職業(yè)經(jīng)理人資格證書，你造嗎？

職業(yè)經(jīng)理人資格證書是由中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的，是你在企業(yè)評職稱、升職，單位考核的有力依據(jù)；是你在管理領(lǐng)域，學(xué)識、成就、成果綜合能力的證明；更是你人才價值和專業(yè)水平能力的體現(xiàn)……

十六屆三中全會明確提出人才強國戰(zhàn)略；中共中央、國務(wù)院召開“全國人才工作會議”以及頒發(fā)《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》；尤其是我國現(xiàn)階段的管理水平逐漸與國際接軌，盡快建立職業(yè)化、國際化、高素質(zhì)的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，已經(jīng)成為擺在我們面前的迫切任務(wù)之一。

中國企業(yè)聯(lián)合會作為職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威認證機構(gòu)就多次下發(fā)文件加快建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的隊伍，并為職業(yè)化、國際化、高素質(zhì)的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人頒發(fā)了國家職業(yè)經(jīng)理人資格證書。那么問題來了，職業(yè)經(jīng)理人資格證書的含金量你造嗎？

職業(yè)經(jīng)理人資格認證是對企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員品德、知識、能力和業(yè)績的認可。在國家推行就業(yè)準入制度的形勢下，職業(yè)經(jīng)理人資格證書將逐步成為執(zhí)業(yè)者的就業(yè)通行證。

企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場和出資人認可。職業(yè)經(jīng)理人資格證書將逐步成為出資人對經(jīng)營者任用的依據(jù)，在探索年薪制度的過程中，可作為決定經(jīng)營者薪酬的依據(jù)。

在我國逐步完善人才中介市場的環(huán)境下，可作為企業(yè)面向市場選拔持有職業(yè)經(jīng)理人資格證書的社會求職人員為企業(yè)經(jīng)營管理者的重要依據(jù)。
 

在人才全球化的趨勢下，取得職業(yè)經(jīng)理人資格證書人員可據(jù)此參與國際人才交流，可為其提供更多求職就業(yè)渠道。

職業(yè)經(jīng)理人資格證書代表了當(dāng)今中國職業(yè)資格認證的最高水平證書，是對大中企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)多年，在管理領(lǐng)域，學(xué)識、成就、成果綜合能力的證明，用以體現(xiàn)人才價值和專業(yè)水平的能力；是你在企業(yè)評職稱、升職，單位考核的有力依據(jù)；此外對職業(yè)經(jīng)理人就職的企業(yè)也是很有價值的，如：評選當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)，具有職業(yè)經(jīng)理人資格證書這一專業(yè)水平的證書也是一個有力的評定依據(jù) ……

獲得職業(yè)經(jīng)理人資格證書持有人的資質(zhì)、資格在國資委中企聯(lián)的全國職業(yè)經(jīng)理人才庫終年備檔，證書終身可以上網(wǎng)查詢。心動了吧，那趕快加入職業(yè)經(jīng)理人的隊伍！

以為你擁有了職業(yè)經(jīng)理人證書就可以高枕無憂了嗎，未來職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展需要什么樣呢？

也許真正要由一個“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，但說來容易做來難，這就需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對話，相互信賴，相互寬容，共同營造。相信每個職業(yè)經(jīng)理人都會把自己的職業(yè)當(dāng)作事業(yè)。雖然第一代職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，很多老板的是是非非，給這個話題平添了幾分沉重和復(fù)雜，但也給我們職業(yè)經(jīng)理人生涯指引了道路，同時對職業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求。

作為職業(yè)經(jīng)理人，既要有成就事業(yè)的正確心態(tài)，也要有正確的工作方法，這樣才能取得老板的支持，從而具備把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)的客觀條件。主要應(yīng)做到以下幾點：

　　1、第一件事是選對行業(yè)和選對老板。如果把事業(yè)比作種子，職業(yè)經(jīng)理人比作農(nóng)夫的話，選對行業(yè)是選擇有利于成長的氣候，選對老板則是選擇一塊有利于成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對是不可能有收成的。選擇行業(yè)是建立在自己對社會和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢的把握之上的，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則主要是要有共同的價值觀和人文觀。記?。涸谒枷肷匣ゲ徽J同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。

　　2、能正確認識家族、民營企業(yè)。這些年來媒體和專家對家族、民營式企業(yè)批過了頭，把企業(yè)不能做大做強的原因都九九歸一到家族、民營企業(yè)的管理上來。實際上，世界前五百強有百分之六十以上都是家族企業(yè)，而在國內(nèi)也有很多成功的家族企業(yè)，如香港的李嘉誠、廣東的萬和電器等。問題的關(guān)鍵不在于是不是家族企業(yè)，而在于是不是現(xiàn)代的家族式企業(yè)。

　　3、不能急于求成。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個企業(yè)任職，前三個月我認為不是去大刀闊斧，而是去用心觀察，去冷靜思考，等時機成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點三把火，很有可能沒燒著別人，把自己燒得體無完膚。

　　4、要正確認識自己的事業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該問自己一個問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認為只適合做一個基層員工；如果是發(fā)展，只能做一個中層干部；只有有著強烈的成功的使命感，才能勝任高層管理。

　　5、要多坦誠溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。即使老板把你當(dāng)朋友看待，但在公眾場合你應(yīng)時刻維護他的形象。因為老板在某種意義上，是公司的形象代言人，尊重老板，實際上也是尊重公司的形象。

　　6、要心胸寬廣，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一家企業(yè)在管理上能讓所有人滿意。