2010年，工薪喊漲呼聲一片，風(fēng)起云涌。

　　首先是政府層面，勞動(dòng)和社會(huì)保障部起草修訂的《工資條例》尚未出臺(tái)，全國(guó)各地在寧夏、吉林、山西等省的帶動(dòng)下，已經(jīng)陸續(xù)調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在 10%以上，一些省份甚至超過了20%。據(jù)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部新聞發(fā)言人透露，有20個(gè)省份計(jì)劃在年內(nèi)適時(shí)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。“讓工資跑贏 CPI”，已成為人們對(duì)新《工資條例》的期待。國(guó)家以立法形式推動(dòng)“漲薪”，不僅僅為了推動(dòng)收入分配制度的改革，更是為了推動(dòng)中國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的快速轉(zhuǎn)變。

　　最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高首先引發(fā)了制造業(yè)的連鎖反應(yīng)。今年6月初，富士康在接二連三的跳樓事件之后，宣布漲薪30%-60%。緊隨其后，廣東、福建、浙江的許多企業(yè)也開始宣布漲薪，以應(yīng)對(duì)用工荒和最低工資標(biāo)準(zhǔn)上漲。與此同時(shí)，富士康和一些制造企業(yè)已開始了將制造企業(yè)向內(nèi)陸搬遷的征程。

　　除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)蘇，一些新興行業(yè)和知識(shí)密集型行業(yè)也是“漲聲一片”。

　　智聯(lián)招聘最新發(fā)布的《2010年上半年才情報(bào)告》顯示，物流倉(cāng)儲(chǔ)類人才與職位的競(jìng)爭(zhēng)都相當(dāng)激烈——高端人才稀缺，企業(yè)大打爭(zhēng)奪戰(zhàn)。以供應(yīng)鏈管理職位為例，目前平均一個(gè)該職位的申請(qǐng)人數(shù)只有28人，即1:28，同屬高端的運(yùn)輸經(jīng)理主管職位情況也類似，比例為1:33。此外，物流經(jīng)理和主管的比例也較低，為 1:44?！伴_高薪不是難事，難的是高薪也不一定能找到合適的人?！币晃晃锪鞴窘?jīng)理感嘆地說：“物流業(yè)信息化是趨勢(shì)，物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展讓我們必須尋求大量懂信息化管理、懂供應(yīng)鏈管理、懂人力資源管理的高級(jí)人才。”

　　此外，券商行業(yè)人才流動(dòng)性高已經(jīng)是一個(gè)眾人皆知的事實(shí)，尤其是近幾年來，隨著券商網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、融資融券和股指期貨兩大創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開閘、以及股 民對(duì)于券商服務(wù)水平要求的不斷提高，券商對(duì)于人才，尤其是投研人才的需求激增，高薪挖人已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的常態(tài)。而某券商高管無奈地表示，從業(yè)務(wù)部門到投研部門，只要是稍有成績(jī)的員工都會(huì)經(jīng)常收到獵頭公司的電話，而除了高薪留人之外，目前券商也沒有什么更好的方法來應(yīng)對(duì)如此慘烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　在這樣的時(shí)代背景及環(huán)境形勢(shì)下，高薪招人、高薪留人、高薪養(yǎng)人已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改變競(jìng)爭(zhēng)格局的不二選擇。

　　高薪養(yǎng)人，其實(shí)就是企業(yè)采取領(lǐng)先型薪酬策略。一般來說，企業(yè)的薪酬策略根據(jù)其競(jìng)爭(zhēng)策略的不同，按照其內(nèi)部薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平相比的高低關(guān)系，大致分為領(lǐng)先、追隨和滯后三種。所謂領(lǐng)先性薪酬策略，就是薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略。這種薪酬策略以高薪為代價(jià)，在吸引和留住員工方面都具有明顯優(yōu)勢(shì)，并且將員工對(duì)薪酬的不滿降到一個(gè)相當(dāng)?shù)偷某潭取?

　　為什么要高薪養(yǎng)人

　　為什么采用高薪養(yǎng)人的領(lǐng)先型薪酬策略？最根本的是因?yàn)閷?duì)人力資本的高投入能為股東更大的投資回報(bào)。

　　惠悅公司的一項(xiàng)調(diào)查證實(shí)了這一點(diǎn)。從上個(gè)世紀(jì)末期起，惠悅公司就開始跟蹤調(diào)查北美400家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。人力資本投入指數(shù)在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負(fù)收入；指數(shù)在25%至75%之間，股東收益增加30%的回報(bào)；如果指數(shù)高于75%，股東最高可以獲得150%的收益。后來，惠悅公司又對(duì)歐洲和亞太地區(qū)的上市公司進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果與北美一致。

　　深諳此道的企業(yè)家則是從自己的經(jīng)驗(yàn)中得出了同樣的結(jié)論?！拔羧站奕恕钡氖酚裰f：“我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，如果你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，我堅(jiān)信，一年之后你回過來看，你所獲得的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本?！?

　　也許正因?yàn)槿绱?，后來進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)的史玉柱自導(dǎo)自演了一出“中國(guó)網(wǎng)游史上的最牛挖角事件”。史玉柱借參觀盛大之機(jī)，獲取了陳天橋兩位得力干將的聯(lián)系方式，其中的干將之一是盛大《英雄年代》的研發(fā)負(fù)責(zé)人，在盛大占有10%的股權(quán)。于是史玉柱以更高的股權(quán)和信任度，將盛大的這兩位干將羅致麾下，而這樣做的結(jié)果不僅使盛大最初的《英雄年代》團(tuán)隊(duì)散伙，還為史玉柱開辟了《征途》。