直面困難，是克服困難積極的第一步。如果你正在努力工作，爭(zhēng)取按時(shí)完成一項(xiàng)計(jì)劃，卻遇到了嚴(yán)重的突發(fā)情況。這時(shí)，你就應(yīng)當(dāng)象科學(xué)家一樣認(rèn)真地分析局面：?jiǎn)栴}是怎樣造成的？努力找出可處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的最好徐徑，發(fā)現(xiàn)最有助益的方法，然后遵照施行。

5.心存高遠(yuǎn)，不為小事所累

做事過(guò)程中，如果不懂得合理分配精力，各種問(wèn)題便會(huì)紛至沓來(lái)。你的完成將僅限于小事，大事則無(wú)問(wèn)津，撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問(wèn)題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。

6.拋開(kāi)小我，取得更大成就

智者通過(guò)付出而不是索取來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的存在價(jià)值。獲得自由就必須遵從，獲得成功就必須付出。換言之，只有當(dāng)你把目標(biāo)置于個(gè)人利益之外，為更高的理想奮斗不止的時(shí)候，你的生活才是最激動(dòng)人心的，才最能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。

7.不可失信于人

為人誠(chéng)信的聲譽(yù)是一個(gè)人最寶貴的財(cái)富之一。有了這種聲譽(yù)，你就會(huì)感受到他人對(duì)你的信任。獲得信任的方法多種多樣，其行為可大可小。這需要一個(gè)人對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一貫誠(chéng)實(shí)；經(jīng)營(yíng)作風(fēng)光明正大；利益方面先人后已，并且重承諾守信用。

8.建立良好的人際溝通

事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點(diǎn)：對(duì)他人發(fā)自內(nèi)心的尊重。要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠(chéng)合作的能力。這種能力遠(yuǎn)比其它素質(zhì)重要得多。

9.保持清醒，防止自我膨脹

生活中的問(wèn)題大都不是由外部力量造成的，而是來(lái)自自身的原因。許多本可大有作為的人都是由于自我膨脹而終遭失敗。要警惕自我膨脹，就要告誡自己，你的成功應(yīng)部分歸功于運(yùn)氣，還有他人給予的幫助，你的家人、導(dǎo)師、同事、下屬以及那些給你指導(dǎo)和機(jī)會(huì)的人們。

10.吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展自我

一些自然形成的辦事習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致思想僵化，而諸如“我已經(jīng)做得夠好了”之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敵，它會(huì)導(dǎo)致落后于時(shí)代，喪失 機(jī)遇和長(zhǎng)期的不滿。新奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富，意志更堅(jiān)強(qiáng)。只有習(xí)慣于不懈追求的人們才會(huì)在智力與情感方面得到進(jìn)步。

附：那些著名的從業(yè)原理、定理、法則：

1. 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
   提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。
   點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
2. 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
   提出者：美國(guó)心理學(xué)家盧維斯
   點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
3. 托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。
   提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家托利得
   點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。
4. 刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
   點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
5. 鰷魚(yú)效應(yīng)：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。
   提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特
   點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
6. 雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：
   1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤
   2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事
   3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何
   4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干
   5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試
   6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您
   7、最重要的兩個(gè)字是：咱們
   8、最重要的一個(gè)字是：您
   提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫
   點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試；2、最重要的一個(gè)字是：您
7. 洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
   提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯
   點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。
8. 斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。
   提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納
   點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
9. 費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。
   提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾
   點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
10. 牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
    提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
    點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
11. 避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
    點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安
12. 氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。
    點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。
13. 米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。
    點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。
14. 磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
    點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
15. 波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。
    提出者：英國(guó)行為學(xué)家波特
    點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。
16. 藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。
    提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登
    點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。
17. 吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。
    提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家吉爾伯特
    點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。
18. 權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。
    點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。
19. 奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。
    提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾
    點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。
20. 定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。
    點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。
21. 艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。
    提出者：英國(guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩
    點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。
22. 吉格勒定理：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。
    提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒
    點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。
23. 犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
    點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
24. 近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
    提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。
    點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)
25. 灑井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。
    提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。
    點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
26. 美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。
    提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。
    點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。
27. 奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。
    提出者：美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
    點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。
28. 皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
    提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。
    點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。
29. 馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。
    點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。
30. 倒u形假說(shuō)： 當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之 而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。 所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱為貝克爾境界。
    提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特耶基斯和多德林。
    點(diǎn)評(píng)：1、激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
31. 特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。
    提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。
    點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。
32. 摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
    提出者：美國(guó)管理學(xué)家摩斯科。
    點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。
33. 羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。
    提出者：美國(guó)IBM公司前總裁羅杰斯。
    點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
34. 薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
    提出者：英國(guó)心理學(xué)家薩蓋。
    點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。
35. 隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
    點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路，難開(kāi)視野。2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。
36. 巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?br>提出者：美國(guó)股神巴菲特。
    點(diǎn)評(píng)：1、善于走自己的路，才可望走別人沒(méi)走過(guò)的路。2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。
37. 古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
    提出者：美國(guó)管理學(xué)家古特雷。
    點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。
38. 列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。
    提出者：法國(guó)管理學(xué)家列文。
    點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。
39. 弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。
    提出者：美國(guó)思想家弗洛斯特。
    點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。
40. 波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
    提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克。
    點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。
41. 韋奇定理：即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。
    提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇。
    點(diǎn)評(píng)：1、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。
42. 福克蘭定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
    提出者：法國(guó)管理學(xué)家福克蘭。
    點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
43. 王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。
    提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。
    點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
44. 格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
    提出者：美國(guó)企業(yè)家格瑞斯特。
    點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
45. 吉德林法則：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。
    提出者：美國(guó)通用汽車公司管理顧問(wèn)查爾斯吉德林。
    點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。
46. 沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。
    提出者：美國(guó)企業(yè)家沃爾森。
    點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
47. 塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
    點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。
48. 小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
    提出者：日本管理學(xué)家小池敬。
    點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。
49. 赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。
    提出者：英國(guó)管理學(xué)家赫勒。
    點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。
50. 橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。
    提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。
    點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán)
51. 蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。
    點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。
52. 阿什法則：承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。
    提出者：美國(guó)企業(yè)家阿什。
    點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。
53. 洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。
    提出者：英國(guó)教育家洛克。
    點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。
54. 達(dá)維多夫定律：沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。
    提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
    點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
55. 柯美雅定律：世上沒(méi)有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
    提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家柯美雅。
    點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。
56. 達(dá)維多夫定律：沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。
    提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
    點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
57. 自吃幼崽效應(yīng)：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。
    點(diǎn)評(píng)：1、自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。2、敢于對(duì)過(guò)去告一個(gè)段落，才有信心掀開(kāi)新的一章。
58. 舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開(kāi)花結(jié)果。
    提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩。
    點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。
59. 吉寧定理：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。
    提出者：美國(guó)管理學(xué)家吉寧。
    點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。
60. 卡貝定理：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。
    提出者：美國(guó)電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。
    點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。