開動的設(shè)備臺數(shù) ２、２、以設(shè)備因事故停開臺時與設(shè)備實際開動臺時對比，以百分?jǐn)?shù)表示，其計算公式為： 設(shè)備事故率＝（報告期設(shè)備事故停開臺時／報告期設(shè)備實際開動臺時）×100% 80.設(shè)備事故損失總金額 設(shè)備事故損失總金額＝設(shè)備事故的修理費總額＋設(shè)備事故造成減產(chǎn)金額 設(shè)備事故造成減產(chǎn)金額＝各種設(shè)備事故減產(chǎn)數(shù)量×單位產(chǎn)品價格 設(shè)備事故造成減產(chǎn)數(shù)＝設(shè)備事故停開臺時×每臺時平均產(chǎn)量 81.設(shè)備換班系數(shù) 設(shè)備換班系數(shù)＝設(shè)備工作的總臺班數(shù)／實際使用的設(shè)備總臺數(shù) 82.工藝用燃料需要量 工藝用燃料需要量＝（單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額×計劃產(chǎn)量）／折算系數(shù) 折算系數(shù)＝實際使用的燃料每千克發(fā)熱量（千焦）／７００（千焦） 標(biāo)準(zhǔn)燃料＝非標(biāo)準(zhǔn)燃料×（每千克非標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量（千焦）／７００（千焦）） 83.鑄造焦炭需要量 鑄造焦炭需要量＝爐料總重量×熔煉每噸金屬的焦炭消耗定額 84.焦鐵比 焦鐵比＝化焦總量／焦炭消耗量 85.標(biāo)準(zhǔn)煤量 標(biāo)準(zhǔn)煤量＝∑［煤炭數(shù)量×每千克煤炭發(fā)熱量（千焦）］／７００（千焦） 86.單位產(chǎn)品耗煤量 單位產(chǎn)品耗煤量＝（全廠用煤總量－全廠非工業(yè)生產(chǎn)用煤量）／產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品耗煤量＝該種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟拿合牧浚摲N產(chǎn)品產(chǎn)量 該種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟拿合牧浚焦I(yè)生產(chǎn)用的煤總消耗量×（該種產(chǎn)品定額消耗量／總的應(yīng)耗煤量） 工業(yè)生產(chǎn)用的煤總消耗量＝全廠用煤總量－全廠非工業(yè)生產(chǎn)用煤量 87.鍋爐用煤需要量 鍋爐用煤需要量＝鍋爐計劃開動日數(shù)×煤炭日耗定額 或 ?。接媱澁a(chǎn)量（產(chǎn)值）×單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）耗煤定額 88.鑄造加熱爐熏油需要量 鑄造加熱爐熏油需要量＝計劃鑄件產(chǎn)量（產(chǎn)值）×單位產(chǎn)量（產(chǎn)值）耗油定額 每萬元產(chǎn)值耗煤量 每萬元產(chǎn)值耗煤量＝標(biāo)準(zhǔn)耗煤量／總產(chǎn)值（萬元） 節(jié)約煤消耗的節(jié)約額 節(jié)約煤消耗的節(jié)約額＝［上期單位產(chǎn)品耗煤量（千克）－本期單位產(chǎn)品耗煤量（千克）］×本期產(chǎn)品產(chǎn)量×每千克燃料計劃價格 89.單位產(chǎn)品耗電量： 單位產(chǎn)品耗電量=（收入電量-轉(zhuǎn)供電量-非生產(chǎn)用電量）/本期產(chǎn)品產(chǎn)量 90.每萬元產(chǎn)值耗電量 每萬元產(chǎn)值耗電量＝（收入電量－轉(zhuǎn)供電量－非生產(chǎn)用電量）／本期產(chǎn)品產(chǎn)量 91.電力消耗定額完成率 電力消耗定額完成率＝（單位產(chǎn)品耗電量／消耗定額）×100% 92.節(jié)約電力消耗的節(jié)約額 節(jié)約電力消耗的節(jié)約額＝（上期單位產(chǎn)品耗電量（度）－本期單位產(chǎn)品耗電量（度））×本期產(chǎn)品產(chǎn)量×每度電費 93.技改革新節(jié)約電力消耗的節(jié)約額 技改革新節(jié)約電力消耗的節(jié)約額＝（改進前耗電量（度）－改進后耗電量（度））×使用時間×推廣臺數(shù)×每度電費 94.發(fā)電機的平均實際能力 發(fā)電機的平均實際能力＝報告期實際發(fā)電總量（千瓦時）／報告期實際作業(yè)時間總數(shù)（小時） 發(fā)電機的年平均能力＝一年發(fā)電總量（千瓦時）／８７６０（小時） 95.發(fā)電機的平均利用小時數(shù) 發(fā)電機的平均利用小時數(shù)＝報告期發(fā)電總量／報告期被利用設(shè)備能力總和（千瓦） 96.發(fā)電機時間利用率 發(fā)電機時間利用率（粗放負(fù)荷單）＝（報告期發(fā)電機的實際作業(yè)數(shù)／報告期日歷時數(shù)）×１００％ 97.發(fā)電機能力利用率 發(fā)電機能力利用率（集約負(fù)荷率）＝（發(fā)電機的平均實際能力／發(fā)電機的最大長期有效能力）×１００％ 發(fā)電機平均實際能力＝報告期實際發(fā)電量／報告期實際作業(yè)時間 發(fā)電機的綜合利用率 發(fā)電機的綜合利用率（綜合負(fù)荷率）＝［（報告期發(fā)電總量（千瓦時））／報告期發(fā)電機最大可能發(fā)電量（千瓦時）］ ×１００％ 或＝發(fā)電機的時間利用率×發(fā)電機的能力利用率 98.勞動的潛在動力裝備系數(shù) 勞動的潛在動力裝備系數(shù)＝用于工業(yè)生產(chǎn)的動力設(shè)備總能力（千瓦或馬力）／企業(yè)最大班工人數(shù) 用于工業(yè)生產(chǎn)的動力設(shè)備的總能力＝（用于工業(yè)生產(chǎn)的全部原動機能力－勞動發(fā)電機的原動機能務(wù)）＋（用于工業(yè)生產(chǎn)的全部電動機能力＋用于工業(yè)生產(chǎn)的電氣器械能力） ?。綑C械傳導(dǎo)設(shè)備能力＋電力傳導(dǎo)設(shè)備能力 99.勞動的實際動力裝備系數(shù) 勞動的實際動力裝備系數(shù)＝用于工業(yè)生產(chǎn)的總動力（千瓦時）／平均工人數(shù)或?qū)嶋H工作工日數(shù)） 用于工業(yè)生產(chǎn)的總動力＝（全部原動機發(fā)生的動力－原動機用以勞動發(fā)電機的動力）＋（用于工業(yè)生產(chǎn)的電動機消耗的動力＋用于工業(yè)生產(chǎn)的電氣器械消耗的動力） ＝機械傳導(dǎo)的動力＋電力傳導(dǎo)的動力 100.勞動的固定資產(chǎn)裝備系數(shù) 勞動的固定資產(chǎn)裝備系數(shù)=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)(元)/企業(yè)最大班工人數(shù) 101.勞動機械化程度 勞動機械化程度=(報告期從事機械化操作的工人數(shù)/報告期全部工人數(shù)) ×１００％ 102.生產(chǎn)機械化程度 生產(chǎn)機械化程度=(報告期機械化生產(chǎn)的產(chǎn)量/報告期全部產(chǎn)量) ×１００％ 或=勞動機械化程度×（機械化工人勞動生產(chǎn)率／全部工人勞動生產(chǎn)率） 103.生產(chǎn)自動化程度 生產(chǎn)自動化程度＝（報告期自動化設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)量／報告期全部產(chǎn)量）×１００％ 或＝設(shè)備自動化程度×（自動化設(shè)備的生產(chǎn)效率／全部設(shè)備的平均生產(chǎn)效率） 設(shè)備自動化程度＝（報告期自動化設(shè)備臺數(shù)／報告期全部設(shè)備臺數(shù)）×１００％ 104.在途日數(shù) 在途日數(shù)＝材料運輸與驗收日數(shù)－結(jié)算憑證郵遞日數(shù)－雙方開戶銀行辦理結(jié)算憑證手續(xù)日數(shù)－貨款承付日數(shù) 某種材料實際平均在途日數(shù)＝計算期該種在途材料平均占用額／計算期該種材料每日平均耗用額 平均在途日數(shù)＝［∑（全年供應(yīng)量×在途日數(shù)）］／各供應(yīng)單位全年供應(yīng)量之和 105.材料平均供應(yīng)間隔日數(shù) 材料平均供應(yīng)間隔日數(shù)＝［∑（計劃期各單位供應(yīng)總量×該單位供應(yīng)間隔日數(shù)）］／∑計劃期各單位供應(yīng)總量 106.供應(yīng)間隔期系數(shù) 供應(yīng)間隔期系數(shù)＝（材料平均每日占用額／材料的日最高占用額）×１００％ 或＝［材料每日占用額合計／（最高占用額合計×供應(yīng)間隔期）］×１００％ 材料平均每日占用額＝各種材料每日占用額合計數(shù)／最高占用額 107.產(chǎn)品生產(chǎn)周期： 1、 1、 大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品： 生產(chǎn)周期=上期在產(chǎn)品平均結(jié)存額/上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量 上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量=上期產(chǎn)量×單位生產(chǎn)成本/360 2、 2、 一次投料產(chǎn)品： 生產(chǎn)周期=上期在產(chǎn)品平均結(jié)存量中的材料成本/（上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量×單位原材料成本） 3、 3、 單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品： 生產(chǎn)周期=（上期在產(chǎn)品資金占用額×上期日數(shù)）/（上期生產(chǎn)費用×在產(chǎn)品成本系數(shù)） 4、 4、 一批產(chǎn)品： 一批產(chǎn)品的車間生產(chǎn)周期=[（批量×單件工時定額）/平均每班工作小時]×平行系數(shù)+[（平均每道工序的間斷時間×車間內(nèi)部工序道數(shù)）/平均每班工作小時] 108.生產(chǎn)間隔期： 生產(chǎn)間隔期=產(chǎn)品批量/平均日產(chǎn)量 零件投入間隔期=零件批量/平均每日零件需要量 零件產(chǎn)出間隔期=零件批量/平均每日零件需要量 109.生產(chǎn)提前期： 車間投入提前期=本車間產(chǎn)出提前期+本車間生產(chǎn)周期 車間產(chǎn)出提前期=后車間投入提前期+保險提前期 =后車間投入提前期+保險提前期+（本車間投入或生產(chǎn)間隔期-后 車間或生產(chǎn)間隔期） 110.在產(chǎn)品成本系數(shù)： 1、 1、 采用訂單法核算： 在產(chǎn)品成本系數(shù)=逐日累計發(fā)生的成本合計數(shù)/（當(dāng)日發(fā)生的成本合計數(shù)×生產(chǎn)過程日數(shù)）×100% =在產(chǎn)品平均成本/單位產(chǎn)品成本×100% 在產(chǎn)品平均成本=在產(chǎn)品成本累計總額/生產(chǎn)過程日數(shù) 2、 2、 一次性投料： 在產(chǎn)品成本系數(shù)=（單位產(chǎn)品成本中的材料費用+單位產(chǎn)品成本中的其他成本/2）/單位 產(chǎn)品成本×100% =原材料占工廠成本的百分比+工資和其他費用占工廠成本的百分比/2 =（1+原材料費用占工廠成本的百分比）/2 3、 3、 分步法： 在產(chǎn)品成本系數(shù)=[(第一階段材料費用+第二階段工資和其他費用/2)×第一階段生產(chǎn)過程日數(shù)+……..+（上一階段半成品成本+最后階段材料費用）+最后階段工 資和其他費用/2×最后階段生產(chǎn)過程日數(shù)]/（產(chǎn)品生產(chǎn)過程日數(shù)×單位產(chǎn) 品成本）×100% 4、 4、 加權(quán)平均法： 在產(chǎn)品成本系數(shù)=單位在產(chǎn)品逐月累計發(fā)生的費用的合計數(shù)/（單位產(chǎn)品成本×生產(chǎn)過程月數(shù)）×100% 單位在產(chǎn)品逐月累計發(fā)生的費用的合計數(shù)=∑（各月費用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù)） =第一個月費用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù)+第二個月 費用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù)+……+最后一個月 費用發(fā)生數(shù)×0.5 5、 5、 按投料次數(shù)： 在產(chǎn)品成本系數(shù)=[（開始投料×天數(shù)之和）+（最后投料×天數(shù)之和）/生產(chǎn)天數(shù)+（工次和其他費用/2）]/產(chǎn)品單位成本 6、 6、 實際在產(chǎn)品成本系數(shù)的計算公式： 實際在產(chǎn)品成本系數(shù)=實際在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/實際生產(chǎn)周期日數(shù)×100% =[上年在產(chǎn)品資金平均占用額×360/（上年該完工產(chǎn)品總成本×上年實際生產(chǎn)周期日數(shù)）]×100% 111.企業(yè)職工的定員人數(shù) １、１、效率定員法 定員人數(shù)＝每一個輪班應(yīng)該完成的工作量／（工人的勞動效率×出勤率） ２、２、設(shè)備定員法 定員人數(shù)＝（為完成生產(chǎn)任務(wù)必需的機器設(shè)備臺數(shù)×每臺設(shè)備開動的班次）／（工人看管定額×出勤率） ３、３、系數(shù)定員法 定員人數(shù)＝（上年度工人數(shù)×計劃年度產(chǎn)量增長系數(shù)）／計劃年度勞動生產(chǎn)率增長系數(shù) 112.基本工人需要量 基本工人需要量＝生產(chǎn)任務(wù)總工時／平均每個基本生產(chǎn)工人全年有效工時數(shù) 全年任務(wù)總工時＝［（總產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時定額）／計劃超額系數(shù)］＋補償廢品所消耗的工時 平均每個基本生產(chǎn)工人全年有效工時＝（全年日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)－計劃平均每人缺勤天數(shù)）×平均工作日制度工時×工時利用率 113.職工平均人數(shù) 月平均人數(shù)＝每日實有人數(shù)之和／全月日歷日數(shù) ?。?/span>（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）／２ 季平均人數(shù)＝季內(nèi)各月平均人數(shù)之和／３ 年平均人數(shù)＝年內(nèi)各月平均人數(shù)之和／１２ ＝［１～１１月月末人數(shù)之和＋１／２（１月初＋１２月末）人數(shù)之和］１２ 114.職工人數(shù)變動額 工人絕對變動＝實際工人總數(shù)－計劃工人總數(shù) 工人相對變動＝實際工人總數(shù)－（計劃工人總數(shù)×產(chǎn)量計劃完成率） 115.出勤率 出勤率＝（制度時間內(nèi)出勤工時（工日）數(shù)／制度工時（工日）數(shù)）×１００％ 116.缺勤率 缺勤率（工日）＝（缺勤工日數(shù)／制度工日數(shù)）×１００％ 缺勤率（工時）＝（缺勤工時數(shù)／制度工時數(shù)）×１００％ 117.出勤工日（工時）利用率 出勤工時（工日）利用率＝（制度內(nèi)實際工作工時（工日）數(shù)／出勤工時（工日）數(shù)）×１００％ 118.制度工時利用率 制度工時利用率＝（制度內(nèi)實際工作工時數(shù)／制度工作工時）×１００％ ?。剑郏▽嶋H工作工時數(shù)－加班加點工時數(shù)）／制度工作工時數(shù)］×１００％ 119.加班加點比重指標(biāo) 加班加點比重指標(biāo)＝［加班加點工時數(shù)／（實際工作工時數(shù)＋加班加點工時數(shù)）］×１００％ 120.加班加點系數(shù) 加班加點系數(shù)＝（加班加點工時數(shù)／實際工作時數(shù)）×１００％ 121.工業(yè)勞動生產(chǎn)率 １、 １、 用單位勞動時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來表示，其計算公式為： 勞動生產(chǎn)率＝產(chǎn)品產(chǎn)量／勞動時間 ２、 ２、 用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間來表示，其計算公式為： 勞動生產(chǎn)率＝勞動時間／產(chǎn)品產(chǎn)量 122.工人勞動生產(chǎn)率 工人勞動生產(chǎn)率＝報告期工業(yè)總產(chǎn)值／報告期工人（包括學(xué)徒）的平均人數(shù) 或＝某種產(chǎn)品的產(chǎn)量／生產(chǎn)該種產(chǎn)品的工人（包括學(xué)徒）平均人數(shù) 工人勞動生產(chǎn)率＝某產(chǎn)品產(chǎn)量／自該產(chǎn)品投入原料開始至成品包裝入庫為止所占用的生產(chǎn)工人（包括學(xué)徒）平均人數(shù) 123.全員勞動生產(chǎn)率 全員勞動生產(chǎn)率＝報告期工業(yè)總產(chǎn)值／報告期全部職工平均人數(shù) 全員勞動生產(chǎn)率＝（工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量／工人平均人數(shù)）×（工人平均人數(shù)／全部職工平均人數(shù)） ?。焦と藙趧由a(chǎn)率×工人在全部職工中所占的比重 124.勞動生產(chǎn)率計劃完成率 勞動生產(chǎn)率計劃完成率＝（實際勞動生產(chǎn)率／計劃勞動生產(chǎn)率）×１００％ 勞動生產(chǎn)率提高程度 １、１、降低單位產(chǎn)品勞動時間消耗影響勞動生產(chǎn)率提高的程度，其計算公式為： 勞動生產(chǎn)率提高程度＝（措施前單位產(chǎn)品的勞動時間消耗／措施后單位產(chǎn)品的勞動時間消耗）×１００％ ２、２、改進工時利用情況影響勞動生產(chǎn)率提高程度，其計算公式為： 勞動生產(chǎn)率提高程度＝（措施后每個工人每班計劃工作時間／措施前每個工人每班實際工作時間）×１００％－１００％ ３、３、工人出勤率的提高影響勞動生產(chǎn)率的提高程度，其計算公式為： 勞動生產(chǎn)率提高程度＝（措施后每個工人全年計劃工作日／措施前每個工人全年實際工作日）×１００％－１００％ ４、４、增加生產(chǎn)工人比重影響勞動生產(chǎn)率提高程度，其計算公式為： 勞動生產(chǎn)率提高程度＝（措施后的生產(chǎn)工人比重／措施前的生產(chǎn)工人比重）×１００％－１００％ 125.工人定額工時勞動生產(chǎn)率 工人定額工時勞動生產(chǎn)率＝實際完成定額工時總量／實際工時總量 126.達額率 達額率＝（單位勞動時間實際生產(chǎn)量／單位勞動時間定額生產(chǎn)量）×１００％ 或＝（單位產(chǎn)品工時定額／單位產(chǎn)品實用工時）×１００％ 127.生產(chǎn)定額完成程度 生產(chǎn)定額完成程度＝（實際完成定額工時總和／實耗工時數(shù)）×１００％ 128.工時定額完成程度 工時定額完成程度＝（單位產(chǎn)品工時定額／單位產(chǎn)品平均實耗工時）×１００％ 129.勞動生產(chǎn)率提高增加的產(chǎn)值 勞動生產(chǎn)率達到先進水平可增加的產(chǎn)值＝（同類型企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平－企業(yè)本期勞動生產(chǎn)率水平）×企業(yè)本期職工平均數(shù) 130.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)實物量 標(biāo)準(zhǔn)實物量＝∑（實物量×折合系數(shù)） 折合系數(shù)＝產(chǎn)品的實際規(guī)格或含量／標(biāo)準(zhǔn)品的規(guī)格或含量 131.產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率 產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成率＝（報告期實際產(chǎn)量／報告期計劃產(chǎn)量）×１００％ 132.產(chǎn)品產(chǎn)量累計計劃完成率 產(chǎn)品累計計劃完成率＝（自期初起至某日止累計產(chǎn)量／本期計劃產(chǎn)量）×１００％ ∑ 133.產(chǎn)品品種自給率 某類產(chǎn)品品種自給率＝（實際生產(chǎn)品種數(shù)／需要品種數(shù)）×１００％ 134.產(chǎn)品品種計劃完成率 １、１、按照產(chǎn)品產(chǎn)量計算的品種計劃完成率，其計算公式為： 產(chǎn)品品種計劃完成率＝（報告期實際完成計劃產(chǎn)量的產(chǎn)品品種數(shù)／報告期計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)）×１００％ ２、２、按產(chǎn)品產(chǎn)值計算的品種計劃完成率。其計算公式為： 產(chǎn)品品種計劃完成率＝（∑每個品種實際產(chǎn)值（扣除超計劃產(chǎn)值）／∑各品種計劃產(chǎn)值）×１００％ ?。剑邸疲钞a(chǎn)品品種實際產(chǎn)量（不包括超計劃部分）×該產(chǎn)品不變價格）／∑（某產(chǎn)品品種計劃產(chǎn)量×該產(chǎn)品不變價格）］×１００％ 135.產(chǎn)品品種計劃完成程度 產(chǎn)品品種計劃完成程度＝［（∑各計劃品種完成計劃產(chǎn)量百分?jǐn)?shù)（超產(chǎn)部分扣除））／計劃生產(chǎn)品種數(shù)］ ×１００％ 或 ?。剑ò床坏盅a原則計算的實際產(chǎn)量／計劃產(chǎn)值）×１００％ 136.生產(chǎn)均衡率 生產(chǎn)均衡率＝（每日實際生產(chǎn)量（扣除超計劃部分）之和／每日計劃產(chǎn)量之和）×１００％ 137.新產(chǎn)品試制任務(wù)完成率 新產(chǎn)品試制任務(wù)完成率＝（實際試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)／計劃試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)）×１００％ 138.新產(chǎn)品投產(chǎn)任務(wù)完成率 新產(chǎn)品投產(chǎn)任務(wù)完成率=(實際投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)/計劃投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)) ×１００％ 139.零件品種完成率 零件品種完成率=(完成計劃產(chǎn)量的零件種數(shù)/計劃規(guī)定生產(chǎn)的零件種數(shù)) ×１００％ 140.生產(chǎn)成套率 生產(chǎn)成套率=(實際成套臺份數(shù)/計劃成套臺份數(shù)) ×１００％ 平均成套率=(∑各成套期實際完成零件成套數(shù)與計劃零件成套數(shù)的百分比(超計劃部分不計))/計劃期內(nèi)成套期數(shù) 或=[(∑計劃期內(nèi)各成套期實際完成零件成套數(shù))/(∑計劃期內(nèi)各成套期計劃零件成套數(shù))] ×１００％ 141.產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品合格率=合格品數(shù)量/(合格品數(shù)量+次品數(shù)量+廢品數(shù)量) ×１００％ 142.成品抽查合格率 成品抽查合格率=(各次抽查累計合格數(shù)量/總抽查數(shù)量) ×１００％ 143.成品裝配一次合格率 成品裝配一次合格率=(第一次送檢合格品數(shù)量/第一次送檢總數(shù)量) ×１００％ 144.加工件合格率 加工件合格率=[加工件合格品的工時/(加工件合格品工時+廢品工時)] ×１００％ 145.軋鋼材合格率 軋鋼材合格率=[合格鋼材數(shù)量(噸)/(鋼材檢驗總量(噸)+中間廢品量(噸))] ×１００％ 146.生鐵合格率 生鐵合格率=(合格生鐵產(chǎn)量(噸)/全部生鐵產(chǎn)量(噸)) ×１００％ 147.鑄件合格率 鑄件合格率=[鑄件合格產(chǎn)品/(鑄件合格品量+鑄件廢品量)] ×１００％ 148.一次交驗合格率 一次交驗合格率=(第一次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量/第一次交驗總量) ×１００％ 149.成品抽查合格率 成品抽查合格率=(抽查合格品數(shù)/抽查總數(shù)) ×１００％ 150.主要零件主要項目合格率 主要零件主要項目合格率=(各種零件合格項目數(shù)之和/各種零件抽查項目數(shù)之和) ×１００％ 151.產(chǎn)品成品率 產(chǎn)品成品率=(入庫成品數(shù)/投料數(shù)) ×１００％ 152.產(chǎn)品等級率 產(chǎn)品等級率=(某等級品數(shù)量/全部合格品數(shù)量) ×１００％ 一級品率=(一級品數(shù)量/合格品數(shù)量) ×１００％ 二級品率=(二級品數(shù)量/合格品數(shù)量) ×１００％ 153.產(chǎn)品平均等級 產(chǎn)品平均等級=[∑(產(chǎn)品等級×該等級產(chǎn)量)]／各等級產(chǎn)品產(chǎn)量之和 154.產(chǎn)品等級系數(shù) 產(chǎn)品等級系數(shù)＝［∑（各等級產(chǎn)量×該等級的折合率）］／各等級產(chǎn)品產(chǎn)量之和 或＝（按各等級品計算的全部產(chǎn)品產(chǎn)值／各等級品按一級品價格計算的全部產(chǎn)品產(chǎn)值）×１００％ 155.產(chǎn)品廢品率 產(chǎn)品廢品率＝［廢品量／（合格品量＋次品量＋廢品量）］×１００％ 156.廢品損失率 廢品損失率＝（廢品損失／全部產(chǎn)品總成本）×１００％ 157.機加工件廢品率 機加工件廢品率＝［機加工件廢品定額工時／（機加工件合格品定額工時＋機加工件廢品定額工時）］×１００％ 158.產(chǎn)品返修率 產(chǎn)品返修率＝（返修品數(shù)量／全部檢驗品數(shù)量）×１００％ 159.產(chǎn)品總成本 產(chǎn)品總成本＝固定成本總額＋變動成本總額 ＝固定成本總額＋單位產(chǎn)品變動成本×產(chǎn)品總量 或?。狡诔踉谥破泛桶氤善烦杀荆酒谥С龅纳a(chǎn)費用－期末在制品和半成品成本 160.產(chǎn)品單位成本 產(chǎn)品單位成本＝（固定成本總額／產(chǎn)品總量）＋單位產(chǎn)品變動成本 或?。疆a(chǎn)品總成本／產(chǎn)品產(chǎn)量 161.上年預(yù)計平均單位成本 上年預(yù)計平均單位成本＝（１～９月份累計實際總成本＋第四季度預(yù)計總成本）／（１～９月份累計實際產(chǎn)量＋第四季度預(yù)計產(chǎn)量） ?。剑ǎ薄乖路輰嶋H產(chǎn)量×１～９月份實際平均單位成本＋第四季度預(yù)計產(chǎn)量×第四季度預(yù)計單位成本）／（１～９月份實際產(chǎn)量＋第四季度預(yù)計產(chǎn)量） 162.可比產(chǎn)品成本計劃降低額 可比產(chǎn)品成本計劃降低額＝（上年可比產(chǎn)品實際平均單位成本－計劃期可比產(chǎn)品單位計劃成本）×可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 或 ?。娇杀犬a(chǎn)品計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的計劃總成本－可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 163.可比產(chǎn)品成本計劃降低率 可比產(chǎn)品成本計劃降低率＝[可比產(chǎn)品成本計劃降低額/(上年可比產(chǎn)品實際單位成本×可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量)] ×１００％ 或＝１００％－［∑（本年計劃產(chǎn)量×本年計劃單位成本）／∑（本年計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本）］×１００％ ＝１００％－（可比產(chǎn)品本年計劃總成本／可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算的計劃總成本）×１００％ 164.單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本＝預(yù)測的出廠價格×（１－稅率）－利潤目標(biāo)／預(yù)測產(chǎn)量 165.成本降低目標(biāo)率 成本降低目標(biāo)率＝（單位成本降低目標(biāo)額／上年預(yù)計平均單位成本）×１００％ 單位成本降低目標(biāo)額＝上年預(yù)計平均單位成本－單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 166.單位產(chǎn)品變動成本 單位產(chǎn)品變動成本＝變動成本總額／（最高產(chǎn)量－最低產(chǎn)量） 變動成本總額＝最高產(chǎn)量的總成本－最低產(chǎn)量的總成本 167.可比產(chǎn)品按計劃單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品按計劃單位成本計算的總成本＝∑（各種可比產(chǎn)品本期計劃單位成本×各種可比產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量） 168.可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算的總成本 可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算的總成本＝∑（各種可比產(chǎn)品上年實際平均單位成本×各種可比產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量） 169.可比產(chǎn)品實際成本降低率 可比產(chǎn)品實際成本降低率＝１００％－［本期可比產(chǎn)品總成本／（上年可比產(chǎn)品實際單位成本×本期實際產(chǎn)量）］ ＊ ＊ １００％ ?。剑劭杀犬a(chǎn)品實際成本降低額／（上年可比產(chǎn)品實際單位成本×可比產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量）］×１００％ 可比產(chǎn)品實際成本降低額＝可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算的總成本－可比產(chǎn)品本期實際總成本 可比產(chǎn)品上年實際／平均單位成本＝［∑（各企業(yè)該種產(chǎn)品上年實際平均單位成本×各企業(yè)該種產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量）］／ 170.全部商品產(chǎn)品按計劃單位成本計算的總成本 全部商品產(chǎn)品按計劃單位成本計算總成本＝∑（各種商品產(chǎn)品本期計劃單位成本×各種商品產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量） 商品產(chǎn)品本期計劃單位成本＝［∑（各企業(yè)該種產(chǎn)品本期計劃單位成本×各企業(yè)該種產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量）］／ ∑各企業(yè)該種產(chǎn)品本期實際產(chǎn)量 171.單位產(chǎn)品實際成本降低率 單位產(chǎn)品實際成本降低率=(單位產(chǎn)品實際成本降低額/基期單位產(chǎn)品實際成本) ×１００％ 或=100%－（報告期單位產(chǎn)品實際成本／基期單位產(chǎn)品實際成本）×１００％ 單位產(chǎn)品實際成本降低額＝基期單位產(chǎn)品實際成本－報告期單位產(chǎn)品實際成本 172.單位產(chǎn)品成本計劃完成率 單位產(chǎn)品成本計劃完成率＝（單位產(chǎn)品實際成本／單位產(chǎn)品計劃成本）×１００％ 173.全部產(chǎn)品總成本計劃完成率 全部產(chǎn)品總成本計劃完成率＝∑（每種產(chǎn)品實際單位成本×實際產(chǎn)量）／∑（每種產(chǎn)品計劃單位成本×實際產(chǎn)量）×１００％ （全部產(chǎn)品實際總成本／全部產(chǎn)品按計劃單位成本實際產(chǎn)量計算的總成本） ×１００％ 174.材料費用的分配 １、１、產(chǎn)品重量分配法，其計算公式為： 分配率＝該種材料費用／各種產(chǎn)品重量之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝該種產(chǎn)品重量×分配率 ２、２、系數(shù)分配法，其計算公式為： 分配率＝材料費用總額／∑（各種產(chǎn)品產(chǎn)量×系數(shù)） 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝該種產(chǎn)品產(chǎn)量×系數(shù)×分配率 ３、３、產(chǎn)量分配法，其計算公式為： 分配率＝材料費用總額／各種產(chǎn)品的產(chǎn)量之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝該種產(chǎn)品的產(chǎn)量×分配率 ４、４、定額成本分配法，其分配公式為： 分配率＝材料費用總額／∑（各種產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額材料成本） 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝（該種產(chǎn)品的費用總額／材料定額成本）×分配率 ５、５、定額耗用量分配法，其計算公式為： 分配率＝該種材料費用／∑（某產(chǎn)品產(chǎn)量×某產(chǎn)品的該種材料消耗定額） 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用＝某產(chǎn)品該種材料定額耗用量×分配率 175.工資費用的分配 １、１、原材料成本分配法，其計算公式為： 分配率＝各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用總額／各種產(chǎn)品原材料成本總額 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用＝該種產(chǎn)品原材料成本×分配率 ２、２、產(chǎn)品實際工時分配法，其計算公式為： 分配率＝生產(chǎn)工人工資總額／各種產(chǎn)品的實用工時總額 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用＝該種產(chǎn)品的實用工時×分配率 176.外購動力費用的分配 １、 １、生產(chǎn)工時分配法，其計算公式為： 分配率＝各種產(chǎn)品耗用外購動力費用總額／各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費用總額＝該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時×分配率 ２、 ２、機器工時分配法，其計算公式為： 分配率＝各種產(chǎn)品耗用外購動力費用總額／各種產(chǎn)品耗用機器工時之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費用＝該種產(chǎn)品耗用機器工時×分配率 ３、 ３、機器功率時數(shù)分配法，其計算公式為： 分配率＝各種產(chǎn)品耗用外購動力費用總額／各種產(chǎn)品的機器功率時數(shù)之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費用＝該種產(chǎn)品的機器功率時數(shù)×分配率 177.在產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品完工率＝（單位在產(chǎn)品累計平均工時定額／單位產(chǎn)品工時定額） ×１００％ 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工率 分配率＝費用總額／（完工產(chǎn)品產(chǎn)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品產(chǎn)量×分配率 在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×分配率 178.計劃產(chǎn)品銷售量 計劃產(chǎn)品銷售量＝計劃期初產(chǎn)品庫存量＋本期產(chǎn)品生產(chǎn)量－計劃期末庫存量 179.計劃期末發(fā)出商品量 計劃期末發(fā)出商品量＝（計劃期第四季度產(chǎn)量／９０）×發(fā)出商品定額日數(shù) 發(fā)出商品定額日數(shù)＝基年第三季度發(fā)出商品的平均結(jié)余額／（基年第三季度商品產(chǎn)品實際工廠成本／９０） 180.產(chǎn)品銷售成本 產(chǎn)品銷售成本＝產(chǎn)品銷售量×單位銷售成本 １、 １、先進先出法，其計算公式為： 單位產(chǎn)品銷售成本＝［期初結(jié)存產(chǎn)品總成本＋（本期計劃產(chǎn)量－期末計劃結(jié)存數(shù)量）×本期生產(chǎn)產(chǎn)品計劃單位成本］／本期計劃銷售數(shù)量 ２、 ２、加權(quán)平均法，其計算公式為： 單位產(chǎn)品銷售成本＝（期初結(jié)存量×期初結(jié)存產(chǎn)品單位成本＋本期計劃生產(chǎn)數(shù)量×本期計劃生產(chǎn)單位成本）／（期初結(jié)存數(shù)量＋本期計劃生產(chǎn)數(shù)量） 181.銷貨合同完成率 銷貨合同完成率＝（本期實際交貨額／本期合同訂貨額）×１００％ 或＝商品產(chǎn)值完成率×銷售系數(shù)×合同內(nèi)銷售占銷售產(chǎn)值的比重 商品產(chǎn)值完成率＝（實際商品產(chǎn)值／計劃商品產(chǎn)值）×１００％ 銷售系數(shù)＝實際銷售產(chǎn)值／實際商品產(chǎn)值 合同內(nèi)銷售占銷售產(chǎn)值的比重＝本期實際交貨值／實際銷售產(chǎn)值 182.合同數(shù)量執(zhí)行率 合同數(shù)量執(zhí)行率＝（本期已執(zhí)行銷售合同張數(shù)／本期已簽訂應(yīng)執(zhí)行銷售合同張數(shù)）×１００％ 183.利潤總額 利潤總額＝產(chǎn)品銷售利潤＋其他銷售利潤＋（或－）營業(yè)外收支凈額 184.保本點銷售量 保本點銷售量＝產(chǎn)品固定成本總額／（單位售價－單位產(chǎn)品變動成本） ?。疆a(chǎn)品固定成本總額／單位創(chuàng)利額 保本點銷售＝產(chǎn)品固定成本總額／（單位售價－單位產(chǎn)品變動成本－單位稅金） 185.目標(biāo)利潤銷售量 目標(biāo)利潤銷售量＝（固定成本總額＋目標(biāo)利潤）／單位創(chuàng)利潤 單位創(chuàng)利額＝單位售價－單位變動成本額 186.保本點銷售收入 保本點銷售收入＝固定成本總額／創(chuàng)利率 ?。焦潭ǔ杀究傤~／（１－變動成本率） 創(chuàng)利額＝單位售價－單位變動成本－單位稅金 創(chuàng)利率＝（創(chuàng)利額／單位售價）×１００％ 變動成本率＝［（單位變動成本－單位稅金）／單位售價］×１００％ 187.目標(biāo)利潤銷售收入 目標(biāo)利潤銷售收入＝（固定成本總額＋目標(biāo)利潤）／創(chuàng)利率 ?。剑ü潭ǔ杀究傤~＋目標(biāo)利潤）／（１－變動成本率） 多種產(chǎn)品目標(biāo)利潤銷售收入＝（固定成本總額＋目標(biāo)利潤總額）／加權(quán)平均創(chuàng)利率 加權(quán)平均創(chuàng)利率＝（全部產(chǎn)品創(chuàng)利率／全部產(chǎn)品計劃銷售收入）×１００％ 或＝∑（單位產(chǎn)品創(chuàng)利率×該產(chǎn)品占總銷售收入百分比） 188.成本利潤率 成本利潤率＝（產(chǎn)品銷售利潤／產(chǎn)品銷售成本）×１００％ 189.銷售利潤率 銷售利潤率＝（產(chǎn)品銷售利潤／產(chǎn)品銷售成本）×１００％ 190.產(chǎn)值利潤率 產(chǎn)值利潤率＝利潤總額／工業(yè)總產(chǎn)值
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