王冠群

 這個(gè)月去北京參加全國方便面行業(yè)發(fā)展會(huì)議，期間和一位老板聊天，他感慨人才難找，隊(duì)伍難帶，企業(yè)越來越難以經(jīng)營?？陀^的講他的企業(yè)規(guī)模不小，前期發(fā)展速度也很快。只是這幾年他越做越找不到感覺，企業(yè)經(jīng)營也越來越不樂觀。

 這家企業(yè)有很多繼續(xù)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，阻力就出在老板自己身上，老板個(gè)人能力很強(qiáng)，別人做的工作他總是不滿意，幾十個(gè)億的企業(yè)，什么工作都要親力親為。上個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)工程師和市場測試結(jié)果都不算，他嘗后說哪個(gè)好就定哪個(gè)，營銷政策市場部說了不算，每個(gè)月必須他親自制定，基層管理人員調(diào)整他也要親自面試，幾分鐘決定你的去留，所有費(fèi)用審批必須過他那支筆。自己做的很辛苦，下屬也一肚子意見。屬于標(biāo)準(zhǔn)的“大樹下面不長草”型的老板。帶不出隊(duì)伍。

改革開放30年，中國企業(yè)的第一階段發(fā)展往往靠老板自己，靠老板對(duì)機(jī)會(huì)的把握。推動(dòng)企業(yè)第二階段發(fā)展的往往是職業(yè)經(jīng)理人。這一階段拼的是綜合管理能力和核心競爭力。老板比職業(yè)經(jīng)理人有錢，比職業(yè)經(jīng)理人有權(quán)，但未必比職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)，未必比職業(yè)經(jīng)理人有經(jīng)營能力。企業(yè)發(fā)展是接力賽，老板能力再強(qiáng)不可能親力親為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。就像博爾特短跑很厲害，讓他一個(gè)人跑5000米和其他5個(gè)運(yùn)動(dòng)員一人跑一千米比賽，輸贏結(jié)果不言而喻。

 現(xiàn)在很多老板認(rèn)識(shí)到人才的重要性，大多擺出禮賢下士，廣攬人才的架勢，人才市場上都是“高薪誠聘”。他們以為只要高薪就能廣攬人才，他們忘記了人才也在選擇企業(yè)，選擇老板。聘一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人聘的是他的經(jīng)營思想，經(jīng)營思想轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力產(chǎn)生利潤需要施展的舞臺(tái)。而上邊這位老板，人也聘了，錢也給了，就是不舍得放權(quán)，不舍得提供舞臺(tái)。這樣肯定得不到老板期望的結(jié)果，往往是不歡而散。這位老板不斷重復(fù)企業(yè)硬件怎么好，可他忽視了軟件環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人需要發(fā)揮的空間，需要事業(yè)成就感。一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人把成就感看的比待遇重要。他的軟件環(huán)境就像鹽堿地，什么種子撒上面都不可能長出好莊稼。

 這家企業(yè)的隊(duì)伍明顯的分成兩派，一派是跟著老板起家的隊(duì)伍，一派是外聘的隊(duì)伍。形成這種局面的原因是老板在隊(duì)伍建設(shè)上不是同心圓的圓心，沒有做到等距離交往管理，讓員工明顯感覺到誰與老板近，誰與老板遠(yuǎn)。更離譜的是老板不間斷的安排所謂的自己人“關(guān)注”外聘人的一言一行。典型的“親小人遠(yuǎn)君子”。所以老板聽到的多是壞消息。這在企業(yè)發(fā)展壯大過程中是隊(duì)伍建設(shè)的大忌。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷同化后加入的人的過程，一個(gè)企業(yè)沒有自己人和外人之分，只有一種人就是企業(yè)人。

最好的管理就是身在千里之外，法眼無處不在，管就是不管，不管就是管。放權(quán)放的是責(zé)任，要的是結(jié)果。收權(quán)收的是責(zé)任，所有事都是老板自己干的，別人不需要承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)老板之所以感覺很累，因?yàn)樗?#8220;不務(wù)正業(yè)”，自己的地荒著，卻到別人的地盤開荒----沒有把老板做好，卻把職業(yè)經(jīng)理人的活全干了。一個(gè)老板什么都抓，什么都問，什么都管，這不是老板，是保姆。你累因?yàn)槟闶潜Ｄ肥降睦习濉?/font>