組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機構，在縣委的統(tǒng)一領導下?lián)撝芎命h的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調配好領導班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨委的政治路線勝利實現(xiàn)等重要任務。經過近幾年工作，我把組工干部的工作歸納為下面“六不”：
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　指導不領導
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　組織部作為一個綜合部門，跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級機關要經常打交道，但我們與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級機關并不存在領導與被領導的關系，而是業(yè)務上的指導與被指導的關系。在組織人事政策、法規(guī)等方面，我們比較熟悉，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級機關各部門由于各自承擔的是某一方面業(yè)務性的職能，而且有各自的特殊情況。這就需要我們在平時的工作中，去研究他們各自不同的實際情況，以平等的態(tài)度到基層、到一線和黨員干部進行廣泛深入的思想交流，切實把握其脈搏，不急于求成，不急功近利，以情感人，以理服人，不居高臨下，盛氣凌人，不輕易指責人，不以領導者的姿態(tài)去跟他們的交道，這樣才能做好服務性的指導工作。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　參與不干預
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　組工干部工作的對象是黨員干部，但我們與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級機關各單位又都屬于縣委領導下的一個部門和單位，不存在領導與被領導的關系，他們在工作上有很大的自主權，但我們的工作又與他們有千絲萬縷的聯(lián)系，沒有他們的共同參與和配合，很多工作無法順利完成，這就需要我們在工作中正確處理好與他們的關系，不能通過居高臨下式的命令去完成任務，既要積極參與他們的各項工作和組織活動中去，但又不能干預他們的工作，只能提出一些合理化的建議。再加上我們組織部門以年輕人居多，年輕人的本性有更多的是要強、好勝，但我們做的工作又是長年累月的為他人作嫁，這又要求我們要盡量避免功、名、利、祿之心太盛，要積極主動地參與到他們的各項工作中去，以參與者的身份去參加他們獨立組織的活動，而不能以領導的身份去干預他們的活動。否則就容易心態(tài)失衡，背離組工干部的職業(yè)操守。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　謀策不決策
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　組織部門是做人的工作的，主要是為領導的決策做好服務性工作，要求我們要站在領導的角度想問題，貼近領導又不能以領導“身邊人”自我標榜，更不能打著組織部門的招牌、旗號，干違背組織原則的事。工作要找準自己的位置，既要當好領導的參謀助手，又要做好服務工作，力爭到位不越位。工作中要做到考慮問題快半拍，早半拍，搶半拍，爭取按要求提前一點完成，對于按照要求完不成的任務，要提前向領導打招呼，使領導早有安排，免得被動。在工作中盡可能“貼近”全縣的中心工作，想領導之所想，參領導之所需，謀領導之所求，做到謀在點子上，參在要害處。要圍繞領導關注的重點問題，強化“參謀”意識，做到領導未謀有所思；要圍繞基層群眾關注的熱點問題，強化“耳目”意識，做到領導未聞有所知；要圍繞工作中的難點問題，強化“助手”意識，做到領導未示有所行。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　直言不妄言
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　組工干部要當個誠實的信息員，要善于直言、真言以至諍言，要講真話，不唯唯諾諾、吞吞吐吐，更不能花言巧語，這既是對我們工作的要求，也是一個組工干部應該具備的品德。組工干部是部領導做好組織干部工作的參謀助手，應本著對上級負責，對黨和人民負責的精神，向領導反映情況時，要一是一，二是二，不夸大縮小，不摻沙注水，不只報喜不報憂。向部領導提出工作建議時，要有根有據地闡明其有利條件、制約因素以及可能產生的后果，讓部領導自己根據反映的實際情況來定奪，不能為取得部領導的支持而掩蓋和歪曲事實真相，或者把自己的主觀意志強加給部領導，逼近他接受、表態(tài)，以便部領導了解和掌握全面、真實的情況。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　盡責不卸責
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　搞好工作，力爭顯著的成績，這是大家的共同愿望。因此，積極努力地做好工作，盡職盡責，為領導分憂解難，是組工干部做好工作的一條重要原則。在實際工作中，一要當個積極的執(zhí)行者，對上級的決議、指示和下達的各項任務，不僅要堅決貫徹執(zhí)行，而且要在不違背上級精神的基礎上，結合各自從事實際工作情況，制定出切合實際的實施方案，圓滿地富有創(chuàng)造性地完成上級交給的工作任務。切忌照抄照轉，防止工作一般化。二是要當個無私的好參謀。組工干部不但有責任向上級反映真實情況，而且有義務向部領導提出自己的建議。常言說：“當局者迷，旁觀者清”。在一定意義上，下級對上級領導來說也可以算是一個“旁觀者”，他們了解基層的實際情況，可以也應該為領導獻計獻策，當好參謀。三是遇到矛盾要設法解決，不上交。工作中遇到一些難以預料的比較棘手的麻煩時，組工干部要冷靜思考，認真分析，采取多種方式予以解決，通過不斷解決錯綜復雜的矛盾，鍛煉自己，提高自己。對屬于自己工作范圍內的矛盾，盡快解決，不能讓其激化；對超出職責范圍但自己又有能力解決的矛盾，要協(xié)調有關部門想方設法解決，不能回避，把矛盾推給他人；當遇到涉及全局性的矛盾時，要積極爭取部務會的支持，盡力解決，不能把矛盾推給部領導。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　放手不撒手
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　現(xiàn)在干部人事工作的民主化程度進一步擴大了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級機關在人事上有越來越大的建議權和推薦權，但并不意味著組織工作就放手不管了，并不意味著基層就能在政策問題上“闖紅燈”，“繞道走”。我們的職責就是通過平時的考察考核、參加基層單位民主生活會、重大項目督查考核和參加重大活動的機會，了解情況，把好關，“不唯上，不唯情，只唯實”，通過把真實的情況向領導進行反映，給領導提供參考。要定期組織干部任用檢查和基層組織建設檢查活動，既要讓風箏飛得高，又不能讓風箏斷了線。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　總之，我們的工作可以用“量體裁衣”一詞中的“量體”來形容，就是通過工作來為干部量好尺寸，以期為縣領導“裁衣”作有益的參考。